三星集团（Samsung）董事长李健熙（Lee Kun-hee）在权力宝座上数次大起大落，如今又重新掌权，这让该集团前法律顾问金永哲的日子不太好过。据目前报导，在指控CEO和其他高管腐败后，金永哲（Kim Yong-chul）就限于一种“职业放逐”的状态。由于他的指控，李健熙于去年被罢免了三星董事长的职位。
但现在，他又重回公司执掌帅印。与此同时，金永哲出版了一本名为Thinking of Samsung的书将全部内幕和盘托出。该书的销量如今已超过15万册，但为他赢得的支持者却寥寥无几（至少在公众方面是如此）——甚至还断送了他的工作机会。
《基督教科学箴言报》（Christian Science Monitor）以这位“被谴责和孤立的”告密者一贯的叙事口吻对此进行了报导，但这一事件本身的耐人寻味之处远不止如此。金永哲并非是一位典型的组织内部密探——他一直是一位响当当的人物，而且总是有仇必报。在他的职业生涯早期，就因起诉腐败的韩国总统全斗焕（Chun Doo-hwan）并将其赶下台而名声大噪。即使是在人生的低谷期，金永哲仍然有一定的权力影响力。你只要看看他的书籍销量和国际媒体报导规模就知道了。
当我读到那篇文章时，我忍不住去问组织权力专家杰夫·普费弗（Jeff Pfeffer）对此有何看法，因为这个故事正是他所喜欢的那种类型。数十年来，普费弗一直在著书撰文，论述商界人士的政治权谋，并就这一问题在斯坦福大学商学院（Stanford’s graduate school of business）开班授课。他最近在《哈佛商业评论》发表的一篇文章从某种意义上说就是一份指南，它提供了11种方法，教你如何在权力斗争中做到游刃有余。
在三星事件中，普费弗发现了多个常见的主题。实际上，他所做的第一件事，就是提醒我不要以为这是韩国权力斗争的一场滑稽戏，对此不屑一顾。“美国公司也一直在上演着同样的故事，只不过没这么富有戏剧性罢了。”他说。位高权重之人总是通过赏罚分明的手段来巩固自己的权力，他们会尽量把反对者拉进自己的阵营，而对于那些不肯就范的则一脚踢开。希望获得更多权力的人，都是通过出奇制胜、最大限度地利用手头的资源来达到目的，而有时他们之所以成功，仅仅是因为他们比对手坚持的时间更长一些。
当他得知金永哲现在每天靠养花种草、照顾宠物来打发日子时，并未感到吃惊。对于那些公认的麻烦制造者，即使事实证明他们是对的，潜在的雇主也往往是避之唯恐不及。普费弗说，这是因为无论是在韩国的大型集团公司还是在其他地方，“忠诚的价值总是高于其他一切因素，包括能力在内。”他认识的劳工律师都会忠告自己的客户，不管是为了性别歧视、种族歧视还是其他任何原因，都不要针对雇主提起诉讼，“除非他们已经赚到足够的钱，再也用不着工作。”
李健熙重新坐上三星董事长交椅后，他周围又聚集了大批忠诚的追随者，而他的权力似乎也会永远维持下去。如普费弗所见，“掌权的人和公司都有能力创造自己的事实。而对于那些无权无势之人，很少有人真正愿意支持甚至接近。”
那么，金永哲的故事到此就算结束了吗？看上去他有能力让西方媒体站在他这一边，而且他甚至可能是对的。但普费弗担心这些还远远不够：“常言说得好，如果你打算袭击国王，就一定要杀了他。”
朱莉娅·柯比（Julia Kirby），《哈佛商业评论》英文版编辑。
翻译：陈媛熙