有目标得永生
管理者必须确保团队成员都清楚地了解公司的现状、目标和期望。然目后，基于这些信息，要求团队成员制定自己的目标，如果主管主动为团队制定目标，对团队成员来说，只是被动追逐目标，如果让员工自己设定，那就是员工对自己的承诺与期许，相较之下，当然后者的 […]
管理和领导能力提升的四个阶段
如果你想成为卓越的高尔夫球手，靠自然天赋只能让你成功一半。这个时候，你需要学习许多看起来既不自然又笨拙的动作。你得忘记那些自然的技能，并且必须以一种新的、有创造力的方式练习。当这些新的技能成为无意识的习惯时，就离卓越的顶峰不远了。 学习成为 […]
CEO需要具备哪些能力？
在我国加入世贸组织之后，许多舶来的词语逐渐被我们认识，CEO就是其中比较常用的一个词语。虽然我们经常会称一个总裁兼首席执行官为CEO，但我们对CEO的了解并不全面。在西方社会，总经理被称为President，而General Manager […]
领导者如何处理自尊心的挑战？
每个人都想得到赏识，这是天经地义的事，对领导们而言也不例外。团队的领导者通常都是隐而不显的，因此他们无法获得他们想得到的信誉或认同感。然而，他们应该得到这些荣誉。这种情况对自尊心有很大的杀伤力。挑战就是当一个平凡的团队成员，而且在做出贡献的 […]
华为转型互联网靠的是任正非的“两把刀”
在所有传统大佬的互联网转型中，最最例外的是任正非，在小米等带来的互联网模式的冲击之下，转变得最彻底也最强悍。 面对互联网，很多大佬是自己想清楚了，下面人不清楚。而任正非，自己想清楚了，下面人干的很清楚。 为什么?面对互联网冲击的时候，只有华 […]
从英国人的爱计划得到的一些企业管理思考
2006年的夏天我们去了英伧，这是一次反差特别大的旅程。没有去之前，我们给游学取了一个名字，叫“发现之旅”，现在想来，还真是名副其实，的确发现很多原本没有 预料到的东西。当然感受最深的却是英国人的计划性。 习惯了因地制宜、因时而变的中国人， […]
注意，这五种“虎”可能会放HR鸽子！
时下正值求职、招聘旺季，可求职者和招聘官纷纷陷入了不同的尴尬：求职者为没有适合的职位而伤透脑筋，而招聘方为见不到约好的面试者而郁闷不已。面对越来越多的求职者爽约、迟到的现象，很多企业的HR不禁感慨——当下的求职者太“虎”了!本文结合当下求职 […]
营销管理包括哪些核心流程？
营销管理其实是一个典型的管理过程，它包含了分析、计划、组织、执行和控制等环节。在这些环节中，最核心的部分包括了市场环境的分析、营销战略的制定和营销组合策略的规划与实施（如下图所示）。 1.分析市场环境 企业的营销管理活动应该从全面了解企业所 […]
组织发展 不同时期需要不同结构
组织发展的“跟风”运动 管理学大发展的三个时间段，正是两次世界大战的前中后三个时期。三个时间段也正是见证了当代三大“流行性”组织架构的确立过程，也就是官僚制组织、事业部制和当下扁平化等新兴组织。组织发展是跟风运动，而且像流行病一样。企业主对 […]
看看这些大牛们都是怎么从实习生做到CEO的
波音公司（Boeing Co.）在上周二宣布，51岁的丹尼斯·A. 米伦伯格（Dennis A. Muilenburg）将在7月1日正式出任这家航空业巨头（营收910亿美元）的首席执行官。作为一名航空工程师，他在30年前以实习生身份加入波音 […]