在绿地集团上海总部的安排下牞他离开工作一年多的合肥牞踏上南昌这片红土地牞正式进入绿地集团南昌事业部，开始了南昌地产界的一段征程。这是一个很好的时机，此时南昌房产发展如火如荼，像这个有“火炉”之称的城市一样，孙志文似乎也有着永远发不完的热
创新求变取舍有度
对于南昌的地产界来说，绿地兰宫、新里梵顿公馆造就了南昌房产的一段佳话。在稳固中吸取、在开拓中进取，孙志文沿着这样的路一路走来。孙志文正式接手绿地南昌事业部的工作是在2005年11月中旬左右，当时绿地山庄交房在即，离南昌区绿地兰宫的上马也不远了。为了让自己和手下的员工更好地了解绿地山庄，以在绿地兰宫的开发建设中有所借鉴并创新求变。当年12月下旬，在孙志文的带领下，绿地南昌事业部全体员工进入绿地山庄小区，对其房型、景观、立面细节、工艺进行了一个全面的考察研究。“不可否认，那时绿地山庄在这几方面已经做得不错了，但任何产品都不可能完美，总存在这样或那样的小缺陷”。有缺陷就得改，就是进一步创新。
在孙志文的领导下，绿地南昌事业部在以后的开发建设当中不断改善与创新。让绿地兰宫不论在施工工艺、产品材料、景观绿化，还是在物业管理、房型、内部装饰等方面都有一个前所未有的提升。绿地兰宫、绿地山庄国际升级版正是由于11月这次全方位的考察及12月底的产品研讨会，才有了绿地兰宫在绿地山庄之后的华美耀世。绿地兰宫开盘一炮打响，首批房源当天销售率高达50%。然而绿地兰宫最大的亮点还是将1.5万平方米的地用来做小区景观，而这1.5万平方米原本可以做23幢别墅。这是一个有着非凡意义的创新，这种创新不仅仅表现一个领导的长远眼光，还表现当事者们的大气魄。孙志文是这样说的：那个地块是南区的入口处，当时实地考察的时候发现，如果在入口处就做一大片别墅的话，在整体视觉上不够开阔。另外，一入口就看到一大片的房子，整个小区也不够美观。经过整体的考虑，才将这个区块做成一个大的景观入口，让居住于此的业主有眼前一亮的感觉，这就是绿地的一种创新，从实际出发的创新。显然，这个景观做出来，从某种程度上提升了绿地兰宫的品位。
精益求精拓展有方
2007年，一场由绿地南昌事业部与凯迪拉克品鉴中心联合举办的“梵顿左岸会馆·凯迪拉克品鉴中心开放暨高尚欧美风情体验会”在梵顿公馆新落成的左岸会馆举行，多场充满浓郁法国风情的活动在此缤纷上演，法国模特走秀、富有韵味的法国音乐演奏以及绘画展示吸引了众多人的观看。但是孙志文谈到当时规划这个会馆时就提出了一个要求，就是要将这个销售会馆打造成南昌最好的会馆之一。那时的会馆处在如火如荼的开发建设中，很难通过建筑的本身去体现小区的整体风格，于是就想用会馆来体现梵顿公馆的生活方式和生活风格。左岸会馆作为法式小区生活的延伸而存在。为了将左岸会馆打造成梵顿公馆的模板，孙志文先后走访了成都、上海等城市，通过对这些城市的考察借鉴，三易其稿，才有了眼下富有法国风情的左岸会馆。
左岸会馆破土动工与室内装修时，孙志文丝毫不敢怠慢。他关注会馆的每一个细节，对一些细小的误差都严格把关。按照孙志文的说法，花那么多的心血去打造这个会馆，除了让来这儿的消费者亲身体验浓浓的法国风情外，他还希望通过这种亲历亲为的做事风格，传递给绿地集团南昌事业部每一位员工一种“精益求精”的做事态度，同时也让每一位员工见证绿地集团在南昌拓展的实力和方向。
如果把左岸会馆的打造看做是小手笔的话，那么梵顿公馆的精心打造就是大手笔了。孙志文和他带领的绿地南昌事业部寓大事于小节当中，精益求精，开拓创新，举重若轻，举轻若重，真正体现绿地作为一个成熟品牌开发企业的魅力!