有消息称，凡客已开始新一轮组织架构调整，从调整的结果来看，新拆分出来的两个项目——移动互联网领域和海外业务将是凡客2013年的发展重点。
来自南方都市报的报道，凡客诚品的内部邮件内容流出，透露凡客开始将战略方向朝向重点类目的布局。这也是陈年做出的第二次组织架构调整。陈年的此次调整在对各事业部进行合并裁撤的基础上，更凸显出移动、海外、衬衫等三大业务板块。
而刚刚回归凡客的旧部许晓辉更是直言，凡客“自有品牌+零售渠道”两条腿走路的模式已经建立，或可看做是“线上版百丽”。
重启饥饿营销“平台”
陈年在微博上发布的一段文字，“今晚11点，期待。”凡客诚品上线了李宁低价特卖限时“闪购”。19元起，折扣低至一到四折，被网友戏称为“地摊价”的商品一上线就遭到疯抢，凡客网站贴出的广告语显示“48小时惊爆抢购18小时全部售罄”。
通过陈年自己以及旧部许晓辉在微博上进行的饥渴营销，凡客的“平台化”情结又一次被放在了舞台上。尽管陈年此前一直强调“去平台化”，但大量V+的第三方品牌正逐渐被引入凡客，且如今凡客网站的检索栏上除了按照传统衣物品类分类之外，更多了初刻、NBA、李宁。
凡客牵手李宁做起“闪购”生意被指是借机向平台+渠道新模式转变，然而在复制唯品会的闪购成功模式的同时，凡客所面临的新问题便是，如何协调自有品牌与闪购模式，凡客同时进行的内部架构调整或为此举铺路。
同时业内人士表示，事实上，低价清理库存对企业而言也是无奈之举，因为需要品牌在务实逐利和品牌形象方面找到平衡点。只不过，一旦品牌因为不断清理库存成了消费者眼中廉价商品，要想重回原来的定位就会难上加难。