优先考虑项目

目前卡洛斯应当以项目为最优先。的确，拉里似乎受着心理疾病的折磨，但项目出问题会影响许多人，概率很高，拉里崩溃只对他自己产生严重影响，且概率较低，这时候你必须重视前者。

不是说卡洛斯应该忽视拉里的问题。他得接受事实：自己独自承担领导项目的责任，拉里只是项目中的一个贡献者，虽然古怪但仍有价值，值得特别关注。卡洛斯应当与拉里保持简洁、积极的互动，尽量多见面，注意拉里身上是否出现决策能力下降的迹象。可以让迈克也这样做。这不是在监视拉里，而是给他机会，在他愿意的时候能跟卡洛斯或者迈克说说心里话。

卡洛斯和迈克应该努力彼此支持，在项目方面紧密合作，还要商定如何对待拉里。应对身患未查明、未治疗的心理疾病的人是很有压力的，很难独自承担。

当然，如果拉里的行为越来越古怪，开始影响项目团队的士气和效率，我觉得卡洛斯应该去找Meals Now的HR管理者沟通一下。我知道有些人不信任HR，觉得这个部门是公司的保护机制，不是员工的同盟。但多数HR部门能接触到有用的资料和资源。比如很多医疗保险都包括免费的保密心理咨询（电话咨询或面对面咨询）。

卡洛斯犹豫着不愿告诉辛西娅和HR是可以理解的，但既然他已经承担了很多，转移一部分责任也就不必愧疚，而且他应该相信HR能够采取妥当的方法，包括将问题告诉辛西娅。希望辛西娅能明白一个健康且高效的员工有多重要，妥善应对，给拉里提供他需要的足够多的时间和支持。如果辛西娅为了产品修正的工期就让可能患病的拉里离职，那么卡洛斯也就该看清这公司是个什么样了。

如果卡洛斯这样做了，拉里可能会觉得遭到了背叛，他们的关系短期而言可能受到损害。但这个代价是值得的。

2001年我的第一家公司倒闭，我陷入了严重的抑郁。当时我没有去找同事，没有求助。之后我工作的公司很小，没有HR部门。我靠着自己恢复过来，集中精力做下一个项目，最终从抑郁中爬了出来。但现在回想一下，我希望那时有人发现我的苦恼，在工作之外找我谈话，或者在我生病在家的时候来看看我。那样的话，一开始我可能会拒绝，但从长远来看我一定会感激别人的帮助。

许班（Ben Huh，音）Cheezburger Network网站创始人及前CEO。