民企的班到底交给谁?民营企业接班问题一直是媒体关注的热点。我国改革开放初期即自办企业的那一代企业家，多半已年逾花甲或年届古稀。不管是体能还是管理水平都无法与三四十岁的少壮派们一拼。一些聪明的老企业家已经在考虑接班问题;有些走在前头的已实现平稳交接。如万象集团鲁冠球传位于鲁伟鼎;红豆集团周耀庭传位于周海江;方太集团茅理翔传位于茅忠群;苏泊尔集团苏增福传位于苏显泽;华西集团吴仁宝传位于吴协东;横店集团徐文荣传位于徐永安;格兰仕集团梁庆德传位于梁昭贤……这些受传之人无一例外的都是CEO的儿子(女儿)。第二代的顺利接棒，让原本就是家族制的企业，继续扮演着家族掌权的角色。
但是如果民企交接班问题是轻而易举可以解决的话，也不至于让“老头子”们讳莫如深、让万千媒体年年削尖脑袋热炒。其实接班问题的复杂之处多得很，诸如，曝光“让位”一事会不会对产业、品牌产生负面影响?没有儿子的传给谁?有儿有女的传给谁?子女另有所爱、不愿承父业传给谁?子女能力不济这又该传给谁?
现在，国内一些著名的大企业出于企业发展的需要，越来越重视知识的力量，不再任人唯亲，而是大胆地引进管理专家出任企业的CEO或其他高级职务，避免“近亲繁殖”。2005年12月7日，著名的毕博管理咨询公司全球高级副总裁兼大中国区总裁黄辉正式加盟均瑶集团，接替王均金出任均瑶集团CEO，王均金两兄弟退出经营层。这是均瑶集团在遭遇创始人离世之痛一年后公司经受住考验，继续健康运行的一个标志，也是拓宽家族企业接班人视野的一个初步尝试。
调查显示，并不是所有的企业二代都愿意接上辈的班。这些受过高等教育、有着远大抱负的少壮派们，他们的经营管理理念和生活方式和父辈们还是有距离的。有不少人根本就不想接这个“班”，而是想去干自己想干的事情。有人感到接班压力太大，更向往轻松自在的生活，所以不愿接班。有的则不想在现有的管理模式下接班，有的则更愿意留在大城市工作。
正泰集团董事长南存辉也在为解决企业接班人问题而忧虑。目前，正泰有100多个股东，其中有9个是高级管理人员。南存辉鼓励这些高级管理人员的子女念完书以后不要进正泰，而是到外面去打拼，并在打拼过程中对他们进行观察和考验。若是成器的，可以由董事会聘请到正泰集团工作;若不成器，是“败家子”，原始股东会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些“败家子”。这就是他的“败家子基金计划”。
中国大大小小的企业究竟有多少，可能没人统计过，也无法统计。他们的管理理念、模式在短时期内估计更多的还会延续“家天下”、“肥水不流外人田”的祖训，但是随着众多企业的奋斗目标、发展战略更加远大和务实，相信会有越来越多的家族式企业，当家人的视野会更开阔、心胸更豁达，为了百年基业会一步步摆脱家族制的管理，向着现代化、国际化大企业迈进。