自中冶集团爆出“投资河北恒通56亿巨亏”后，《经济参考报》记者21日从国资委权威人士处获悉，目前国资委正在对此事进行全面调查，并将在近期召开内部会议，根据调查结果，对于重大损失将对相关责任人启动问责机制。(据7月22日《经济参考报》消息)
国有资产其所在权属于全民，中治的一项投资亏损高达56亿，百姓不能不感到心痛。中治作为央企没有尽到保值增值的义务，国资委动用问责机制，这是理所当然的事。
投资必须有收益，投资不但没有收益还造成巨亏，这则是失败的投资。实行问责制就是在调查分析的基础上总结教训，惩处有关责任人，以避免此类事件的再度发生。
中治于2007年9月重组唐山恒通公司成立了合资企业，注册资本16亿元，中冶集团现金出资10.72亿元，持股67%。合资后企业经营困难，中治又接连加大投资，先后投入56亿巨资后，其合资的中治恒通仍是只吃钱不吐钱的烂摊子摊子。作为投资的决策者岂无责任?
我们的一些国有企业，自持财大气粗，把国家的钱不当钱，投资失败后仍然我行我素，先后56亿元的巨亏，岂是区区的“付学费”所能敷衍塞责?
近来，时有央企投资失败的新闻见诸媒体，究其原因，其弊病有二：
一是决策不民主。错误的投资往往由于决策的失误，而决策的失误，个人的武断专行则是主要原因。我们倡导在企业重大问题是实行民主决策，就是为了避免以个人意志代替集体意志。职工是国有企业的主人，因而重大决策除了提交职代会审议讨论外，还应加强决策的前期、中期、后期管理。
前期管理，即将决策意向提交职工讨论，论证其可行性和可操作性，并集思广益制定方案。
中期管理，即在决策实施的初期阶段，检验其实际效果，并据此作出修正。对于实施达不到效果的项目，应采取断然措施，以避免扩大损失。
后期管理，即就决策的实施效果进行全面评价，总结其经验教训，从而使我们在企业管理上获得实践上和理论上的提高。
做好决策的前、中、后三期管理，关键是要发动广大职工群众的积极参与，以集体智慧来防范投资风险。如果我们在决策中能够真正做到听民意，聚民智，用民力，那么决策的风险就会大大降低。
二是处罚不得力。激励机制的精髓在于“有功则奖，有过则罚”。功不赏不能劝善，过不罚不能警众。投资决策造成巨大亏损，这说明了有关领导不具有领导企业的能力，仅凭这一点就可对有关责任人实行就地免职的措施。可惜的是，我们在惩罚干部上往往显得过于仁慈和宽容，56亿的损失，撤换失职干部，有何不妥之处?至于其中如涉及到干部的廉洁问题那么还应该绳之于法，决不容情。
如今国资委要对中治恒通投资失误一事进行问责，这是一件顺民心合民意的事，百姓决不能容忍一掷千金的败家子行为，也只有对造成巨大损失的责任人追究其责任并作出相应的处理，方能提高国有资产管理人的责任感和事业心，也只有这样，我们才能确保国有资产的安全与保值增值。