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瓜迪奥拉的领导哲学

前言:

从做球员算起,瓜迪奥拉已经为巴萨效力17载。做球员和队长的时候,瓜迪奥拉就为球队在欧洲冠军联赛、欧洲超级杯、西班牙超级杯和西班牙国家队在奥运会中的夺冠立下汗马功劳。执教巴萨第一年,瓜迪奥拉率队获得“六连冠”,并为自己赢得“瓜帅”的美称。执教三年至今,他带领巴萨一共夺得了11项冠军。特别值得一提的是,在负于皇马之后不久,巴萨一举拿下2011年西甲联赛冠军,以及欧洲冠军联赛和欧洲超级杯的冠军。瓜迪奥拉在2011年的卓越成就,让各界人士深度反思他2010年底所发表的演讲。2010年12月30日,瓜迪奥拉应邀到巴塞罗那大学商学院演讲。其间,他把自己的教练哲学和成功经验总结为下面几条:

第一,懂得倾听他人,而不是强行实施权威。其实每个人都像菠萝,外面看上去有刺,但里面的内容是甜的。

第二,教练的功能是帮助球队确立战术体系,让偏离体系的队员回归,而不是为了控制队员的行为和思想。

第三,如果明星球员是一篮苹果中最先腐烂的一个,把他清理出去。不要因为他花了我们很多钱,就忘记了整篮苹果的价值。

第四,失败和犯错让每个人成长。

第五,球员之间的协同一致在积极跑动中实现。

第六,认真准备打败皇马,体现出我们对对手的尊重。

第七,一个做过球员的教练,能更好地帮助球员体会和理解教练。

第八,我没有资格评论同行的工作和思想。我们的球队在球场上较量。

第九,准备好之后就大胆地踢吧!

惠普的前任总裁赫德是一位“用组织体系和文化管理”的成功者。他继承了前任明星总裁留下的策略,建立了企业各个部门自我运营、自我组织的习性,推动团队领导,甘当隐性协调人。即使在他因绯闻而离职之后,惠普照样保持了高速发展。“威权领导者”往往留下“天才已去”的遗憾;而“成全领导者”会从“团动功效”中获得满足。

领导学泰斗本尼斯(Warren Bennis)曾经总结道,领导者做正确的事情,管理者则是把事情做正确。一个团队的领导者可以有自己的个人风格,但目标是为了培育健康的、有长期价值的团队风格和组织文化。领导者可以凭借个人的远见卓识将企业带上巅峰,但一个健康的企业不应该依赖领导者时时刻刻指引方向。

在当今时代,组织领导工作日益复杂,领导者在很大程度上已经无法独立完成组织协调等各项工作,客观上需要发挥集体和团队的力量。能否调动一班人的积极性,是检验一个团队是否有生命力、能否出战斗力的关键所在。尤其是一把手要充分认识到自己的政绩如何,工作成效如何,不是自己具体做了多少事,而是看有没有调动一班人各尽所能地去做成事。一些企业在招聘高层或者中层的时候会要求被应聘者有团队管理经验/或者说团队管理经验很丰富,很多人也都一直都在谈团队管理,那么到底什么是团队,什么是团队管理,如何做好团队管理工作?

作为团队中的一员,任何人都要明白:“一”只是小数字,难为伟大。

考察世界上最成功的组织,你会发现其中成功的原因都有一个共同点,那就是有效的团队管理。所谓团队领导者的成功,可以定义为对周围人能力最大程度的使用。对于团队的英文“Team”,有一个新的解释:Ttarget,目标;Eeducate,教育、培训;Aability,能力;Mmoral,士气。从团队Team所衍生出来的这四个单词,其实就是团队管理中所必须注意到的!

这个世界上很难有完美的个人,但很可能有完美的团队。如何在团队中成长,在团队中找到归属感,成为无数职场人关注和深思的问题。如何带兵打仗、如何管理团队,是个研究不完的课题,没有标准答案,评判团队是否有成效的标准是,绩效、氛围、成长,这是团队领导者的责任,也是每个团队成员希望得到的。这样的团队才是个好团队,你才是个优秀的团队领导者。什么叫团队?也许狼群能够给我们更加恰当的阐释。在动物群体中,狼是最具备团队精神的动物。一群狼在一起,具备团队精神的很多明显特征,

一是利益共享,在捕获猎物之后,每一头狼都能够分享到胜利的果实。

二是分工明确,每一头狼在进攻的时候都有自己的位置,并进行精确的配合;

三是团结合作,联合起来对付比自己大得多的动物,甚至有的时候能够放倒一头狮子;

四是领导示范,在追捕猎物时头狼往往冲在最前面,所以狼群就具备了勇往直前的精神;

拥有这四种团队合作的要素,狼群常常无往而不胜。像狼群一样,一个团队如果想要有效合作,共创大业,也必须具备上面四大要素,否则,就构不成完美的团队。什么不叫团队?在这里,我讲两个故事明确阐明了不是团队的人员特征。第一个故事是这样写的:“曾经有一匹马和一头驴在一起工作,一次外出,主人在安排任务时给了驴更多的货物,而只给马安排了一点。

路上,驴感觉到不堪重负,就和马说:‘能不能将我驮的货物分你一点?这点对你来说并不算什么,但对我却可以减轻很多负担。’马听后非常不屑:‘凭什么,你的货物干吗让我来驮?’不久,驴因为超负荷累死了,主人便将原来驴驮的货物全部加在了马背上,马顿时感到不堪重负,这才想起驴的话,懊悔不已。

人类社会跨入21世纪,市场全球化和跨文化经营和管理、技术和社会变革日新月异的趋势要求企业有更高的弹性和具备适应能力的领导。因此,领导理论的研究显得更为重要。总体来看,领导理论研究呈现出以下发展趋势:①各理论学派倾向于融合。

对领导特性、行为与情景因素的互动关系的研究及理论上的融合,将形成完善的领导理论架构,用于指导领导的选拔、培训和工作方法改善等。②领导理论与其他领域的理论融合。领导学研究需要加强对心理学(激励)理论的综合;另外,领导效能与组织效能存在着天然的互动,在不同性质及结构的组织内,领导绩效存在着显著差别,与组织理论的融合也是领导学研究方向。

与上述发展趋势相符,90年代初期,House等人基于以往的领导学、心理学等领域的成果和多年的实证研究提出了“以价值为本的领导学”理论。其核心思想是通过向员工灌输企业所推崇的价值理念,使得员工对企业的价值观高度认同,员工会根据企业价值观的要求去行事,进行自我激励和自我约束,努力做到岗位的要求。

企业对员工是多用领导而少用管理,管理者的角色则是教师和教练。这种以价值为本的领导不仅是要改变一种领导模式,更重要的是要建立一种新型的雇佣关系,建立一个共有价值观和情感动力而非高压统治为基础的新型组织。

一个人的成长离不开环境,包括政治环境、文化环境、舆论环境、政策环境、人际关系环境等等。这些环境因素对人的成长、成才、成功都很重要,但人们往往忽视了“领导”这个因素。其实,领导就是你的环境,特别是一把手是你最重要的成功环境。

我们常常看到这种情形:有的人在一个领导手下工作,唯唯诺诺,无所作为,就像一条虫,活得很窝囊;而到了另一个领导手下,就像变了一个人似的,生龙活虎,奋发有为,就像一条龙,活得很精彩。同样一个地方、一个单位,某个领导主政时,长江后浪推前浪,源源不断出人才,好像有取之不尽的人才资源;而另一个领导主政时,却举目无才,所有的人才都被镇住了、埋没了,几年也出不来一个人才。

好领导是可遇而不可求的。在你的成长经历中,如果能遇上一个英明的领导,那真是“三生有幸”,机遇难得,或许从此改变了你的命运,奠定了你一生成功的平台。反之,如果遇上一个不开明的领导,你非常无奈,不仅会埋没你的才华,甚至会耽误你一生的前途。

领导的责任就是为部下创造环境、创造机会、创造明天,使他们有用武之地,无后顾之忧。一个好领导,首先应当给部下一种高度的安全感。这种安全感就在于领导者一不会嫉贤妒能,二不会“秋后算账”。当领导不能像“武大郎开店”,凡是比自己高的人一律拒之门外,总担心部下显露才能,超过自己。

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