“有用就是硬道理。”一个很土、登不了大雅之堂的做法，其实可以解决实际问题，而且不要什么成本。
“有用就是硬道理。”一个很土、登不了大雅之堂的做法，其实可以解决实际问题，而且不要什么成本。
其实在民营企业中也有自己的文化，这个文化是由创业过程中或创业者、创业者的家属及其他成员的约定、语言、沟通的方式。其价值在于其实用性，较之现代的企业文化沟通方式省去了许多成本。
还有一些职业管理者抱怨民营企业没有文化，是“土包子”，实际上这是看不到这些企业的文化，或者说是无视这些企业的文化。文化不是用来为脸上贴金的，而是历史演变的产物，是实践的产物，它要能够解释企业里面的许多为什么，要能够解决实际问题，只有文化能够解决实际问题，能够作为企业人员特有的语言，这种文化才是有价值的。
要能适合中国的民营企业，我认为作为外来的“神仙”，必须给自己一个明确的定位，就是“职业创业者”。
我认为职业创业者的特征是：1、有一定的管理知识和西方经济学的理论修养;2、有志于一个企业的共同创业，融合于一个企业的文化;3、对现实的待遇要求不是很高，但可以分享未来创业的成果，即价值的后兑现性。
就中国目前的实际情况来看，培养“职业创业者”有四大现实意义。
第一，解决大量中国企业、中国民营企业的管理人员短缺问题。
第二，改造中国的家族企业促进其逐步走向现代企业。
第三，可以有许多人伴随企业的成长而成长。如果有一批职业创业者加入民营企业，那么在若干年以后，伴随着企业的成长，将会有一批职业创业者成为二CEO、三CEO，他们也会拥有大量的财富。
第四，改变大学的教学方式和理念。要培养实用性的，既有一定理论知识，又有敬业精神并有创业志向的职业创业者成为一个方向。
(作者系绍兴三越药业集团有限公司董事长)