全球公司治理今昔

在阿姆斯特丹大学的埃尔克·赫姆斯科克（Eelke Heemskerk）主持的研究中，为分析全球企业董事会的关联度，研究者收集了176家大公司在1976年和2013年的数据。图中每个点代表一家企业，两点之间连线代表有人兼任这两家公司董事。

1976年时，大部分董事会关联都在一国之内（灰线），只有15%跨出国境（红线）。大众汽车等公司拥有一些“超级董事”，这些人身兼4家或更多公司董事职务，不过活动范围大多局限于本地区。仅23名“超级董事”就贡献31%的董事会关联。

37年后，兼任董事的人数减少37%，但1/4的关联跨出国境。由于监管规定和职位要求变化，现在只有5位“超级董事”，贡献12%的董事会关联。这些人就职的公司大多属于不同国家，涉及瑞银集团等17家公司。

1976年时，更紧密的关联网络反映了石油危机和衰退的影响，公司董事会出于战略考量绑在一起。而现在，由于关联网络寡头成分减少、更加国际化，这些公司在遇到2008年衰退这样的危机时不易形成共识。

“关联网络变得更扁平、去中心化，”研究者说，“可能演变成一群分化的精英。有观点认为，2008年时全球企业领导者的共识挽救了世界金融体系。我们认同这个体系还存在，但质疑它能存在多久。”

今天，兼任不同公司董事的人数减少37%，但不同国家公司间关联的比例增加。

资料来源  埃尔克·赫姆斯科克、麦特德·芬妮玛（Meindert Fennema）、威廉·卡罗尔（William K. Carroll）：《金融危机后的全球精英企业》（“THE GLOBAL CORPORATE ELITE AFTER THE FINANCIAL CRISIS”），《全球网络》，2016