提升组织“软实力”
为构建理想的工作环境，我们通常从理性出发，着重考虑目标、共享价值这类宏大概念。但这可能还不够。领导者还必须照顾到员工的情感。在《把脉组织情感文化》一文中，西格尔·巴萨德（Sigal Barsade）和奥利维娅·奥 […]
要在孟加拉国负起责任
劳拉应继续在孟加拉国生产Tots & Teens服装。公司负有道德责任，来支持工厂工人，为他们提供更安全的厂房，并对社会做出贡献。在工厂倒塌之后撤离是不道德行为。 问题是先从哪方面着手。第一步可以和其他公司成立联盟。这也是美国和欧洲 […]
忽略员工情感，是管理者懒惰
企业是追求利润的组织，优秀的管理者无不看重员工的业绩表现，看重企业的效率。而随着对管理的研究深入，特别是人作为最重要的资源，管理者越来越相信企业文化的重要性。 大致上，人们口中的企业文化指的是认知文化，认知文化能为员工在工作中的思考和行为方 […]
当供应链遭重创
Tots & Teens服装公司CEO劳拉·柯南伯格坐在孟加拉国达卡国际机场候机厅内，呷着红茶，在飞机起飞前慢慢整理自己的思绪。过去几天像旋风一样扫过，她仍在试图弄清楚自己的工作生活怎么突然就从成功的巅峰滑向危机的深渊 […]
极端抽象数字也能具象化
极大和极小的数字都太抽象，很难给人以直观感受。为了让这种极端的数字更好理解，可以将其视觉化。要实现视觉化，关键是要找到合适的尺度和方法。以下3个例子分别展示了如何用图像表示极大和极小的数字以及流动数据，使之更易理解。 180亿个咖啡滤包是多 […]
全球100位最佳CEO榜单
全球100位最佳CEO榜单 《哈佛商业评论》2015年11月刊《全球100位最佳CEO》系列文章 真正能够检验领导者价值的是什么？是从长远来看取得的成果。为审视长期成果，《哈佛商业评论》分析了CEO们在任期间创造的股东回报，以及公司的环境、 […]
当供应链遭重创——来自hbr.org社区的评论
来自hbr.org社区的评论 将生产线转移到西方 劳拉应考虑将生产线转移到美国或者欧洲大陆（以便可以近距离扩张到英国市场）。如果中国的劳动力成本上涨，将生产线转移到离终端客户近的地方可以压缩物流成本，降低供应链风险。 尤安·格 […]
TCL集团董事长李东生：锻造韧性公司
市场是不断演进的，TCL之所以能够持续发展到今天，最重要的是我们设立了长远目标，始终不渝地坚持以及积极适应变化。做实业是一件蛮有挑战的事情，很考验定力和耐力。多年来，很多企业从这个市场上消失和没落，很大程度上因为在遇到诱惑或困境时未能经受得 […]
别再脸谱化“80后”“90后”
1971年，《哈佛商业评论》曾向3000位读者征集意见，询问他们对如下情形的看法： 一位从事金融行业的年轻经理休假归来，风格忽然大变。以前他干净利落，衣着保守，现在则留着络腮胡和长鬓角，并在工作中穿着颜色鲜艳的运动T恤和喇叭裤。但他的工作态 […]
创新，在意想不到之处
1912年4月14日晚，在撞上冰山2小时40分钟后，皇家邮轮泰坦尼克号（Titanic）在北大西洋上沉没。2200名乘客及船员中，仅有705人在登上16只救生艇后被卡帕西亚号（Carpathia）救出。试想，如果船员将冰山视为一种救生工具， […]