企业管理:态度决定一切
有个小孩，不小心碰到了桌子大哭。中国的妈妈见到后，第一个动作就是伸手打桌子，然后哄小孩：“乖！不哭！”。而日本的妈妈则不是这样，她会要求小孩重新绕桌子走一遍，然后启发他：“人之所以会撞上桌子，一般有三种情况。一是你跑得太快，刹不住脚；二 […]
企业管理:过程向左，结果向右！
CEO都是聪明人，而聪明人往往都比较懒的，所以我们常常可以听到CEO对下面的员工说：“打住，我不想听细节，我对过程不感兴趣，我要的是结果，只要你把销量弄上去，其他的我都不关心。” 想想也是，销售一个商品的过程多复杂呀，要分析客户需求 […]
企业管理:李嘉诚的经营观
进中求稳 稳中求进 李嘉诚一生坚守这样的经营理念——“进取中不忘稳健，稳健中不忘进取”。他说：“我是一个很进取的人，从我从事行业之多便可看得到。不过，我注重的是在进取中不忘稳健。”李嘉诚初入地产业时，香港地产业还不冷不热。当时，卖楼花大行其 […]
企业管理:多元化进程中的自律
真正知道自己做什么的企业，往往不需要拿多元化来做额外的保险。 前些时候听说五粮液集团也跃跃欲试企图挺进汽车行业，不禁感到有些郁闷不爽。其实，我担心的倒不是他们用酒精烧汽车，而是怕我喝的五粮液里染上了汽油味儿，成了非常5+1。试想，像五粮液这 […]
企业管理:我的乌托邦
我们向传统的银行体系挑战。他们说不能借钱给穷人，因为穷人不会还钱。我们却创立了一套向穷人贷款的银行系统，并且证明，这套系统在商业上是可行的，也是可持续的。 穷人银行的由来 1974——孟加拉大饥荒 ■这次严重的饥荒促使尤努斯开始寻找解决饥饿 […]
企业管理:中国的董事长们必须看的文章
中国的董事长们必须看的文章—-“投机大师”巴鲁克从事金融投资学习和工作的人大约都知道巴鲁克学院Baruch Coege)，纽约市立大学(CUNY)一个校区,以金融投资课程著称,此乃是由华尔街传奇人物犹太人伯纳德·巴鲁克(Bern […]
企业管理:人性管理：满足欲望不能一步到位
有这样一则故事，说的是一个车夫为了使拉车的驴子跑得快些，就将一把青草拴在前面，恰巧离驴的嘴巴有半尺距离远。驴子为了得到那把绿茵茵的青草，便拼命地向前跑，可无论怎样用力，那把青草也到不了嘴里。 当然，车夫完全可以在拉完货后，将那把已经有些 […]
企业管理:CEO开会，员工为什么不说真话？
想必做销售的朋友都很熟悉这样一幅情景，无论至周例会、月例会、季度例会还是年终总结会，CEO在主席台上激情四射慷慨陈辞，下面员工目光呆滞眼中无物，或者在笔记本上狂写不止，面似认真、其实画了一个大乌龟。轮到各自发言，或者拈重就轻、顾左右而言 […]
企业管理:解构格莱珉
虽然具有浓郁的人文关怀情结，但“穷人银行”如是一家趋利避寄害的商业机构，有着清晰的赢利逻辑与风险防范体系。 尤努斯博士因获得诺贝尔和平奖而声名鹊起。但我们应当看到，他并不是慈善家，而是一位富有创新精神的企业家与金融家。他用自己的企业家精神及 […]
企业管理:成功的事业需要强烈的欲望！
创业、创富……诱惑着许多人纷纷踏进圆梦之路，这其中有的收获果实，有的收获失落，记得刚开始时，情况并不是这样，每个人可都是满腔热情的。 小刘和大刘开始了代理药品的生意，他们初入市场的时候，正值国家行业整顿，反商业贿赂一时间搞得风声鹤唳 […]
企业管理:年度回顾，你准备好了吗？
海博公司的小苏这个星期忙的是头都抬不起来，可是心里却是喜滋滋的。做为去年分区销售最好的业务员，在年后的表彰会上被宣布晋升为汉口区的业务组长，还被分公司经理委派到大卖场做年度回顾，这可是一项荣誉，看来经理对自己很器重啊，小苏想到这些格外兴 […]
企业管理:中国实践一：龙水头村的13年
茅于轼创办的“龙水头村民互助基金”具有尤努斯乡村银行的特征。13年来，从最初的500元家底发展到如今的130万元，茅于轼的实践见证了中国民间小额贷款的艰辛历程，也提供了很多有益的经验。 这是一个公布在网上的山西某民间扶贫捐助组织的联系办法： […]
企业管理:迎接财富的简单原则
观念定律：不要放过每一个新奇的念头生活中，我们每天都在感受，新奇的想法和念头常常闪现，但绝大多数人只是把它当成一个念头而已，想想就过去了；却不知这些念头中潜藏着巨大的商机。 财富的成功获取者与穷困一生者之间，就差那么一点点———他把新奇的念 […]
企业管理:50多倍差距：差在育人！
企业家最高的境界是什么？是培养人、驾驭人、经营人！当今世界最会使用人才的跨国公司是通用电器，而他们对人才潜力的挖掘仅仅是12%，所以在全世界的资源开发中，对人的开发尚处于新石器时代。统计资料表明，对员工培训每投资１美元，可以创造５０美元的收 […]
企业管理:中国实践二：官方试点的七颗星火
从去年开始，央行在全国范围内选择了7家公司进行新一轮的小额贷款试点。与以往不同的是，这次试验的成败，对于我国金融业的开放和企业未来资金流向具有重大的指导价值。 “死的多，活的少，剩下几个好不了。”这句话，深刻概括了十几年来中国小额贷款机构的 […]
企业管理:系统异常：管理中的混乱与伦理
秦鸿—上海迪普企业管理咨询有限公司技术总监管理确实是个妙不可言的词。武断地下个宽泛的定义：它代指判断、决策，继而实施控制的一切行为。联合国协调与管理国际事务，警察机构管理公共安全，谍报机关管理国家安全，个人管理属于自己的时间和财产……简言之 […]
企业管理:相关链接：我国其他小额贷款机构一览
易县扶贫社 1993年，在福特基金会的资助下，中国社会科学院农村发展研究所杜晓山教授和他的团队在河北易县，以非政府组织形式借鉴孟加拉乡村银行（GB）模式，开展了小额信贷项目试点工作（以下简称扶贫社）。1993年～2003年，扶贫社在易县累计 […]
企业管理:职能部门与岗位绩效考核平衡术
绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目，其中必有绩效管理模块，而且企业对绩效管理所抱 […]
企业管理:管理者员角色理论述评
在孔茨所说的“管理理论丛林”中，明茨伯格是经理角色学派的创始人。经理角色学派是20世纪70年代在西方出现的一个管理学派，它是以对经理所担任的角色分析为中心来考察经理的职务和工作的。明茨伯格认为，对于管理者而言，从经理的角色出发，才能够找出管 […]
企业管理:以开放的心态对待民间金融
如果小额信贷、民间融资这一块开放了，不仅会使企业增加融资途径，也会解决很多现实问题。比如，炒房现象会减少，高利贷也不会再高了。 我们很早就知道尤努斯的成就，我们也并不是不知道穷人是可以享受银行服务的，但是，中国是一个非常复杂的国家。我们的经 […]