办公室黑料大起底
2013年到2014年期间，每当我收到老友丹·里昂（Dan Lyons）的邮件时都觉得很兴奋。他是一位资深科技记者，也是我的前同事。后来他离开杂志加入了波士顿地区一家营销软件公司HubSpot，但不久后他就发现这份工作明显不适 […]
2016年6月封面 “聚光灯” ——接管团队
如何领导转型中的团队 多数组建团队的理论都认为，在可预测的阶段，适当调节可加快发展速度。但这些模型都假设团队拥有精心挑选的成员，而且一开始就已经确定前进目标。现实生活中，团队领导经常从别人手中接管团队，无法立即更换团队成员，以促进业务增长或 […]
创业者的意外财务回报
在2015年的一项调查中，45%受访者认为，到2025年，公司董事会成员将包括人工智能机器，75%受访者认为1/3的公司审计工作将由人工智能完成。 《深层变革：技术引爆点和社会影响》（“DEEP SHIFT: TECHNOLOG […]
“联想式”复盘方法论
1984年柳传志刚创办联想，有一天上班，五六个人围着他跟他说事。第一个人还没谈完的时候，第二个人插上来就说话，第二个没谈完，第三个又插上来……一直到第五个人，没有一个人能把事情说清楚，而每个人说的事情和公司的业务又都 […]
助推式营销可能适得其反
考虑不周的助推式营销 1.感觉“居高临下” 2. 无法实现目标 3. 难以得到好处 解决方法 与有效的动机心理学工具 结合使用 理查德·塞勒（Richard Thaler）和卡斯·桑斯坦（ […]
有权者团队协作能力差
无论是政府还是企业的高层，有能力的个体之间往往难以有效协作。最新研究显示，其中部分原因在于个人掌握的权力。 过往研究发现，手握权力的人常常会过于自信，贬低他人的贡献，将他人的好想法据为己有，而且不善倾听，这些行为都会损害协作。为更好地了解权 […]
橙汁生产商派森百：“益利”模式下的可持续公益路径
今天我们面临着许多社会和环境问题，单靠政府的力量难以有效解决，还需要借助其他形式的组织联动共治。传统的公益组织和慈善机构由于缺乏造血能力，在解决社会问题的可持续性上不尽如人意；商业企业组织虽然具有可观的收入，但是在“利润最大化、 […]
行业动荡年代企业如何预见颠覆
商业模式的颠覆者总要形成生态系统才能存活。通过跨界合作及从周边行业变革汲取经验，企业可以预见颠覆，从而建立新伙伴关系、验证新增长策略。 回溯历史，技术革命和由此引发的社会勃兴往往是数十年乃至上百年的技术演进和制度建设的结果。如今，快速的技术 […]
Upwork公司 CEO：内向工程师变身领导者
我从来没有渴望成为一名传统意义上的工程师，但它适合我。电脑伴随着我的成长，12岁时我就开始编写程序。我从电脑杂志上读到了史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨的故事。当我思考成年之后要从事的工作时，我认为自己将在编写代码上花 […]
若工作电子化，还去办公室么？
技术进步只是改变了办公室的形态，让工作空间重焕生机。 随着20世纪90年代互联网不断传播，英国经济学家弗朗西斯·凯恩克洛斯（Frances Cairncross）曾预测道，“距离终将消亡”，持此观点的还 […]