“我们必须加强紧迫感”——Hewlett Packard Enterprise CEO梅格·惠特曼访谈
梅格·惠特曼（Meg Whitman）2011年担任惠普CEO时，接手的是一家已经千疮百孔的公司。惠特曼是公司3年内更换的第三位CEO，在她之前分别是马克·赫德（Mark Hurd）和李艾科（Léo […]
网盘集体关停是自己作死，用户将流向抗压力更强的市场巨头
网盘集体关停原以为告一段落，但经过五一之后，又传来华为网盘关停的消息，照这个进度，肯定还会有其他网盘步入后尘。 网盘集体关停一是因“内容”被动关停，二是因“成本”主动关停。缺乏内容审核机制导致 […]
提升你的失败回报率
长期以来，成功企业难以实现增长的一个最重要原因就是对失败的恐惧。波士顿咨询公司2015年的调查显示，31%的调查对象认为，规避风险是创新的一大障碍。 对此，高管们心知肚明。一方面，他们承认失败有意义。如3M公司的传奇领袖威廉· […]
拥抱敏捷
“敏捷创新法”革新了信息技术。在过去25到30年间，这些方法大大提高了软件开发的成功率，改善了质量，加快了进入市场的速度以及提升了IT团队的积极性和工作效率。 目前，与指挥—控制式管理有着本质区别的敏捷方 […]
优先考虑项目
目前卡洛斯应当以项目为最优先。的确，拉里似乎受着心理疾病的折磨，但项目出问题会影响许多人，概率很高，拉里崩溃只对他自己产生严重影响，且概率较低，这时候你必须重视前者。 不是说卡洛斯应该忽视拉里的问题。他得接受事实：自己独自承担领导项目的责任 […]
数字时代如何改变品牌
道格拉斯·霍特，《哈佛商业评论》2016年3月刊《众创文化：重构社交媒体时代的品牌建设》一文 社交媒体理应为品牌带来黄金时代，然而，Facebook、YouTube和Twitter等新平台却似乎使品牌变得无足轻重。新平台改变了 […]
如何对冲战略赌注
为应对日趋增长的不确定性和波动性，很多公司试图提高预测能力和敏捷度。这两者固然都重要，但也都存在局限性。在快速变革的年代里，当预测之笔挥洒的墨迹刚刚风干时，写下的内容就已经过时了。尽管对市场变动反应迅速至关重要，但追求“完美的& […]
给予拉里真正的帮助
卡洛斯应该帮助拉里。许多人会忽略这个问题，只关注项目。但如果拉里在上班的路上发生了事故，流着血出现在大家面前，没有人会视而不见，会有人送他去医院。 在这个案例里，与“送他去医院”相当的做法就是找个时间跟拉里一起坐下来 […]
超级预测法
你希望大幅提升本组织的预测能力吗？那就必须先让问题暴露出来：现有的预测人员和预测方法相当不可靠。美国国家情报机构就是这么做的，其结果令人震惊。 2002年10月，美国国家情报委员会正式发布报告，称伊拉克拥有生化武器并正积极制造更多大规模杀伤 […]
员工不开口，你该怎么办？
詹姆斯·迪特、伊森·布瑞斯，《哈佛商业评论》2016年1月刊《让员工畅所欲言》一文 身为领导者，不管你多么平易近人，员工都很有可能向你隐瞒一些有价值的情报。公司里让人们畅所欲言的策略常常失败，原因有二：害怕后续的 […]