传媒大鳄默多克,新闻集团总裁，在2011年6月将以5.8亿美元收购的MySpace以3500万美元的价格转手给了在线媒体和广告公司SpecificMedia。在传统媒体市场上所向披靡的传媒大鳄，在进军新媒体领域的征途中却接连折戟，这其中引发了对新媒体与传统媒体的哪些思考？
人民网评论文章这样写道：说到传统媒体与新媒体的关系，总能听到两个关键词，一是融合，二是利用。所谓融合，就是将自身的内容资源与新媒体传播平台相结合，使得新媒体传播平台成为传统媒体资源的扩散平台;所谓利用，就是将新媒体平台最终转化为传统媒体资源再利用、品牌影响力再传播的工具和渠道，从而使传统媒体的内容生产实现市场价值的最大化。如果将传统媒体的范围再缩小一点，单说电视媒体，不管是中央级的，还是省市级的，在新媒体传播价值的发现与发掘方面都没有超越这两个关键词所圈定的思维框架。看一看现在各级电视台的网站以及它们与新媒体之间的合作方式，就能够看出一个大概。
然而，老默多克在新媒体疆场上的表现，不禁让人产生忧虑，默多克两次折戟背后的思路差不多就是围绕着“融合”与“利用”两个关键词进行。
去年伊始，默多克曾在美国推出一份iPad独家电子报纸《theDaily》，老默多克相信，这一平台可以复制纸媒的经验，只不过换成了数字化形式而已。在此基础上，又在英国推出ProjectTwo22项目，希望在这个项目成功之时，利用iPad等平板电脑类的信息终端传播新闻集团提供的体育和娱乐新闻。现在，项目组的解散当然意味着这样的尝试并不成功，其背后的原因仍然是传统媒体的思路并不能满足新媒体平台消费者的心理预期和心理需求。
在中国，传统媒体经营者，一直坚信自己具备内容、专业和品牌影响力等方面的优势，并且想当然地认为只要将这些优势嫁接到新媒体平台上就能够成功。殊不知，新媒体发展自有其独特的运行规律，即便你是默多克一样的传媒巨擘，也同样拧不过这客观的规律。明了这一点之后，再看新媒体，就必须先忘了自己所谓的优势，看看新媒体给人们带来了怎样全新的体验，并以这样的体验延展传统媒体的价值，庶几可以接近成功。