吴晓波：市场周期正在被压扁，消费群体渐渐转移，世界变平，区域品牌将消失

2011年马化腾问KK(凯文·凯利）说，“腾讯最大的敌人是谁？”，KK开玩笑说，这个问题价值10亿美金。"即将消灭你的那个人，迄今还没有出现在你的敌人名单上。"他接着说。其实，致命的冲击来自于未知的挑战者。

（本文和视频均据吴晓波在混沌研习社的课程整理剪辑而成）

演讲者｜ 吴晓波 （财经作家，《大败局》《激荡三十年》作者）

这些年我有很多朋友移民，根据胡润算法，中国现在的千万富翁中有24%已经移民海外了，剩下的预测还有70%左右是将要移民或者想要移民的。

但是当我们自己走到欧洲去看一看的时候，会发现这些国家的发展已经陷入停滞了。

我曾经开车穿越整个法国，在法国开车时，你会想起弗朗西斯·福山写的一本书《历史的终结及最后的人》。为什么？你在法国看不到任何的机会了，30岁以下的年轻人，高达30%的失业率。

有一次我到了意大利那不勒斯的市中心广场，广场下面正在挖一个地下大超市。我特别高兴，终于看到欧洲有建设的迹象了，于是上前拍了一张照片，并问施工工人，你们挖了多久了？答曰：挖了10年了。还要挖多久呢？还得挖10年。

但是在中国，现在到处都是建设的迹象。即便现在GDP涨幅降到了百分之七点几，当我们走出今天的课堂举目一望，你一定能看到一个正在建设工程的脚手架，我们还是处在一个非常好的时代。

四种核心竞争力是无法替代的：创意的能力、决断的能力、发现可能性的能力和冒险的精神

市场周期正在被压扁

财富以更快的速度迅速累积

危机也到得比谁都快

2007年，产业周期学者加里哈默说了这样一句话.：“所有的周期正在被压扁，包括18个月的摩尔定律。”

周期被压扁以后，一个企业会非常快地取得成功，到达峰值。

原来我们如果要做一个企业，首先要把资金弄起来，人员凑起来，场地租好，生产车间弄好，产品生产好，然后打广告，全国铺销网络。这句话讲完，三年时间过去了。

但现在非常快，如果你要做一个手机，需要自己的工厂吗？不需要，找代工厂就可以。

需要铺销网络吗？不需要，你只要和淘宝谈，跟京东谈，和苏宁谈，基本上全国网络就差不多了。你觉得自己铺的网络，比得 过苏宁7000家门店吗？

再加上背后资本如狼似虎地推着你， 可以明显地感觉到，整个投资周期正在被大幅度缩短。

所以我们发现，近几年来，中国突然出现了很多年轻的爆发企业， 一个80后90后都能迅速做出市值2亿美金的公司， 财富正在被迅速地聚集。

然而，这正是加里哈默所讲的危机。

一方面，我们的机会非常多，有资本的帮助，有消费市场的帮助，整个供应链有外包，原来所有的生产营销模型几乎全部被推翻掉。

另一方面， 当周期被压扁以后，其实危机也到得比谁都快，你会迅速地倒下。

最后剩下来什么呢？有四种核心竞争力是无法替代的：创意的能力、决断的能力、发现可能性的能力和冒险的精神。这四项能力构成了面向未来的一个最重要的核心能力。

一线的渠道、广告、创新这些应该怎么做，都应该交给80后和90后

败局也时时发生

消费群体渐渐转移

请把世界交给80后

所以说，我们碰上了一个非常好的时代，我认为中国没有传统行业，也没有所谓的夕阳行业。但是成功的背后， 败局也时时发生，这里有几个结论和大家分享。

第一，把世界交给80后。

对于60后70后来说，未来的世界是非常难以理解的。我花了半年多的时间去了解鹿晗、了解90后、了解《小时代》。

看完一圈之后，我发现我根本无法理解这一群人。 就正如我们的父母也从来没有理解过我们一样，每一代人之间的代沟比长江还要宽。

我现在在做一个自媒体，叫做“吴晓波频道”。团队里面年纪最大的1987年，最小的1991年，7个人里面有3个应届毕业生。 我每天和他们在战斗，但是我发觉我根本没办法说服他们。

“吴晓波频道”里面有一个巴九灵，这个巴九灵所有的配音我是没有办法审核的。

因为有一次我去审核的时候，里面出现了一个名字叫花泽类，我就问什么是花泽类，他们跟我讲是《流星花园》里面的一个帅哥。

然后还有一句话叫“吴老师你造吗？”我是当编辑出生的，看到错别字就像看到苍蝇一样，然后我就骂他们，什么叫吴老师你造吗，错别字都会发生！他们就开始笑，说你自己去度娘查一下。

查完以后我也不想了，后来我说你们爱干嘛干嘛，我以后不管了，这样我们才能够和平共处到今天。

如果一个公司中高层里，80后的比例低于30%，那就是一个很老的企业了，超过50%，大概是一个跟得上时代的企业。

我们这一代人就是养好身体，做决策判断和资本运营就可以了，一线的渠道、广告、创新这些应该怎么做，都应该交给80后和90后， 因为核心的主流消费者已经变成了80后和90后。

娃哈哈这个企业到今天做到了500多个亿，只有宗庆后一个总裁，没有副总裁。在企业里面也没有饮料研究中心。如何来决定新产品的口味？在很长一段时间里，是靠老板的舌头。

年底的时候，产品开发人员在老板面前放一些饮料，老板亲自来尝。“这个味道偏甜”、“这个要加3%的配制奶”，这样来决定新产品的口味。

但是，大家知道这个舌头是1944年出生的舌头，所以过去5年，这家企业没有推出过一款流行的饮料，甚至康师傅倒成这个样子，娃哈哈的销售额还在下滑。

所以传统行业的老一辈企业家们，请把世界交给80后。

即将消灭你的那个人，迄今还没有出现在你的敌人名单上。

在细分市场里跑进前三

不能被搜索出来的品牌等于不存在

冲击来自于未知的挑战者

第二，世界变平，区域品牌消失。

世界会越来越重度垂直，越来越分化，所以你必须要在一个自己定义好的区分市场里面，无论如何要跑进全中国的前三名。

未来，区域品牌将会消失。今天我们看到很多生意，有很多区域性的品牌。 三年以后，天下一统，消费者已经被推平了，区域已经不存在了。所以你必须要通过各种各样的创新也好，整合也好，并购也好，要跑进全中国的前三名。

为什么要跑进前三？因为第四名在手机里面都搜索不出来。互联网时代，一个搜索不到的品牌，就等于不存在。世界变成了一个小屏幕。

所以未来的竞争其实很惨烈，但是也会越来越细分化，你可以在一个非常垂直的，前面加N多定冠词的领域里面，做到中国行业的第一名。

第三，致命的冲击来自于未知的挑战者。

2011年马化腾问KK(凯文·凯利）说，“腾讯最大的敌人是谁？”，KK开玩笑说，这个问题价值10亿美金。

其实你给他10亿美金，他也不知道。他接下来讲的这句话我非常喜欢，分享给大家。

即将消灭你的那个人，迄今还没有出现在你的敌人名单上。

—- KK答马化腾

所以面向未来，是一个特别让人好奇的年轻人的世界。

*本文根据吴晓波在混沌研习社的课程内容整理而成