情商实际上是现阶段我们最需要提升的一项技能。
我曾经与情商理论丹尼尔戈尔曼教授沟通时，他说，其实作为国外企业，制度化特别严格的情况下，在把工作与生活区分非常明显的状态下，情商，尤其是领导者情商倒是不那么重要。
但是中国企业家是最需要提升情商能力的。为什么呢，因为中国处处讲求“以人为本”。日常中，领导处理好个人情绪，处理好团队关系，非常重要。
通过调查，75%的企业家，在企业日常工作中，情绪处理不到位，总是容易发火，事后却又后悔。
我课堂上一位山东的企业家，在我情商领导性格中，属于典型的强力型性格。做事风风火火，直来直去。但是直来直去的领导最大的弱点就是，情绪管控不到位。企业团队的斗志不高，而且很容易反复。
很多企业领导者不明白情绪的重要性。感觉情绪是自己的事情，不会对企业或者团队造成什么负面损失。其实不然。
领导者的情绪决定了团队的情绪。而情绪则决定了工作效率。我们思考下，我们高兴时候做事情效率高，还是情绪低落时做事情效率高。结果明了！！高兴的时候效率高。
领导者控制情绪很能从根本上解决个人识人看人的眼光问题。很多领导者情绪不高的时候，不喜欢下属情绪高涨，下属情绪高涨时候，他还感觉，不能与领导分忧。所以企业中就两种人了，一种是天天看领导脾气做事情，领导开心他就开心，领导情绪低落，他就装的很伤感。这种人办事效率一定不高。因为一个好员工是以工作为中心，而不是天天看CEO脸色。另外一种就是不管领导高兴与否，自己按照自己的情绪来。这样的结果是，工作一般效果不错。但是CEO一看，觉得心里难受，你说，发了工资，给着工作。竟然不知道“忧CEO之忧，愁CEO之愁”。时间久了，难免CEO心里留下“阴影”。
其实员工的工作就是工作，为企业创造绩效，为自己争取薪水和平台。
往往那些不干事的员工是让这种情绪化很严重的CEO当成“心腹”，因为他们时间都放在关注CEO身上了。那些干事情的员工却因为，没有时间观察CEO脸色，而慢慢被疏远。
但是第一种员工表面感觉不错，有所谓的“机会”，但是这是无能之辈，他们的本事就仅限于对CEO“察言观色”。对于企业成长不利。
第二种员工虽然没有让情绪化CEO感觉“贴心”，但是他们确实实实在在创造着业绩。
所以为了让自己不要“看错人”。我给这类领导者的建议是。关注自己情绪。管控情绪方法很多，在这里给大家提一点建议。那就是遇到事情先问自己“值不值”。答案如果是否定的，那就不要情绪化。
因为领导者的情绪决定了组织团队的情绪，而组织团队的情绪决定了其工作效率。
所以说情商高的CEO一定要明白。遇到事情，先想值不值。