20世纪80年代，凯文·史派西（KevinSpacey）还只是百老汇初次登台的小角色，到90年代，他已在好莱坞一举成名，达到事业巅峰。随后他出乎所有人意料地转身前往伦敦，担任老维克剧院总监一职。2013年，他重返荧幕，在Netflix首部在线视频剧《纸牌屋》中担任制片人和主演。当被问及他下一步出人意料的职业变动会是什么时，他引用了一首歌的歌名：“拉斯维加斯，宝贝儿，拉斯维加斯（Vegas, baby, Vegas）。”
HBR: 你刚卸任老维克剧院总监一职。你是否达到了自己的预期？
史派西：“继承”是其中最为重要的。吉姆·柯林斯在他的那本《从优秀到卓越》一书中曾提到，他会审视成功的CEO们，并观察他们卸任后会发生的事情。才华横溢、傲慢、备受媒体青睐且只关注自己任期内公司发展的CEO不胜枚举。然而依然有一些CEO行事更低调，与聪明的有志之士为伍，以公司长期繁荣为经营理念，使得公司在他们的继任者手中依然可以经久不衰。
老维克剧院曾有一段时期颇负盛名，但在1976年，国家剧院搬迁后，它就成了一家出租房。虽然很多人都曾竭力将其重新打造成一家剧院，但均以失败告终。因此我上任后就一直试图扭转它已历经30年的萧条，我只想确定我们创建的这家公司理念正确，发展稳定，在我离开后，它会一直发展下去。马修·沃克斯（Matthew Warchus）刚签下6季演出这一事实意味着我们已实现了这一承诺。
你起初为什么接手这份工作？
我关注自己的职业发展已有大约10到12年，最终成就也比自己预期的要好。我并不想再用10年的时间重复经历同样过程。我已做了自己希望做的事情，我想挑战一个不同的领域。然后，你瞧！老维克剧院就一下子砸到我身上了。返回剧院，经营一家公司，这个想法对我来说实在是太刺激、太迷人了，我从未将这个机会视为我需要为此放弃一些什么，反而认为我会因此收获些什么，即使是在身边朋友都认为我已完全丧失理智时，我依然这么认为。
这段经历最让人欣慰的是，自那以后我看起来不再疯疯癫癫的了。我深知，如果我没有选择去伦敦，没有一年出演一到两部戏剧的经历，没有与崔佛·纳恩（Trevor Nunn）、马修·沃克斯和霍华德·戴维斯（Howard Davies）共事过，那么我不可能演好《纸牌屋》中弗兰克·安德伍德这样的角色。在老维克剧院度过的这10年已让我变成了一个更好的演员。
那你又如何成为一位优秀领导者的？
我深知，当你接手一个角色，无论演员还是导演，就有了将积极精神和能量注入每日工作中，并与团队成员共同创造出新东西的责任。我很幸运，有很多优秀之人做我的导师，不是因为他们会坐下来与我促膝交谈，而是因为他们的言行举止让我学到很多。
经营管理一家剧院和相关员工与经营打理一家公司以及产品、筹款、教育和社区项目所涉及的领导力是完全不同的。我边工作边学习。我大量阅读，并向我欣赏的管理者请教。我在英国还学到了其他一些戏剧方面的新领域，因此我知道该期待些什么。
在经营老维克剧院时，你同时参演了几部主要剧目。你是如何如此高效地兼顾两种身份？
我最终意识到，自己无法在打理剧院事宜时，同时保证一周出演8次。近期的一出独角戏，我一周演了6次，从未在一天内演出过2次，这种安排对我来说很合理。我需要学会认识到自己的能力是有限的。
在出演《纸牌屋》之前，你是否对重返好莱坞有些担忧？
接手老维克剧院时，我曾发誓不会接任何会占用我超过8周时间的其他工作。因此我认为，等我卸任了，可能会需要5到6年时间才能重新建立起我在电影行业的形象。当《纸牌屋》这个机会出现时，我之所以决定参演是因为我已临近 10年任期，而且我认为，让公司和员工习惯我不会一直在这里很重要。
你打算走在Netflix电视发行革命的前列吗？
我和商业伙伴戴纳·布鲁奈蒂（Dana Brunetti）都确信，这些已进账上万亿美元的平流媒体公司，将来一定会进军原创内容业务。因此，当Netflix决定推出优秀的原创内容时，我并不奇怪。我吃惊的是，会有幸参与他们最先推出的节目。
《纸牌屋》以一种高度协作的方式打造出来。你们是如何做到这点的？
我们组成一个创意团队，一起做所有决定。当然，我们也会有争论或意见不合的时候。我们一直都在互相挑战彼此。但是不会以自我为中心。所有人努力的方向都是，合力打造出一部上乘之作。这其中关乎的并不是“什么对我自己有利”，而是“什么对团队有利”。
作为一名演员，你如何挑选角色，并为角色做准备？
每一个角色都会让你失去一些东西，得到一些东西，学到一些东西。但是涉及的素材是不一样的。无论是在舞台剧、电视节目或电影银幕上，你的表演方式都是不同的。导演和演员的情感、培训、经历以及工作方式也是不同的。这就好比体育运动：你每次上场参与的都是一场不同的比赛项目。当然，你的形象、声音、演技、准备以及技巧是不变的。但是与你演对手戏的演员和导演会让你慢慢进入一种或另一种不同的状态。而且在有人注视的情况下进行表演也会让事情不太一样，所以你要以一种开放的态势进入角色。
关于实用性、角色、风格和基调，我问过各种各样的问题。有时，以一种全副武装、过于浮华且大局在握的态势进入角色反而是有风险的，因为你可能会让那个角色平淡无趣。
你的合作者是如何激发出你最大潜力的？
我喜欢被挑战。我喜欢导演建议我进行一些即兴表演，或跟我说：“你刚才说的那些毫无说服力，再来一次。”一位才华出众的导演让一位演员顺利过关是有一个过程的。
例如，我可能在排练的时候以某种方式对某场表演进行了准备，最后，在导演进行第四次预览时，他说：“知道吗？我觉得你在这里应该这么演。”你会觉得：“天哪——我已经以那种方式演了6周了。”而到了现在，你才对这个角色有了些了解，终于定下基调。这并非仅是给出出色的指导，而且要明白在何时给出这些指导。
戴纳·布鲁奈蒂起初是你的行政助理。你是如何得知他已具备成为你商业伙伴的能力？
我很早就发现他的潜力不俗。他非常聪明，反应很快。他能够给出明确的观点。他的品味也非常有趣。他了解很多我未知的领域。比如，在我第一次担任制片人时，律师和代理人跟我说，不能在咖啡馆随便接收别人递过来的剧本，他们很担心我会因此被起诉，这些让我很困惑。我在这方面完全不具备任何应对能力。我向戴纳说了这些问题，他马上行动起来，几周后回来对我说：“互联网。”当时是2001年，我问他：“你在说些什么？”他已经注册了Triggerstreet.com，人们可以将剧本上传那个网址，这也最终使得我们可以推行一个短片大赛。
我们当时并不知道，实际上我们是创建第一批社交网站中的一个。戴纳设置的加入门槛很高，但这对我们来说再好不过，因为我们的会员都是忠诚度、活跃度和认真程度很高的人。这的确是一个非常聪明、超前且有趣的想法。因此当我决定去伦敦经营那家剧院时，对我来说，适合经营一家电影公司的最佳人选是谁再清晰不过。戴纳喜欢说，我并不是将他扔进大海里试试他是否会游泳，而是将他从高楼大厦推下去试试他是否会飞。我们现在都会对此大笑不已。让他接手一个职位，自行决断，树立自己的威望，这并非易事，而且他的表现还异常出色。
如今高质量内容创造者在好莱坞是否具有更大权力？
不是，内容创造者一直都步履维艰。如果你创造出经证明很成功的内容，就会拥有很多拥趸，但是总有讨价还价和一番争论。总而言之电影公司已经完全丧失独立制片这个业务，这使我认为电视正成为出产好故事的沃土。
你经常与年轻演员合作。你会教他们些什么？
帮助年轻人找到他们的自尊和声音以及学习合作技能是件不可思议的事情。但有趣的是：当你告诉他们一些你曾学到的东西，一些你很久以前学到的经验教训，往往在准备说的时候，你会想到，“天！我需要听听这些。这很重要，而且我自己都没有这么做了。”我近期主讲的大师班，面向20个新演员，课程才进行了两天，每天大约3个半小时，我已经有10多次忍不住这么想了。我看着这些年轻的面孔，从他们身上看到我自己。我知道他们正在经历些什么。我理解他们的欲望和野心，以及所有的疑问。无论我生活中发生了什么，无论我取得的成功多么巨大，我都不想失去时刻自省的意识。
作为一名公众人物，你的个人生活很低调。你如何做到这点的？
过你想过的生活并非难事。我一直都是这么做的。
你看似很享受进行一些令人震惊的职业变动。当《纸牌屋》结束时，你会去做什么？
拉斯维加斯，宝贝儿，拉斯维加斯。
我听说你会进军歌坛？
可能吧。我做的这行最令人激动的就是，你不会知道下一步会去做什么，直到机会找到你或你决定创建这样的一个机会。我只是知道我不想再重复以前做过的事。我认为，在娱乐的录制和观赏方式领域已经打开一个全新世界，我希望我能够参与其中。（时青靖 | 译 刘铮筝 | 校 万艳 | 编辑）
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