企业管理:从《庄子.天地》看企业经营哲学
《庄子.天地》曰： 天地虽大，其化均也；万物虽多，其治一也；人卒虽众，其主君也。君原于德而成于天。故曰：玄古之君天下，无为也，天德而已矣。 草树先生解之于企业经营则曰： “天地虽大，其化均也”——企业虽大，但是只要掌握了各种事物变化的关键因 […]
企业管理:品牌宪章——统领企业经营活动的大法
随着市场经济的发展，品牌已被称为是企业克敌制胜的“尚方宝剑”。在品牌决定生存的今天，企业面临的已不是做不做品牌的问题，而是如何做好品牌的问题，市场竞争的白热化，已不容我们圄于对品牌认知的浅显及操作的随意，真正透彻理解并科学地打 […]
企业管理:便利店，你该如何“张扬”自己？
任何企业都需要自己的品牌！作为零售行业的便利店自然也不例外。近来，零售界风起云涌，兼并、倒闭或是进一步拓展等系列“大片”都在各零售商中间轮番上映。除了水土不服、物流不济、资金链甭断等一系列硬伤外，是否各零售商还忽略了“品牌”这一软伤呢？ […]
企业管理:跟踪监控－－提高管理执行力的诀窍之一
战略相似的企业竞争取胜的关键在于其管理的执行力；发展战略明晰的企业，自我突破于提高的关键在于把战略贯彻在管理活动的执行中。管理执行力是很多企业都关注的问题，近几年，很多企业《没有任何借口》、《自动自发》、《把信送给加西亚》、《执行力》等 […]
企业管理:民营企业成长的三大极限
在民营经济高度发展的广东和浙江，当前众多的民营企业不同程度碰到了成长极限的难题，集中表现在：增长速度快不了、企业规模大不了、企业寿命长不了、传代接班接不了… 增长速度：上个世纪末之前，民营企业的年增长速度基本保持在20—30%之间，有的甚至 […]
企业管理:伊藤之胜
偶然逛到伊藤,看见门口人山人海,只能用一个词语形容—暴挤.伊藤为小日本开设的,大多热血青年不都奋清吗?然,何以不支持国货,跑去那小日本的店面呢?而,北京华连,人民商场这些却门可罗雀,确实让人反思. 成都的各大商场差不多都逛完了, […]
企业管理:上下级的交流：沟通与命令
上下级在工作交流过程中用得最多的方式是什么？一是沟通，二是命令。 一、 沟通：是参与人员通过对某一事项进行商议讨论以达成共识并加以讨诸实施的过程。但沟通却有两种截然相反的结局：其一是“沟”则“通”，其二是“沟”而“不通”。 二、 […]
企业管理:“星期八”连锁快餐店的成功经营之道
餐饮业的水有多深？有人说：好学肯干的人。做三年才算入门。业务员出身的李峰创办“星期八”餐饮店，他能否获得成功？ “星期八”诞生于2002年，是一家以经营特色小吃、商务快餐为主的餐饮店。CEO李锋的凭借他的机智果敢，闯了一条自我滚动、 […]
企业管理:品牌经营首先从尽责任开始
从欧典地板丑闻引发的思考 ”号称行销全球80多个国家，源自德国，著名品牌地板德国欧典总部其实根本不存在，存在严重欺诈消费者行为。”央视3·15晚会，向全国消费者揭开了这个内幕，顿时地板业再次成为媒体公众的焦点。欧典 […]
企业管理:也谈执行力
现如今，都在讲“提高执行力”。执行力直接关系着措施的落实、目标的实现。安全生产管理更要讲执行力！对石化企业来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全管理的“执行力”。 企业安全管理，涉及方方 […]
企业管理:做市场：人品比产品更重要
在如今竞争激烈的酒类市场环境中，酒类企业的核心工作莫过于以招商与销售为中心的市场运营。于是乎，围绕着新产品而开展的各类营销策略手法层出不穷。笔者同样认可营销行为的重要性，但是，笔者在经历过今年重庆春交会中的一次切身感触之后，笔者发现，做市场 […]
企业管理:企业营销，这世界上没有100%的完美！
经典案例、经典演说、经典……这些过去式已成为现实中的重点追忆了，就营销的整体过程来看，虽说它曾经折射过以往众多的辉煌，比如三株、脑白金等，但事过境迁，它代表不了今后行为操作中重点。 有人说，医药保健品打广告是找死，不打广告是等死，其 […]
企业管理:中层管理者的职责
作为一个成功的管理者,必须首先要明白什么是管理以及管理的目的,很难想象,没有概念和目标的管理会是一个什么样的结果. 企业的“企”字是由“人”和“止”组成，可见我们祖先在几年年前造字的时候就已经认识到，企业管理的真谛就在于人，管理始于 […]
企业管理:财务总监与价值链管理
企业财务总监职能一般包括会计基础建设、价值链管理和财务控制系统三个方面的管理职能，现就自已多年的财务管理工作经历，谈一谈价值链管理职能及在财务总监工作中的地位。 一、价值链与价值链管理 “价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈 […]
企业管理:食品饮料企业的卖场危机应对与预防之道
对企业而言，卖场承担着至少双重的功能，一方面是产品直接面向最终消费者的终端，另一方面则是危机爆发的终端。后者的终端功能已经被众多的企业危机案例所印证，比如北京嘉里粮油旗下的广西防城港新海油脂工业有限公司生产的“金龙鱼”牌山茶油，因为盗用“国 […]
企业管理:抓 “热点”攻“难点”以“三个规范化”建设为网建增“亮点”
内容提要：随着经济全球化脚步的迅猛加快，中国烟草企业既有着良好的发展机遇，又面临着严峻的挑战。因此，在激烈的国际国内市场竞争中，就必须紧紧抓住烟草网建这一“热点”，攻克烟草专卖市场管理这一“难点”，以“三个规范化”建设为手段，即把加强“正规 […]
企业管理:捍卫川酒
区域品牌的崛起，如同战国时期的七国争雄。湖北的枝江大曲，重庆的诗仙太白，江苏的洋河、今世缘、双沟，安徽的口子窖、高炉家、皖酒王，河北的衡水老白干，内蒙古的河套，新疆的伊力特和肖尔布拉克，湖南的开口笑。本土酒市进入一个“大国纷争”时代。 […]
企业管理:厂家如何平衡终端之争？
序言：新生渠道打乱市场生态系的平衡 市场总是在变。酒店类餐饮终端以往的开瓶费及杜绝自带酒水的行为不得不在社会环境的公众压力以及法制进程的压力下而有所转变。而这一变，又带来了新的市场生态系的相应连锁变革并努力寻找新的平衡。 近几年，大街上突然 […]
企业管理:“六个现代化”，打造食品饮料企业的“革命根据地”
曾几何时，被誉为“革命根据地”的样板市场是医药保健品企业的“热身赛”。而今，随着食品饮料行业竞争的日趋白热化，样板市场也逐渐开始登上食品饮料行业的“角逐台”，以样板市场为中心，建立根据地并逐步扩张“势力范围”，已然成为食品饮料新营销时期的必 […]
企业管理:重读管理经典——戴明十四点(2)
相关文章： 重读管理经典——戴明十四点(1) 2007/06/14/20070614-11113-1.shtml 第三条 要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法，而不要依靠检验去保证产品质量。 解析：企业常常说，质量是企业的生命。在七十年 […]