这是我2010年写的一篇文章，其中观点依然符合现在的逻辑思维，我加以优化，这些都是我长期以来跟很多创业者接触之后的实际情况，不管你是那种创业者，品牌差异化都是你第一步应该考虑的问题。
有时候一个好的标签，让你成功了一半。但是，也会因为标签，企业在转型升级的时候要付出很大代价。苏宁要用10年的时间来改变自己的标签，提醒消费者，苏宁不仅仅是做家电的。
很多的创业者，他们在规划互联网品牌战略的过程中，经常会说这么几句话。“我们做一个比XX更好的平台，我们有更好产品，更好的技术，更好团队，更好的理念，更好商业模式，更好…”在他们眼里，觉得你比别人做的更好，就能超越对方，并占领市场!其实这样的想法是比较极端的，他们忘了一点，你的东西比对手做的更好，但是在消费者的心里，第一个进入市场的，往往是最好的。消费者的心智早就被对手抢去。
在这里，我举几个通俗的例子来说明，第一的重要性。第一踏上月球的宇航员是阿姆斯特朗，大家都记得。紧随其后的那个人又是谁呢?后者有比阿姆斯特朗更优秀的宇航员，但我们认为阿姆斯特朗就是最好的宇航员。再来看看，大家都知道中国第一个皇帝是秦始皇，第二个皇帝又有多少人记得?可是大家又都记得，武则天这个皇帝，是因为她是女性的。她是第一个女性皇帝，又是一个第一，从雌雄里面细分出来，如果在互联网里面好对应的话，就是武则天是女性垂直领域的第一。
从人的认知对产品的影响，往往是第一个就是最好的，最老牌的，开拓者，引领者。所以如果你想做某一个产品，不能做到第一，就创造一个第一出来，很多个第一都是细分出来。也就是说，不是第一，就尽可能的唯一。(现在铺天盖地的出现这样的定位：首家XXXXX平台，第一家XXXXX商城,最早XXXX，唯一XXXX，最大XXXX。已经烂掉了，我们可以从其他的角度去发散，无论如何找的就是差异化)
我们再举例子，假如你想打造一本新的成人杂志，比《花花公子》更好的，模特更漂亮，更知名，诱惑尺度更大，团队更优秀，资金更雄厚，就想打败《花花公子》，那你是痴心幻想。因为《花花公子》就是这个领域的老大，成为消费者的首选，你花大力气去推广一本新的同类杂志，就只能成为备选，根据市场一二元定律，还是有可能占据市场老二的，但是要像超越《花花公子》难于登天。因为《花花公子》就是标签就是成人杂志。
那么有什么办法可以做到成人杂志领域的第一呢?那就是创造一个第一，细分出一个领域。创造一本号称适合30岁以上男人的成人杂志，那么30岁以上的那些消费者都会给你吸引过来，因为你更适合他们，更加专注，更加专业。后来者还可以创造出适合40岁以上的，30岁以下的等…
再举例：做一个D+品牌的女性内衣，凡是满足不到这个尺寸的女性，都没有资格购买，一下把某种女人的优越感体现出来，也把男人对使用这个品牌刮目相看，加上附加在这个品牌身上更多的外在体现，如黑卡或者什么其他饰品，以满足女人的虚荣心，已使用该品牌为傲。同时这样的品牌具有一定得炒作条件，要火也未曾不可。逆向思维：如果创造一个新的品牌来满足男人的虚荣心，把某一类男人区分出来，做到这个领域的第一或者唯一!
再举例，如果做一个旅行社，就叫最小的旅行社，每个城市只推出一条路线，一条最好丶最精致的路线。不要做多，对外宣传，我们只做一条，必然是精品，能差到那里去!逆向思维：开一个旅社丶一个医院丶一个咖啡馆丶一个。。。。等等，我们只做最特别的，极致的，自然有话题形成自传播。就能赢得最大的口碑宣传!
以上说这多，都是为了说明一个问题，如果你想在互联网里面有一片天地的话，你应该找出正确的品牌定位。而不要从一开始就错，而一直错下去。
我们知道，当我们要在网上买书的时候，我们第一选择就是上当当网去买书，而不是淘宝，虽然淘宝有比当当更便宜的书可以选择。
当我们要买数码产品的时候，大家第一感觉就是上京东商城，而不是其他网站。
(以下内容在10年的时候，还是适应的，现在很多平台保不住了)
当我们要开店的时候，我们选择淘宝而不选择拍拍。
当我们买母婴产品的时候，想到的是红孩儿。
当我们买衬衫的时候，我们想到的是凡客。
当我们买家电的时候，想到的是国美，苏宁，不是沃尔玛或者家乐福。
所以我们在给自己的互联网平台定位的过程中，一点要确定好自己的标签。也就是我们是要提供什么样的服务。我们的服务是不是唯一的或者第一的，一旦确定下来，接下来的工作，就是让越来越多的人知道我们，认知我们。