在金融危机这个非常时期，作为公司的HR，应努力为公司在这次金融危机中出谋划策，并提供一些实事求是的开源节流建议，供CEO参考，并努力实现这些目标，为公司带来效益。我于本月就专门总结了以下十点建议并提交给我CEO，CEO和我畅所欲言地开了一个会，并认真分析了可行性，我于是义无反顾地担负起实现以下建议的重要任务。
1. 在公司业务量较少，开工不足的情况下，可以提前和员工沟通，预先预测总劳动量，适当增加员工的无薪假期，如一周仅安排4天上班，保证每天员工上班都是满负荷工作，而不是有空上QQ私人聊天。 以月薪是2000.00的员工为例，少上一天无所事事的班，可以为公司节约：RMB 2000 /21.75＝91.95的成本，更加可以节省公司的水电，餐费，也可以节省员工的来回交通时间和交通费。
2. “忙时抓生产，闲时抓培训”，鼓励员工在无薪假期期间，参与与本职工作有关的职业培训，提高职业素质和工作敬业度，为旺季时提高工作效率减少出错做准备，如果财务上允许的话，适当补贴给员工，以鼓励这种既有利公司，又有利员工的行为。
3. 可以和行政后勤人员事前充分沟通，在保证按时按质按量完成计划工作的前提下，尝试在家办公这种工作方式，节省公司资源和员工时间。
4. 招聘方面，针对不太重要的岗位，可以考虑从招正式工转为招临时合同工，以缩减社保等福利方面的成本。
5. 不要停止招聘。相反，要加大招聘力度。因为只有在这个时候，可能有机会以更低的薪水招到合适的人才。
6. 即使招重要岗位的正式工，可以考虑：公司不用帮员工去跑社保局买社保，而是以现金的形式加在工资上，以节省公司增减员的时间，对于员工也没有吃亏。
7.某些业务外包: 如公司的所有服务器外包，节省电费：以及日常维护时间和精力。
8.可以适当缩减租赁面积，或在租赁期满时搬到更好的，性价比更高的地方，充分利用每一寸租赁空间，避免闲置。
9. 采用分租闲置办公地点以减少费用：
10. 持之以恒地向员工开源节流的意识：每月公布当月电费，水费，并与上月及上年同期的数字做比较，并不断向所有同事采集节约的意见，并适当奖励为公司带来实效的同事，惩罚浪费公司资源的同事。