
去品牌化:互联网时代品牌营销变革
数据显示中国电商份额逐年增长,截至2015年上半年已经达到社会消费品零售总额的11.4%,同比增长31%。随着电商逐渐蚕食传统的线下份额,线上已经成为任何品牌不可忽视的重要渠道。然而,互联网上的品牌运营与传统的线下品牌运营有着很大的不同。 […]
数据显示中国电商份额逐年增长,截至2015年上半年已经达到社会消费品零售总额的11.4%,同比增长31%。随着电商逐渐蚕食传统的线下份额,线上已经成为任何品牌不可忽视的重要渠道。然而,互联网上的品牌运营与传统的线下品牌运营有着很大的不同。 […]
西方跨国公司慢慢发觉,在发展中经济体设计产品和服务,做一些全球化调整后,将之出口到发达国家是个很好的想法。这一过程被称为“逆向创新”,因为它与传统的先在发达经济体设计产品的方法不同,公司能兼顾到两种经济体,并从中获益 […]
管理者往往将情感视作不可评估的“软”特征。但情感可以并应该被量化追踪,而且追踪方式和态度及行为的追踪方法一样:调查。两种方式不同点主要体现在具体做法上。 我们在多个组织进行同一项调查,发现参与者不会向我们讲述其感受。 […]
HBR:你自称是仆人,为满足公众对科学的需要而服务。但这意味着放弃学术和工业方面的事业。你为什么选择了现在这个角色? 泰森:如果一位教授去大学做科研并任教,你不会说这是放弃了科研。这是融合两项崇高的工作:向下一代学生传授知识,并尝试在科研上 […]
蒂姆·卡尔(Tim Carr),在美国中西部一家防卫公司供职。他最近要和一位来自沙特阿拉伯的高端客户进行业务谈判,尽管这次会谈高度敏感,但卡尔却并不紧张。他是一位经验丰富的谈判专家,对谈判的基本规则早已烂熟于胸,例如要把人和问 […]
春节到了,来点干货。商场不是战场,无须刀光剑影,重在智慧和实力的较量。谈判是所有公司管理者时时需要面对的一项重要工作,优秀的管理者通常都是一流的谈判专家。随着企业外部竞争环境日益复杂、全球化逐渐深入且组织变革日趋频繁,《哈佛商业评论》接触到 […]
1、《大富翁:经典桌面游戏背后的执迷、狂怒和丑闻》 (The Monopolists: Obsession, Fury, and the Scandal Behind the World’s FavoriteBoard Game […]
谈判者如何在谈判桌上避免失误,有无数书籍和文章提供了建议。但有些代价最沉重的错误在谈判之前就已经发生,原因在于人们对交易的预判貌似合理,实则荒谬。谈判者往往理所当然地以为,如果他们在谈判桌前拥有足够优势,而且带来可观的价值,就能够达成理想交 […]
我在哈佛商学院教授的课程,是帮助学生了解何为好的管理理论,以及它们是如何产生的。为此,我会借助不同的模型或理论让学生多维度了解,一位总经理是如何激发创新和推动企业发展的。在每堂课上,我们都会审视一家公司,利用这些理论来分析这家公司目前的局面 […]
Ubiquity退休+储蓄公司的员工每天结束工作前都要按一下门厅内的按钮。这和传统意义上的打卡并不一样。他们实际上在登记自己的情感。门厅内有5个按钮供他们选择:笑脸代表当天工作愉快、苦脸代表他们感到悲伤等等。 这听起来也许像HR的小花招(& […]