加强劳动保护，搞好安全生产，保障广大职工在生产中的安全和健康，是党和国家的一贯方针，是办好企业的一项基本原则，企业要发展就必须抓安全，安全工作是企业发展的根本保证，没有安全就没有效益。这是我们在十几年的工作实践中得出的结论。十几年来，我们认真贯彻党和国家的安全方针政策，不断加强企业的安全生产科学管理，普及安全知识，加大安全宣传，提高广大职工的安全技术素质，有效地防止和控制了各类事故的发生，使企业连续10年未发生一起重大伤亡事故，轻伤事故率连续6年低于3‰，我们的做法是：
首先，安全教育常抓不懈。
从多年的实践工作中我们深深体会到：要实现安全生产，必须有高度的安全意识和安全技术素质。为此，我们把员工的安全教育工作作为公司的重点工作来抓，并常抓不懈。其教育方法是：(一)充分利用各种会议，不失时机地学习贯彻安全生产法及上级有关安全规章制度，积极组织开展安全知识学习，并利用电台、电视台、标语、板报等宣传媒体和宣传工具，开展有重点、不间断、全方位、有效务实的宣传教育工作，做到大会宣传、小会提醒，安全警钟长鸣不停，牢固树立“安全第一”的思想，不断提高广大干部和职工的安全生产责任感。(二)抓好安全技术教育，使职工了解工厂一般的安全技术知识，掌握本工种安全操作规程以及机动设备的结构性能，适应生产技术的发展，不断提高安全技术水平，普及劳动保护和环境保护科学知识。(三)抓好各类安全管理人员和特种作业人员的培训教育及新入厂员工的三级安全教育工作，凡新进厂的工人必须由人事劳资部门组织有关安全职能部门对其进行入厂安全生产思想与知识教育，进入车间时由车间领导结合本车间特点讲解安全注意事项，分配到班组，班组长进行现场安全教育，讲解安全操作规程，并指定专人包教包会，经考核确认合格后才可以独立上岗操作。(四)不定时地开展“安全反思月”活动，不断总结经验教训，并利用反面教材，以血的事实教育员工树立安全意识;(五)坚持每周五的安全生产例会和每周一的交通安全例会制度，并结合“百日安全无事故”竞赛活动开展安全教育活动，做到安全活动月月有、安全会议每周开、安全警钟时时响，有效地提高了每位员工的安全生产意识和自我保护能力。
其次，健全制度，加大考核。
建立健全完善的安全管理制度是搞好企业安全生产的基础，用制度来管理约束员工的安全行为，将得到事半功倍的效果。为此，我们不断完善安全管理制度，先后出台了安全技术管理制度、特种作业人员和设备管理制度、消防安全管理制度、安全责任联保制度、隐患整改制度、安全应急管理制度、民爆器材管理制度、安全检修工票制度、工伤事故的认定范围及申报制度等，并建立健全完善的安全管理体系，成立了以企业法人为第一责任人，由各分公司、生产车间、职能处室一把手为具体负责的安全管理网络，从而形成纵行到底、横行到边的安全管理体制。
制度贵在落实，再健全的制度、再完善的机制，如果不去贯彻落实，那就形同一纸空文。为了加强制度的严肃性，我们不断强化考核力度，实行了安全一票否决制，在生产工作中，不论你生产和效益指标完成得如何，只要发生重大的人身伤亡和设备事故，均要被否决全月奖金，取消年底评比先进资格，并要对有关责任人员进行严肃处理，重者免去领导职务，轻者扣除年薪和年终奖金，促使安全工作走向制度化、规范化。
第三，加强劳动保护检查。
劳动保护检查是推动各方面人员搞好劳动保护工作的一个重要方法。首先，我们从检查各级干部入手，查思想、查教育、查纪律、查管理;其次检查安全技术措施执行情况，包括设备的安全装置是否良好，安全操作规程的执行情况，新工艺、新设备是否符合安全要求，各种起重、运输设备和锅炉、压力容器等是否定期进行检修和试验，个人保护用品是否正常使用，工作地点和生产组织情况是否符合安全要求等。在检查中，我们采取经常性巡检与定期检查相结合，每日安全技术处都要派出专人对全公司各主要生产岗位进行巡视，公司安全文明检查组每周二进行定期检查。检查中发现的不安全隐患都要定措施、定限期、定负责人。车间、班组能够解决的问题，要发动车间职工自己动手解决;车间无法解决的问题，要向公司有关部门联系解决;对于一时难以解决的较大隐患，必须采取临时安全措施，同时上报公司，由主管部门纳入限期整改计划。
第四，加强现场管理，创建安全文明环境。
现场管理是安全管理工作的基础，杂乱无章的环境是不安全隐患的苗头，为了建设舒适、安全、文明的工作环境，在近十几年中，我们加大了对环境的治理力度。一是加强收尘设施的管理，先后投入8000多万元资金，运用国内最先进的收尘设备，收尘技术陆续对工艺落后的收尘设施进行了彻底的改造更新，使粉尘排放浓度达到国家规定要求。二是清理陈年清灰，将厂房房顶、道路、设备上形成的陈年积灰进行彻底清理，并对厂房和设备进行了粉刷，对道路进行了硬化。三是全面规划，合理布局，拆掉了不合理、不安全的旧建筑。四是加大美化、绿化工作。通过上述“四部曲”，彻底改变了公司过去厂房新旧交错、地面凹凸不平、粉尘到处飞扬的旧面貌，为职工创建了安全舒适的工作环境。
总之，安全促进了生产，也促进了公司健康顺利的发展，从上世纪90年代初，公司由一个年产40万吨的水泥企业发展成为一个集科工贸为一体的大型水泥企业集团，利税总额能连续10年在山西省同行业中排名第一位，连续14年位居太原市属企业利税大户之列，连续16年保持持续稳定的发展，均得宜于完善的安全管理工作。