“领导”一词，在词典上的解释“是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程”，在这里，“领导”这个词原本是一个动词，一种行为，当然，这种皮笑肉不笑的解释从来不被人类接受，于是，在现实中，“领导”更多的是演变成了一个名词，成为了一种职务、一种身份和权力的象征。
受传统文化的影响何熏陶，中国人几乎都有一种“领导情结”，都特别喜欢做领导，在组织里，很多人总是千方百计倾其所有地想做“领导”，即使做不了领导也尽量要想办法找个“领导”靠一靠，这几年“干爹”横行就是一个明证。这是因为：领导就象征着身份、威严，象征着特权和财富。这几年培训市场上“领导力培训课程”脍手可热，一些培训机构的领导力课程动辄几十万，但是却从来就不缺人追捧，一些今生来世从来都没有做过领导的理论家们，面对一群群有钱人大谈特谈领导之道，想不到居然还有那么多的人相信，这除了滑稽之外，还足以证明了“领导者”的疯狂。
在中国企业中，做领导的几乎都是有钱人，都是CEO总裁之类的准高层。在中国式管理文化中，有句很流行的话叫做“领导无形、管理有道”，这句话在现代管理概念中被解释为：领导是一种艺术，管理是一种规则。但是，在中国，“艺术”这个词代表的除了“复制”就是“裸奔”，那也就是说，领导就是不用讲规则的，领导就是法律，所以，我们在管理中经常见到的现象就是：不穿厂服的、不按时上班的、不跟员工一起吃饭的、不守规则的、随意改变规则的、翻手为云覆手为雨的都是领导，领导艺术被人肆意发挥，中国有句成语叫做“州官可以放火、百姓不能点灯”，就是对“中国式领导”的最好诠释。
按照现代管理理论的定义，“领导”必须是团队的领导，而团队是依靠目标和规则来生存的，这就是管理的基本内涵。也就是说，要做好一个团队的领导，必须先管理好一个团队，要运用好领导艺术，必须先制订并运用好管理规则，“领导”必须是在“管理”基础之上的，可以说，没有管理就没有领导，一个人要是不会管理、不懂管理，也就必定做不好领导。一个人想要领导别人，也必须先管理好自己。可是，我们的领导们却大都管不住自己，能做别人正面楷模的几乎没有。但又都想去做别人的领导，都想去领导别人、想对别人发号施令，于是，悲剧就来了！不是把自己毁掉，就是把别人毁掉，最大的可能就是把自己和别人同时都毁掉，这也是很多中国企业的现实。
在人类发展史上，钱和权都形成不了领导力，更多的演变为一种无知一样的蛮横！在管理实践中，我们经常见到很多占据领导岗位的领导都做不了领导，都领导不了他人，领导力在中国更是一种奢侈。在这个意义上而言，中国企业其实最不缺的也就是领导，甚至还有领导泛滥之嫌。这是因为我们大多属传统型企业，而传统型企业必须依靠管理来规范，我们最缺乏的其实是管理力，是来自规范管理产生的一种力量。只有创新型企业需要的才是领导力。遗憾的是，我们有几家企业式创新型企业的？
管理是领导的基础，要想做好领导，必先学会管理，要想领导别人、必先管住自己！不懂管理的领导最后大多都只能演变为一种独裁式的蛮横！所以，一个人必先学会走路才能去奔跑，假如你不想让自己栽倒在裸奔大道上的话，就应该放下领导的身段和架子，实实在在地进行一场内部管理变革，实实在在地夯实内部管理基础。最后再强调一句：中国企业真的不需要领导！