个性化、多元化时代“去中心”领导力
我们周围的环境正在发生着重大的变化。中国中产阶级人数将由2006年的1.3亿提升到2026年的 5亿；2015年，高校毕业生数量达到749万，比2005年增长了120%；截至2015年5月底，全国的企业数是1959.4万户，中国每天有1万多 […]
EMBA调研：描绘生命图谱 探索自我价值
经过多年的观察，我们发现高管领导力的培养通常会经历三个阶段：首先在职业发展初期，管理者和专业人才通过学习商业技能和规律，增强分析和预测能力；之后，他们在商战中逐渐积累行业知识、经验、人脉和个人品牌，负责更加具有挑战性的项目，并在众多竞争者中 […]
拥抱移动互联网的8种姿势
过去20年里，企业遭遇了两次大浪潮：一是20世纪末兴起的互联网大潮，二是以移动互联网为代表的数字时代大潮。在我们辅导的众多企业家中，面对移动互联时代的风起云涌既恐惧又期盼，一方面担心自己现有业务模式会被新兴竞争对手颠覆，一方面又期盼借助移动 […]
另一种颠覆
克莱顿·克里斯坦森在1997年出版了《创新者的窘境》一书后，管理学者就开始重点研究那些颠覆用户需求模式的创新。一般来说，故事是这样发展的：新的市场进入者研发出一种新产品，最初只吸引利基市场的用户，若以传统指标衡量，其表现不如主 […]
问题没出在文化上
当组织陷入困境，解决的办法通常是修复文化。几乎人人都说，通用汽车在2014年遭遇汽车召回危机后，需要做的事就是修复文化。而自召回事件以后，通用CEO玛丽·芭拉（Mary Barra）就一直致力于创造“正确的环境&r […]
领英联合创始人霍夫曼：初创企业须“闪电扩张”
雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）是硅谷的大牛人之一。在参与创建PayPal后，他于2002年创建职业社交网站领英（LinkedIn），持有股份价值达数十亿美元；他还是Facebook的早期投资者。霍夫曼现在是风险投资公 […]
去监管化来势汹汹 在位企业何去何从
Airbnb、Uber（优步）和YouTube等诸多成功的平台公司，对那些可能阻碍其发展的法律法规置若罔闻。这些公司的创始人和管理者，也许是被对自身商业模式的热忱冲昏了头脑，而且坚信自己的公司能为客户提供极大的便利，所以把很多现行规章当成尚 […]
四步完成从产品到平台的飞跃
近年来，面对谷歌Gmail和各种移动设备上的邮件应用，微软Outlook节节败退。现在微软尝试为Outlook注入新活力，从单纯的电子邮件产品转为平台，在用户与优步、Yelp和印象笔记等众多第三方服务间建立联系。从产品到平台的飞跃是否奏效， […]
网络市场陷阱
从许多方面来看，网络市场都不啻为完美的商业模式。网络市场仅为供应方和客户提供交易场所，而非拥有产品或服务，或是对其负责，因此它们的结构成本低，毛利率高。比如，eBay的毛利率达70％，Etsy为60％。网络效应维持了这些平台的毛利率，阿里巴 […]
模式创新：价值创造、攫取，还是破坏？
克里斯坦森提出的“颠覆性创新”概念，引发了广泛共鸣，同时也造成一种观念——“颠覆”似乎代表进步，代表不可逆，代表无法阻挡的未来。于是，当某种新的商业模式一旦创立并有所反 […]