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医美O2O融资破冰,但「更美」却陷入了刷单困境

hqmanager阅读(16)

人生最尴尬的事情莫过于,「你曾经所厌恶鄙视的事情,最后你却不得不为之」。对医美O2O平台更美来说,这句话或许就是当下最适合的写照。 曾几何时,更美表达了对“商家刷单”行为的深恶痛绝,他们会严格跟踪每一个用户设备的消费 […]

捷成集团主席捷成汉:“永不做机会主义者”
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捷成集团主席捷成汉:“永不做机会主义者”

hqmanager阅读(26)

“洋行”这个名称对于互联网时代的人们来说已经颇为陌生,它是一种兴起于18世纪,外商在中国建立的从事贸易的代理行号,最兴盛时注册在广州、香港等地的洋行超过3000多家。但历经百年风雨变迁之后,今天仍继续在中国经营的洋行 […]

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个性化、多元化时代“去中心”领导力

hqmanager阅读(67)

我们周围的环境正在发生着重大的变化。中国中产阶级人数将由2006年的1.3亿提升到2026年的 5亿;2015年,高校毕业生数量达到749万,比2005年增长了120%;截至2015年5月底,全国的企业数是1959.4万户,中国每天有1万多 […]

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EMBA调研:描绘生命图谱 探索自我价值

hqmanager阅读(42)

经过多年的观察,我们发现高管领导力的培养通常会经历三个阶段:首先在职业发展初期,管理者和专业人才通过学习商业技能和规律,增强分析和预测能力;之后,他们在商战中逐渐积累行业知识、经验、人脉和个人品牌,负责更加具有挑战性的项目,并在众多竞争者中 […]

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拥抱移动互联网的8种姿势

hqmanager阅读(13)

过去20年里,企业遭遇了两次大浪潮:一是20世纪末兴起的互联网大潮,二是以移动互联网为代表的数字时代大潮。在我们辅导的众多企业家中,面对移动互联时代的风起云涌既恐惧又期盼,一方面担心自己现有业务模式会被新兴竞争对手颠覆,一方面又期盼借助移动 […]

另一种颠覆
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另一种颠覆

hqmanager阅读(129)

克莱顿·克里斯坦森在1997年出版了《创新者的窘境》一书后,管理学者就开始重点研究那些颠覆用户需求模式的创新。一般来说,故事是这样发展的:新的市场进入者研发出一种新产品,最初只吸引利基市场的用户,若以传统指标衡量,其表现不如主 […]

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问题没出在文化上

hqmanager阅读(33)

当组织陷入困境,解决的办法通常是修复文化。几乎人人都说,通用汽车在2014年遭遇汽车召回危机后,需要做的事就是修复文化。而自召回事件以后,通用CEO玛丽·芭拉(Mary Barra)就一直致力于创造“正确的环境&r […]