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用使命感激励你的员工

用使命感激励你的员工

大凡伟大公司必有使命,迪士尼公司的使命是“为人们制造快乐”;索尼公司的使命是“扭转日本产品在全世界的劣质形象”;IBM公司的使命是“无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步”;华为讲。为客户服务,是华为存在的唯一价值”;江苏国富的使命是“帮助客户成长”……

使命是决定员工行为和能力的关键,拥有使命感的员工,会真正把企业的事情当成自己的事情,他们不会被动地等着领导吩咐,而是会自动自发、积极主动地为工作发展贡献力量;他们遇事不会妥协、逃避,而是会勇敢、无畏地迎上去,用智慧和坚持去解决问题。所以很多企业都已经把使命当成激励员工的一种重要方式,告诉员工他们卖的不是产品,而是使命。

“让穷人用上富人的东西”这是沃尔玛多年坚持的使命。在经营过程中,沃尔玛不仅公司高层坚持使命,还把这种使命感灌输到了所有员工的头脑中。“你不是在卖产品,你是在替穷人省钱。”员工有了这种使命感后,对于他们来说,工作便不仅仅是一份工作,而是一份帮助穷人的事业。如此一来,员工便觉得自己所做的是一件非常有意义的事情,不但更加用心工作,跳槽率也非常低。

而三星公司更是将“产业报国”作为公司的使命,这就调动了所有员工的爱国热情和工作激情。在三星高层,据说没有人敢跳槽,在他们的观念里谁跳槽谁就等于背叛韩国。

伟大的企业一定有伟大的使命。同时,企业老板还应该明白,企业有使命还不够,还必须把这种使命落实到每一个员工的身上。如今,很多员工的想法很简单,工作还不就是为了挣钱嘛。的确,工作的本质就是如此,但要想做好工作,却不能仅仅局限于此。企业只有赋予员工使命感,员工才能真正把工作当成一件有意义的事情去做,才能尽职尽忠,才能拥有不断的前进动力和工作激情,和企业共同成长。

那么,企业应该如何培养员工的这种使命感,继而激励员工更好地工作呢?

1.企业本身要有使命感

使命感回答的问题非常简单,就是企业为什么而存在。使命感应该是一种自上而下的东西,如果企业本身都没有使命感,一切以赚钱为目的,那么想要培养员工的使命感无异于异想天开。所以,企业应该找准自己的使命。此外,企业老板本身也必须具有使命感。姜太公钓鱼的时候,周文王问他:“太公,我如何才能获得天下?”姜太公意味深长地回答: “大王,天下是天下人的天下!”天下是天下人的天下,企业也一样。企业一旦做大,就再也不单属于老板一个人了,成为所有员工的企业、社会的企业。拥有使命感的老板,才会有责任感,才会带领员工壮大企业,让所有人受益。

2.让员工参与决策

刚成立的公司往往人人都有使命感,人人都会尽心尽力,哪怕拿的钱不多,为什么?因为他们觉得自己是和老板一起奋斗的人,他们最珍惜的就是曾经参与了决策,贡献了自己最大的价值,献智献策开发新产品,走南闯北拓展新市场,左冲右突打败竞争对手,他们是参与的主体,而不是仅仅被告知应该去做什么。这就是员工使命感的一个来源。

3.让员工具有安全感

先有安全感才能有使命感。仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱。自己都朝不保夕,员工怎么可能为了别人、为了企业充满激情地去工作?我觉得这种可能性太小了。

日本很多企业实行“终身雇佣”制度,员工有了安全感后,自然也就有了使命感,对公司的使命感,对社会的使命感,比如制药的员工,在前途、命运都有了保障之后,他们自然也就容易产生我不是在赚钱,我是在研究对人类有益的药品的使命感。

大象无形,大爱无言,大道无名,大商无算。使命感看不见、摸不着,却意义重大。没有使命感,员工不过是机械赚钱的个体的人,有了使命感,员工才能真正融入企业,变成凝聚在企业使命周围的企业的人。也唯有这样的人,才能调动自己的主动性、积极性,发挥激情和动力,成为企业中最有价值的销售员。

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