在这个“优胜劣汰，适者生存”的年代里，竞争已成为主旋律，而竞争的焦点呢？则集中于“人”。许多企业将其誉为“企业最重要的资源”或“企业的第一资源”。难怪世界著名电器厂商松下企业的创立者松下幸之助经常对职工说：“到外面去，如果人家问你，‘你们企业生产什么？’你应回答说：‘松下电器企业是造就人才的，也是生产电器产品的，但首先是造就人才的。’”
做过人力资源经理的朋友都清楚，在企业中，员工的绩效考评管理和薪酬福利管理是人力资源管理的两大重点和难点。一方面，考评和薪酬是人力资源管理的核心工作，在人力资源管理的所有工作中起着支架作用；另一方面，考评和薪酬与员工的切身利益息息相关，员工对它们非常关注和挑剔。可以说，一个企业考评管理和薪酬管理的水平反映了企业整体人力资源管理的水平。
如果你要给那些干得出色的员工进行奖励，那么你应该以什么样的标准来评价他们？如果一些员工实际所具备的水平与工作要求有差距，那么差距到底有多大？应该对他们进行哪些方面的培训？如果员工面临晋升，那么凭借什么条件衡量他们呢？如果要辞退员工，又如何面对他的质疑？
《员工考评与薪酬管理》就是解决企业考评问题和薪酬问题的一本好书，它不仅系统、全面地为读者讲解了企业考评管理与薪酬管理的操作知识，而且对企业不同岗位员工的考核与薪酬管理办法都有具体的介绍。
企业员工绩效考核
员工考核管理是人力资源管理的一个难点，该书对此有详细的介绍。
对员工进行考核就是“量才”。量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码，育才的根据，用才的条件，励才的基础，是爱才、容才、遇才的前提。而量才的核心则是怎样设计出好的考核用表。该书不仅全面地介绍了员工考核的内容和各类方法，而且还非常细致地教读者如何设计专业的考核量表，另外像考核反馈、考核培训、考核误区等这些容易被大家忽视的问题，书中都有单独的章节进行系统介绍。
企业的管理干部是企业的中坚力量，技术人员是企业创新的动力，职能人员为企业提供了保障和服务，而销售人员则决定着企业的经营业绩。不同的岗位由于工作性质和特点不同，很难通过一张考核表进行考核。该书对上述四类岗位的员工考核进行了单独论述。书中首先分析了不同岗位员工的特性及管理特点，然后在其基础之上制定了不同岗位员工的专用考核量表。
为了帮助读者更加系统地制定员工考核体系，该书还专门介绍了MBO员工考核法和360度员工考核法。
管理大师彼得?德鲁克最早提出了“目标管理”(MBO―――ManagementbyObject)的概念。德鲁克认为，目标管理是根据重成果的思想，先由企业确定提出在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。
工作是多方面的，工作业绩也是多维度的，不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。正是根据此原理，人们在实际工作过程中开发出了360度考评法(全视角绩效考评法)。该方法通过不同的考评者(上级主管、同事、下属和顾客等)从不同的角度来考评，全方位、准确地考评员工的工作业绩。360度考评法是被考评人的上级、同级、下级和服务的客户对他进行评价，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。
企业员工薪酬管理
在现代市场经济中，薪酬管理是人力资源管理的一个重点，对企业的竞争能力有很大影响，对我国企业来说，这方面的意义更为突出。当企业真正获得了生产经营自主权之后，如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的员工，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，就成为企业自己必须解决的问题。
薪酬仅仅是支付给员工的工资，为业绩突出的员工颁发的奖金，或是提供给员工的住房补贴吗？薪酬管理仅仅是定期分发工资和奖金吗？这些内容在该书的下篇―――“企业员工薪酬管理”中都有详细的论述。
开展市场薪酬调查、拟定薪酬结构、了解薪酬满意度、编写薪酬制度，这些都需要进行耐心和缜密的思考。你是否想过，同一笔钱以不同的方式支付将会产生完全不同的效果？而这却是客观存在的事实。有时企业人工成本开支的高低直接影响着企业的竞争力，甚至会成为企业生死存亡的关键。那么，我们该如何用最少的钱，获得最大的效果呢？该书会为您进行明确和系统地解答。
薪酬管理的任意一个哪怕细微的环节都是可以加以运用的“管理点”，恰当地运用以便激励员工，就需要对薪酬支付的方式进行认真地分析。不同岗位的员工支付薪酬的方式不尽相同。对于高级管理者而言，奖金和股权非常的关键；一般管理人员不仅要重视基本薪资，还要重视他们的津贴和福利；而对于销售人员，只有合理的佣金和奖金才能激发他们的干劲；对于专业技术人员，则要做好职能资格的区分和工作业绩的考核。
薪酬管理不仅是科学，还是艺术。如果您能够妥善运用书中的“红包”薪酬，或掌握“朝三暮四”等技巧，那么在薪酬管理中能够更加游刃有余。
《员工考核与薪酬管理》最大的特点不仅在于实务性，还在于通俗性，书中穿插的小案例所展现的管理冲突好像就发生在您的身边。另外，书中大量的考核和薪酬专业文案能够帮助您快速地在企业开展员工的考核和薪酬管理。(来源：中国经营报)