2016年6月封面 “聚光灯” ——接管团队

如何领导转型中的团队

多数组建团队的理论都认为，在可预测的阶段，适当调节可加快发展速度。但这些模型都假设团队拥有精心挑选的成员，而且一开始就已经确定前进目标。现实生活中，团队领导经常从别人手中接管团队，无法立即更换团队成员，以促进业务增长或转型。所以，他们需要接管团队方面的理论指导，这也正是《最初的90天》（The First 90 Days）一书的作者、领导力-转型专家迈克尔·沃特金斯在本文中谈论的话题。

接管团队要做很多权衡。这就像修理一架正在飞行的飞机，不能在修理时关闭引擎，而必须保持稳定并继续向前。

如今的团队跟以往不同。它们比之前任何时候都要更多元化，更分散，更数字化，也更有活力（就团队成员流动而言）。虽然面临许多新挑战，但现代团队的成功靠的还是加强团队有效合作的一套核心原则。提出团队效率基本原则的是组织行为学研究先驱理查德·哈克曼（J. Richard Hackman）。在本文中，沃顿商学院的玛蒂娜·哈斯（Martine Haas)和欧洲工商管理学院的马克·莫滕森（Mark Mortensen）对哈克曼提出的团队成功合作的“必要条件”做了修改和补充。哈斯和莫滕森着重指出了支持现代团队的4个必须条件：方向有吸引力、架构稳固、环境适宜以及思路共享。

要避免团队冲突。内部冲突可能给团队带来价值，也可能毁了它。发生有益的冲突时，团队成员可以表达不同的观点，并以尊重的态度展开辩论，进而找到彼此都能接受且远好于初始方案的解决办法。糟糕的冲突则是指团队成员无论如何也无法解决分歧，从而消磨了生产力并扼杀创新精神。一般来说，这是因为某些团队成员的思维和行为方式互不兼容，这种不兼容源于多个因素，包括个性、岗位职责、行业乃至文化、种族、性别和年龄。

[前沿]

私募股权基金如何招聘高管人才

上市公司的董事会可能隔几年更换一次CEO，管理诸多投资对象的私募股权投资人则更换得更为频繁，通常一年要换好几位CEO，有些甚至每个月更换几名高管。为了了解私募股权公司对招聘高层管理人员的看法有何不同，以及行业内资深人士从多年来的招聘中吸取了哪些经验，学者杰佛瑞·科恩（Jeffrey Cohn）和J·弗劳姆（J.P. Flaum）访问并调查了32位知名私募股权公司的管理合伙人。他们发现，先前的工作履历、行业经验、担任CEO的经验以及智力水平，不一定能准确预测应聘者能否胜任私募股权公司的领导职位。这些公司的管理者表示，他们学会了更关注其他一些品质，比如自我认知水平、承担风险的勇气，以及在日常工作中是否愿意既当“运动员”又当“教练”，而不只是领导或指挥者（在大公司经常如此）。

[自管理] 

重新思考退休问题

从现在到2030年，美国每天都有超过1万个生于婴儿潮时期（1946年-1964年）的人年满65岁。在几十年的时间里，这一直是管理者结束职业生涯，开始享受剩余闲暇时光的年纪。但过去20年中情况有了很大变化，随着人均寿命增加，再加上财务状况不稳定，很多50多岁和60多岁的人都在重新思考退休的意义。