中国商业政策研究会、中国城市商业网点联合会、《商业时代》杂志日前在京联合召开了“2003中国商业地产新走向暨MALL论坛”。来自商务部、中国连锁经营协会、家乐福、欧倍德等政府主管部门、行业组织及著名大型商业、地产开发商的代表在论坛上发表了精彩的主题演讲，并与各地业内代表进行了互相交流。
中国商业政策研究会、中国城市商业网点联合会、《商业时代》杂志日前在京联合召开了“2003中国商业地产新走向暨MALL论坛”。来自商务部、中国连锁经营协会、家乐福、欧倍德等政府主管部门、行业组织及著名大型商业、地产开发商的代表在论坛上发表了精彩的主题演讲，并与各地业内代表进行了互相交流。
与会人士普遍认为，未来中国商业地产将呈现订单化、大型化、规范化三大趋势。“订单化”是指地产商开始按商业订单开发店铺;“大型化”是指大型的MALL商业城自国外引入后迅速成为潮流;“规范化”是指各地政府都在积极推进商业网点立法进程，以改变目前网点配置的不合理局面。尤其是MALL热的出现引起了广泛关注。专家们呼吁，今后政府应加强对商业网点尤其是大型MALL建设与开发的规划，以引导商业地产健康有序地发展。
商务部市场体系建设司副司长徐鸣在论坛上再次强调了商务部在这一领域的最新精神。徐鸣称，按照商务部规定，今年年底前，所有直辖市、省会城市和计划单列市必须完成商业网点规划工作，而明年要求所有地级市必须完成各自的商业网点规划。如果某城市逾期仍没有进行商业规划，所有引进的外资项目都将不予批准。据徐鸣介绍，商业网点建设以规划为龙头，靠听证制度来保证，这也是国际通行的做法。据了解，家乐福至今未能进入日本市场、沃尔玛在美国本土部分城市迟迟无法开出一家大型超市，这都是因为日本有《大店选址法》，美国很多城市都有针对大型商场进驻非常严格的听证制度。徐鸣说，今后如果一个城市没有制定商业网点规划或商业地产项目不符合当地商业网点规划，不管是内资还是外资商业项目，商务部都将不予批准。
中国商业经济学会副会长、商业专家黄国雄认为，对政府部门而言，必须把购物中心和市政建设相结合进行合理规划。因为购物中心是商业企业为了产生群体效益而在某一个空间所采取的集聚模式，其本质是多业态、多功能、多形式的商业结合体，相对于业态是企业对经营形式的选择而言，购物中心已不仅是企业自身的行为，应该加以规范。另一方面，发展购物中心时应考虑“以人为本，以文建市”，而不是视作城市形象工程，购物中心的发展必须考虑地区的经济效益和可持续发展的程度。黄国雄同时提醒开发商，购物中心的面积并非越大越好。黄国雄举例说，综观世界资料，美国的购物中心有2/3平均面积为9700平方米;日本2001年投产建成购物中心140个，平均面积20700平方米;英国现有购物中心1400个，平均面积14700平方米。而目前我国共建成购物中心54个，均大于8万平方米，半数大于10万平方米。相比之下，黄国雄呼吁，面对如此大规模的购物中心，开发商必须慎重考虑该地区是否能够承受、当地人民是否有足够的购买力。规模要产生效益，必须与城市经济发展水平、群众的消费水平相适应。
中国城市商业网点联合会会长荀培路认为，目前商业网点投资建设主体已经发生了根本变化，即由计划经济时期带有强烈行政色彩的政府行为转变为市场经济时期的企业行为。政府要做好商业网点规划工作，用规划引导商业地产投资。在商业的业态、选址和定位上，要防止开发商重复建设，尤其是MALL等大型商业设施。荀培路举例说，一个原商业总体量20万的城市若上马一个20万平方米的MALL，很多商业企业都将面临倒闭的威胁。据荀培路介绍，目前该行业协会正在配合商务部做一些前期准备，目标是协助商务部制定出适合国情的城市商业网点建设听证程序、规范和制度。目前，上海等城市已经率先开始在实施听证制度方面进行试点。
中国商业政策研究会副会长、商业网立法专家万典武认为，在我国商业领域尚未对外资完全开放的今天，外资商业企业已经在我国各地四处开花，尤其是违规建设的大型商业项目比比皆是。虽然去年原国家经贸委等有关部门已经对此进行了一轮整治，但并未从根本上解决问题。因为过去我国有关部委制定的都是部门规章，不具备全国性的法律效力。万典武建议我国应尽快出台商业网点条例，并应至少包括以下四点：一、每个大城市5年、10年必须做一个商业网点规划;二、若干平方米以上大店必须实行听证会制度;第三、各个副省级以上城市都必须参照该条例制定一个很细的城市商业网点条例;第四、商业网规划必须作为城市整体规划的构成部分。
欧洲连锁业巨头欧倍德北方区总经理王丽华介绍说，自从2000年在江苏省无锡市开出第一家旗舰店后，欧倍德至今在中国上海、南京、青岛等地已开出共6家店。欧倍德今年将进入第二次发展高潮，已成立华北区、华南区、华东区3个大区，并争取未来10年在中国的分店数量达到100家的规模。据了解，欧倍德的拓展策略是选择合适的合作伙伴和选择最佳的地理位置。目前，欧倍德的合作伙伴分为三类：战略合作伙伴，如海尔;拓展合作伙伴，如大连万达;经营合作伙伴，如上海好美家。据王丽华介绍，明年年初，与万达合作的欧倍德天津店、沈阳店都建立在城市中心。王丽华希望各地产商能参考这种为零售企业量身定做的模式，以使欧倍德节约房地产开发的时间和成本。据称，欧倍德在选址时主要考虑交通、停车位、地理位置这3个方面;合作方式主要为土地转让、自建和租赁商场(按需定制)两种。
北京中关村国际商城总经济师李民认为，MALL一定要做出特色，作为大型购物中心，必须坚持统一规划、整体经营，必须符合中国本土市场状况，创造以人为本、与自然相结合、科技领先的购物环境。中关村国际商城建筑面积35万平方米，项目占地62公顷，定位为大型郊区购物中心，是中关村科技园区的重点商业配套设施和2008年奥运会的配套商业设施。