“这不仅是电视，更是基于大屏的完整生态系统。”乐视网董事长贾跃亭在北京五棵松万人体育馆正式发布了宣告已久的超级电视。从一家稳健的网络视频厂商，变成了充满挑衅性的传统电视颠覆者，他们能成功吗？
而在乐视包装的各种“颠覆”之中，有个全新的名词，叫做“众筹营销”，这也是乐视自己开创的一种全新的营销模式，那这种所谓的“众筹营销”到底是个什么？靠不靠谱？
所谓众筹营销，具体含义是指由消费者发起产品的订购邀约以及提出一些DIY的柔性需求给厂家，而厂家在下单之时起，就可以全程给出生产排期和产品追踪。
乐视提出的“众筹营销”实际上是针对小米此前“饥饿营销”的一个相对概念。说的通俗点就是，“我们不存在缺货的情况，只要你要，就一定能有，你要什么样的，就有什么样的”。
而在乐视的“众筹营销”期待了一个美好的愿景，但面临的问题却是不得不忽略的：
第一，众筹营销需要一个庞大的用户群对“乐视”这个品牌有着强烈的忠诚度和追随感，“乐迷”无论是从数量上，还是热情上离“众”都还很远。
其次，需要用户对超级电视的DIY需求很强烈，才能实现所谓的让消费者参与到产品设计中。然而，在大部分中国消费者的眼中，电视这类家电产品仍然作为一种标准化的商品存在。
再者，让消费者参与到前端的设计，必然要面临的是生产周期会很长，这对原来的消费者买个电视“即买即走”的模式有很大的不同，那是否会有大批的消费者为了买一台电视等上几个月？
最后，众筹营销需要有强大的供应链作为支持，虽然乐视在此方面有富士康“撑腰”，但乐视创始人贾跃亭也坦言，“这对乐视tv年轻的团队是个很大的挑战”。
对乐视来说，“众筹营销”真的算是个“颠覆性”的概念，但能否真的实现“颠覆”，还是一个大大的问号。