若能“两全”何必“择一”
杰克·韦尔奇曾说，伟大领导者“无情且无聊”。管理思想家大抵都认同：所谓好的领导者，始终贯彻自己的决策，坚守自己的承诺，而且只发表与自己采取的战略相一致的言论。问题是，虽然我们很重视“始终如一 […]
聚焦创造性职位名称
职位名称通常并不会引起兴奋。它们印在名片上、挂在领英之类社交网站上，并在正式场合使用。不过有些组织尝试从中挖掘创造性。例如在迪士尼，主题公园员工被称为“演职人员”，工程师和多媒体专家叫“幻想工程师&rdq […]
学会喜欢职场社交
“我讨厌社交！”我们总能听到高管、MBA学生以及很多职场人士这么说，社交让他们感觉不舒服、虚假，甚至肮脏。当然，外向的人喜欢主动与人交往，对社交有自然的热情；但可以理解，很多人将社交视为讨好别人，在社交时感到疲惫、不 […]
维贾伊·戈文达拉扬：打开“三个盒子”，引领创新战略
“计划性机会主义”是塔克商学院教授维贾伊·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan，业内人称VG）4月出版的新作《三个盒子解决方案：引领创新的战略》（The Three box solution […]
有计划的机会主义
在新千禧年最初的几年，离岸呼叫中心业务发展得如日中天，而就在这时，印度技术服务巨头塔塔咨询服务公司（Tata Consultancy Services，简称TCS）做出了一个有悖常理的决定：放弃呼叫中心业务。 为什么？虽然呼叫中心外包业务是 […]
全球公司治理今昔
在阿姆斯特丹大学的埃尔克·赫姆斯科克（Eelke Heemskerk）主持的研究中，为分析全球企业董事会的关联度，研究者收集了176家大公司在1976年和2013年的数据。图中每个点代表一家企业，两点之间连线代表有人兼任这两家 […]
办公室黑料大起底
2013年到2014年期间，每当我收到老友丹·里昂（Dan Lyons）的邮件时都觉得很兴奋。他是一位资深科技记者，也是我的前同事。后来他离开杂志加入了波士顿地区一家营销软件公司HubSpot，但不久后他就发现这份工作明显不适 […]
创业者的意外财务回报
在2015年的一项调查中，45%受访者认为，到2025年，公司董事会成员将包括人工智能机器，75%受访者认为1/3的公司审计工作将由人工智能完成。 《深层变革：技术引爆点和社会影响》（“DEEP SHIFT: TECHNOLOG […]
2016年6月封面 “聚光灯” ——接管团队
如何领导转型中的团队 多数组建团队的理论都认为，在可预测的阶段，适当调节可加快发展速度。但这些模型都假设团队拥有精心挑选的成员，而且一开始就已经确定前进目标。现实生活中，团队领导经常从别人手中接管团队，无法立即更换团队成员，以促进业务增长或 […]
“联想式”复盘方法论
1984年柳传志刚创办联想，有一天上班，五六个人围着他跟他说事。第一个人还没谈完的时候，第二个人插上来就说话，第二个没谈完，第三个又插上来……一直到第五个人，没有一个人能把事情说清楚，而每个人说的事情和公司的业务又都 […]