“职业管理者因被赏识、被挖角而跳槽越多，表示其能力越好。”香港艺超亚太有限公司工程部经理张振钦在接受记者采访时开门见山地说。
当记者带着疑惑的神态追问为什么时，张振钦进一步阐释道，“如果这个职业管理者是专业的、非常有能力的，除非自己想做CEO，要不很少会出现主动更换CEO的现象。专业职业管理者自愿更换CEO时，一般是新的工作提供给他的条件比原来的工作要优越得多，这也是对职业管理者能力的充分肯定。真正的专业职业管理者自愿更换CEO时，除了在原有企业达到了登峰造极之至或出于人情因素帮助别的企业朋友外，一般是别的企业以远远优越于他现有工作条件挖走的。当然，不排除个人因特殊原因而跳槽的现象。”
“真正的专业职业管理者跳槽的主要原因来自企业。”张振钦接着说，“职业管理者永远把自己利益处在与公司利益相平衡的点上，而企业家永远把自己放在公司利益里面，公司利益就是企业家的利益。当利益的平衡出现一点点偏差时，通常会出现公司更换职业管理者或者职业管理者换公司。前者是职业管理者非自愿跳槽，我在这里强调的是后者，即自愿跳槽的职业管理者，也就是被赏识而跳槽的职业管理者。在自由经济社会，特别是商业发展热络的社会，职业管理者的更换是很正常的事。我为公司工作，在我尽最大努力的同时，也要得到相适应的最大回报。当得不到时，一有机会我就会选择跳槽。这主要是企业的原因。”
“在中国内地，很多时候职业管理者的职业价值并没有得到社会特别是企业的认同。职业管理者是市场经济下，现代企业制度中专门从事企业经营管理的人员。他们不像企业家是资本的所有者，只是一种职业，一种带有风险的职业，它掌握着企业的存亡大权。然而，这种掌握企业生死的职业，在中国内地似乎并不是很受重视。中国本土企业招聘管理者的很少，而民营企业的企业家直接就是企业的经营者，其麾下的经理做任何事都得受控于他，严格来说，那不能叫职业管理者。招聘职业管理者多的主要是外资企业。在中国内地，职业管理者在企业中的作用也很难充分发挥出来。职业管理者的基本职能是靠其本身的知识和创新能力以及良好的人际关系与职业道德尽最大努力充分发挥自己的才能来为企业创造更多的利润。而在中国内地特别是本土企业中，职业管理者的能力和作用很难充分发挥出来。这一方面是职业管理者的价值没有得到充分认同;另一方面应该是受中国计划经济残留因素的牵制。这对职业管理者来说是非常不利的。”
“作为企业，要留住高素质的真正能为企业创造最大利润的职业管理者，除了要充分认可职业管理者的价值外，还得建立完善的管理激励机制，其中最行之有效的就是企业优惠的福利制度和股票期权制。在中国，员工都比较看重企业给予的福利。薪水是企业对员工劳动的报酬，而福利则一般被认为是企业对员工的重视。如果企业能很好地运用福利制度，对留住优秀的人才会有事半功倍的效果。让职业管理者参与股权，是要求职业管理者努力改善企业经营管理，保持企业股份长期稳定增长的，并是职业管理者长时间为企业效力的最行之有效的办法，也是很好的解决企业所有者与职业管理者利益矛盾的最有效方法。”