质疑｜“没有触及灵魂深处”，哪个才是真实的李彦宏？

“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”本·霍洛维茨《创业难艰》这本书里如此说到。

今天上午看完《财经》最新文章《对话李彦宏：百度的危与机》一文后，我想起了硅谷资深创业者、“硅谷最牛的50个天使投资人”霍洛维茨的这句话。

这是李彦宏五年后再次接受媒体深度采访，在百度贴吧风波、魏则西事件还未淡出人们记忆之时，面对这些一度引发民意舆论的问题，李彦宏都一一作答，而话语间的坦承、真实也更让人感觉到了李彦宏的勇气。

“我一直在想百度为什么会走到这一步？”，李彦宏对自己的困惑毫不隐诲，“百度任何的好和不好，归功和归罪都应该是我”，李彦宏对自己的责任更没有半点推卸。

“公司如果走偏的话一定就是文化和价值观出了问题。”李彦宏说，这是他现在最担心的事。但是，李彦宏为何想不明白“百度走到这一步”？ 李彦宏都在想些什么？李彦宏到底是怎样的一个人？

朋友圈里的很多人看完李彦宏的采访文章称，“不过瘾，没有触及灵魂深处”。事实上，我认为，采访更多是在叩问百度的过去。反思过去并没有错，只有深入反思才能昭示未来，但百度的未来是什么？更重要的是，李彦宏对未来的思考如何与科技的未来结合起来看？

外界风波已经让李彦宏“深夜思考”，百度经过魏则西事件之后也已经开始整改，事实上，今天百度真正的挑战有两个，一是整改的执行力；二是百度对未来方向的判断。

面对“百度现在落后于腾讯和阿里，将来是否有反超的机会？”这样很挑战的问题，李彦宏也没有回避，反而希望对手更好，有全行业思考下的大度：“如果将来反超了阿里和腾讯，是因为他们的市值变成了现在1/10的话，其实我一点都不会高兴。如果是因为我们的市值变成了现在的10倍，我会很高兴。人工智能确实会带来无穷无尽的可能性，在这方面百度目前确实也是非常领先的。”

今天的百度的确面临逆境，但我认为，在这次采访中李彦宏表现出来的坦承、甚至“困惑”，恰恰说明了未来的百度机会。

因为这让人看到了一个真实的李彦宏，一个更加真实的、在逆境中做出正确选择的李彦宏更能折射百度的未来。

谋划方向：寻找技术新大陆

为何百度会相继出现贴吧事件、魏则西事件？李彦宏平时都在做些什么？

事实上，寰寰姐看李彦宏接受采访时的真实回答，感觉他有点像“可怜的小孩子”——我这么说不是为李彦宏找什么借口，事实上，多加分析一点，再结合李彦宏一惯的技术范儿做法，不难看出，李彦宏的心思更多是在思考未来。

“我思考最多的是百度，就是百度各种各样的未来。”每天早上五点起来的李彦宏把自己的时间和精力都用在了技术发展的未来思考上。

这一点其实与华为的任正非如出一辙，今年2月寰寰姐在巴塞罗那与任正非对话时，他提到，他最关心的就是华为的发展方向，“别走错了。”

与任正非军人出身一向注重企业建设特质不同的是，李彦宏是海归精英，再加上对技术方向的专注，往往容易忽略管理，再加上华为所处的通讯行业与互联网搜索工具的不同定位，所以华为相对可以更集中精力于研发、技术，而互联网企业必须要面临“互联网+公众”时出现的种种问题。

其实不难看出，李彦宏太技术范儿，太过于专注技术方向、百度未来，也才有了魏则西事件。福祸相倚，现在魏则西事件已经充分发酵了李彦宏特质中“缺失”的一面，那么李彦宏所擅长的一面将为百度带来什么？ 

对于百度的未来，其实腾讯微信员工的思考，更有说明力：“腾讯和阿里巴巴今天的优势都不是优势，一旦有穿透性的新技术出现，危机近在咫尺。”

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 是的，李彦宏寻找的就是技术新大陆。“人工智能是百度目前最重要的战略。”李彦宏称。不止如此，对于无人车、4K智慧地图、百度金融等诸多领域的布局，都在李彦宏的谋划中。 

前不久，前不久在全国科技创新大会上，任正非说：“ 华为已感到前途茫茫、找不到方向。”事实上，华为的“迷茫 ”是一个世界级成功企业，对自身未来发展方向的危机意识。 

今天的技术发展已经正在面临突破瓶颈，如任正非所说，“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。”

这样的迷航其实同样发生在互联网领域，李彦宏虽然没有像任正非一样明确表达“迷茫论”，但他所做的正是对未来方向的探索。 

任正非的解决方案是向数学基础科学领域突破，李彦宏则是基于百度特点，一面向人工智能基础领域深入，一面加速布局诸多汽车、地图等应用领域，但其核心仍是技术底层的突破。

正如《创业维艰》中对于逆境中CEO的描述，一个合格的CEO在逆境中“你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。”

“人们总是问我，当一名成功的CEO的秘诀是什么？遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。”如霍洛维茨所说，要想在逆境中突破，必须有有勾画蓝图的能力、目标明确，知道自己该做什么。从这个意义上来看，任正非和李彦宏都在向技术突破的未来进行探索，这正是一个合格CEO的做法。 

更重要的是，当华为或者百度找到了这个技术新大陆，那么其穿透能力也将是惊人的。 

在去年10月的复旦大学 “李彦宏之夜”上，当主持人挑战Robin：“哥伦布、爱迪生、亨利福特、林肯，如果您有机会成为其中一位，您会选择谁？”Robin仍然毫不犹豫地回答：哥伦布。

与马云、马化腾不同，Robin的理想就是用技术改变世界，像哥伦布一样去发现新大陆、去创新、去改变世界。而这一理想正是今天科技行业面临技术突破关口之时的未来方向。

如果百度能突破，那将是“核爆级”的变革。李彦宏一直以来的技术范儿和专注度，让百度有了更大的未来可能性。 

执行力：重回“闪电计划”的雷霆时代

这一次采访中，当问到“和十年前相比，你最主要的变化是什么？”时，李彦宏这样回答：“很多事情不能亲历亲为。百度老员工那时候确实和我有很多的接触机会，对我是一个什么样的人，他们可以告诉我很多感性的认识。但是今天4万员工可能有3.9万都没有这样的机会，他们虽然是百度的员工，但也许他们对于我的认识更多是在媒体上看到的那些描述。”

这简直是一个呆萌可爱孩子的回答。这也是专注技术的李彦宏最真实的一面。 

一个专注的人，当他意识到某一方面出了问题之后，整改的专注和力度也表现出了李彦宏在技术研发方面的魄力，甚至找回了当年“闪电计划”时代的雷霆手段。

1999年百度成立之后的第一个敌人当然就是Google。但两年的研发交手之后，百度功力仍显不够。尤其是Google在2000年9月推出中文版后，中国至少有500万网民开始用Google。这一时刻，李彦宏启动 “闪电计划”——必须在9个月内“让百度引擎在技术上全面与Google抗衡，部分指标还要领先Google。

李彦宏的“闪电计划”一共15人参与，有人戏称是“野战排”，计划进行一段时间之后，2002年8月，李彦宏决定自己亲自兼任组长，带领小组成员作研发。到2002年12月，闪电计划完成，达到了预期目标。 

当时面对闪电计划小组成员“与800人Google团队的对抗”的担心，李彦宏说：“我们是在自己的国家‘打仗’，你们每个人平时不都对Google不服气吗？这回真刀真枪干起来了，谁怕谁？”

在这次百度对魏则西事件的整改来看，李彦宏面向百度全员发出内部信明确表示：强调用户至上，牺牲收入在所不惜，与此同时建立用户体验审核的一票否决制度，断臂短期利益，遵循用户体验至上，重塑百度价值观，不仅体现了百度整改的最大决心和力度，也展现了李彦宏当年“闪电计划”的执行力。

从这次接受外界深度采访来看，李彦宏明知对方会深挖过去，再次触及魏则西事件并引发新的余波，但李彦宏依然勇于面对媒体，这其实也是希望让百度全体员工再一次警醒，这本身也可以看成是“新闪电计划”，也更让人看到了李彦宏的勇气和执行魄力，这更是今天企业家在面临逆境时的有效打法。

总结：“触底”才能更大反弹

创始人是一家企业的灵魂，百度的灵魂自然是李彦宏的个性。

事实上，这次五年后首度接受媒体采访的李彦宏更进一步展现了他的真实一面，这就是专注于技术而缺失管理的特质。 

但与此同时，我们还应该看到的文章中没有呈现、没有讲透的那个李彦宏，一个在逆境中走出正确之路的CEO： 

第一， 专注于技术的李彦宏正在率领百度寻找技术新大陆，这一突破如何达成将极具穿透力，不仅会颠覆今天的行业格局、超越阿里和腾讯，甚至将引领中国技术改变世界。

第二， 已经面临了管理缺失并导致民意汹涌的李彦宏，找回闪电执行力，下决心开始整改。甚至这一执行力也将波及到百度的研发层面，让百度再次回到“创业激情”年代。

从民意层面来看，百度的“触底”可能反而是好事，更为百度的下一步发展厘清了企业价值观以及文化方面的障碍，而在技术发展层面，百度从来没有放松过一天，两相结合之下，百度或将有的反弹反而更值得关注。

研究百度的核心，其实就是剖析李彦宏这个人。而此刻，当李彦宏更呈现了他真实的一面，当对科技产业有更深了解之后，其实更应该看好百度的未来。

在技术面临重大突破的今天，这个未来，不仅是百度的，也是所有中国互联网企业的。