管理问题贯穿于企业的方方面面、时时刻刻，管理方法科学与否、管理水平的高低直接影响着企业的前途与命运。
管理问题贯穿于企业的方方面面、时时刻刻，管理方法科学与否、管理水平的高低直接影响着企业的前途与命运。
相比之下，应该说古井是一个管理比较好的企业。我们过去倡导的“从严管理、管理到位、建立有效的委派系统”是十分科学的管理理念，但是我们有些管理人员没有真正理解其内涵、没有真正去执行到位，致使管理中依然存在不少问题。问题不少就是在一些小环节和小细节上，也就是依然存在“乍一看像模像样，细一究问题不少”。这次梳理活动，大家普遍感觉到古井的管理存在着许多问题。古井的管理究竟存在哪些问题?
综合起来，不外乎这样几种现象：一是管理上还停止在严治加情治的狭隘范围，法治化、市场化的步伐仍不坚定;依然存在古井较低规模时期低层次、严治加情治的管理方式。二是管理粗放，人为弹性大、主观随意性大。三是工作只讲结果，不讲过程，缺乏量化的目标过程管理。四是上下级之间缺乏有效的沟通，不能有效调动下属工作的积极性，管理者与被管理者不存在双赢、互动关系。五是管理上缺乏约束力，有些管理人员权大于法，破坏整体大局利益。六是管理过程中，个人意识强、岗位(职业)意识弱，处理问题时不能把个人完全融入岗位，没有岗位就是“市场”的理念。七是表现在日常工作中，不能做到工作就是工作、朋友就是朋友、生活就是生活，感情与工作搅和在一起，以感情代替管理。八是个别管理人员在行使权力时，不是该干啥干啥，而是想干啥干啥，甚至存在着不同程度的腐败行为。九是不能严格依据“按客观规律、按规章制度、按既定程序办事”，岗位做不到“法人化”等。
产生和出现这些现象的根本原因，就是古井的管理不能按法治化、市场化进行，人为的因素大于法治的因素，人情的因素大于市场的因素。
什么是法治化、市场化?简单的说，法治化就是一切按法律、制度和程序办事，市场化就是一切行为按市场规则、按市场经济的游戏规则办事。
只有法治化、市场化，才能克服严治加情治的人为弹性，消除工作中的主观随意性;才能为企业提供一套好的“系统”支持，为公司管理提供较高层次的操作平台;才能真正消除细节中的“魔鬼”，强化各级管理者的执行力;才能真正把市场机制引入企业内部管理，上下互动双赢，真正实现商人理念;才能强化过程管理，提高管理的层次与水平，从而与WTO、现代市场经济、现代文明社会接轨。
“海纳百川，有容乃大;壁立千仞，无欲则刚”。只有这样才是至刚至柔的管理，才是管理的大道。未来的古井决不是限制，而是鼓励并推动人才流动。未来古井的发展主要靠的是核心吸引力(即品牌、文化、思想营运)凝聚人心，而不是依靠外部约束力(大家庭、效忠等)，这一点必须明确。这一点若不明确，古井的现代企业制度就无法建立。
就目前状况而言，三项制度改革、大力拓展用人渠道、引进职业管理者，主要的障碍在于过分渲染落后的大家庭观念、效忠精神。以后用人必须法治化、市场化，要具有更大的气魄，网罗全球人才，汇聚全球资源，为我所用，提高自己。