品牌战略：高调定位炒作文化
中国有5000年文明，酒是是文明的表现。近代社会更是政、商两界必不可少的交际工具。国内的酒市场目前呈现的三种大势：白酒之势、洋酒之势、黄酒之势。河源是客家聚中地，黄米酒与花雕同宗同脉，将有机会与绍兴花雕在黄酒市场上取舍。
河源酒业应跳出品类看行业，锁定在高端之上，即将引爆新的市场，每瓶酒的利润会比之前几箱酒的利润更加大，赚一个有钱的人的钱比赚20个人穷人的钱来的快，来的多，这正是河源酒业未来的发展之路。
河源酒业，打造强势品牌，势在必行，需从两个方面确定自己的战略目标。
第一：CEO个人战略定位，客家文化的传承者
客家文化博大精深，需要世代传承下去。黄酒是客家文化的载体，客家人通过黄酒向外人介绍客家文化，客家文化要通过企业CEO向客家人表象出去。黄酒不是酒，是客家文化，文化要人传承下去。
第二：品牌战略定位，客家茅台
你的对手是谁，将意味着你的目标有多大。花雕酒与客家黄酒是一脉相承，同根同源。为何绍兴花雕比拟白酒的茅台？
品牌借势：给力借势打造高端
确定品牌战略高度与品牌定位，就目前河源酒业资源，无法承载。那么，在资源有限的情况下，通过现有的资源打造“客家茅台”。自己没有的，可以借过来使用。提炼属于纯正的黄酒与客家的品牌故事。
一借：地域之势—先借河源，有客家人的地方，就有客家黄酒。再借万绿湖，每个来到万绿湖的外地人都可成为河源酒业品牌的传播者。
二借：文化之势—客家几千年历史，8次大规模迁移，过程、历史、文化将寄托在黄酒上体现，借客家文化之势，河源酒业将卖的不是单纯的黄酒，是附载着文化的黄酒。
三借：名人之势—在政界，邓小平也属于客家人范畴，叶剑英也是客家人，在商界，金利来曾宪梓也是客家人。客家人善酒好客，特有的民俗习惯奠定了客家黄酒广泛的社会基础。
商业模式：励兵秣马蓄势待发
特产渠道，是目前河源酒业的销售渠道。但没有将特产渠道发挥到极致。重新定位后的河源酒业，商业模式可分两个阶段：
1、第1年：品牌打造阶段—通过河源、万绿湖地域借势，增加宣传专用的渠道。不能定太高，以打造品牌为主，每个月稳定在120—150万之间
2、第2年：品牌快速增长—名人效应、口碑传播、政商两界专用、商务用酒打造、珠三角。营业额将稳定在500万/月左右。
就目前河源酒业包装，符合不了品牌定位。建议重新设计一款可以承载文化的外包装酒、在生产工艺上给黄酒在品质上重新改良。