当供应链遭重创——来自hbr.org社区的评论

来自hbr.org社区的评论

将生产线转移到西方

劳拉应考虑将生产线转移到美国或者欧洲大陆（以便可以近距离扩张到英国市场）。如果中国的劳动力成本上涨，将生产线转移到离终端客户近的地方可以压缩物流成本，降低供应链风险。

尤安·格兰杰

Procurious公司社区和内容经理

中国有实力接手生产线

劳拉应将生产线转移到中国，原因如下：秋季线占T&T收入的80%，而且还有两周就要发布；中国已经生产了T&T36%的商品，所以有足够实力完成额外任务。另外，孟加拉国虽然生产成本较低，但不安全。

安德鲁·纳文·库马尔

埃森哲软件工程师

别逃走

T&T应该继续在孟加拉国投资。公司确实遇到挫折，但逃走也许并非最佳选择。从战略上讲，孟加拉国在成本方面优于中国，还有出口欧洲和重点发展市场的免税待遇，以及迅速执行多种设计的能力。这些都是维持T&T长期成功的关键因素。

乌芒·巴特纳贾尔

专用化学品公司SRF战略采购副总裁