如何做好共享平台

春天来了，北京到处是盛开的迎春、玉兰和春梅，让我们一起分享这春光。就在今年3月的中国“两会”上，“十三五”规划正式公布，发展“共享经济”成为一项新国策，这是中国决策高层对全新互联网经济的充分认可。

这一术语最早由得克萨斯州立大学社会学教授马科斯·费尔逊（Marcus Felson）和伊利诺伊大学社会学教授琼·斯潘思（JoeL.Spaeth）于1978年提出。共享经济说到底就是要创造一个由第三方创建的、以信息技术为基础的全新市场平台。第三方可以是商业机构、组织或者政府。此前本无关联的个体借助这些平台，交换闲置物品，分享知识、经验，或为企业、某个创新项目筹集资金。

由于Uber、Airbnb等公司的示范效应，共享经济也在中国发展得如火如荼：滴滴出行、小猪短租、住百家等企业正在迅速改变着市场格局；很多传统企业也在改变自己的经营模式，试图赶上共享经济快车，O2O一度成为传统企业转型互联网战略的“必备品”。

本期“聚光灯”栏目的话题就是如何做好一个共享的全新商业平台。《平台时代战略新规则》的作者马歇尔·范阿尔斯丁、杰弗里·帕克和桑杰特·保罗·乔达利认为，平台公司的崛起已经改变了此前的竞争格局，他们甚至断言，无法创建平台且不了解战略新规则的公司不具有长久竞争力，这对那些仍然沉迷于昔日荣光的巨头们，应当是最好的警示。

诸多创业公司认为，开拓网络市场的关键挑战是吸引到一定数量的买家和卖家。安德烈·哈丘及合作者西蒙·罗斯曼对此提出了批评，他们在《规避网络市场陷阱》一文中指出，这种做法有诸多隐患，比如成长过快会使任何商业模式中不可避免的缺陷恶化。他们认为，在网络市场规模化之前，平台建设者必须拿出吸引买家和卖家的价值主张。此外，还须尽快让监管者参与进来。

《四步完成从产品到平台的飞跃》为那些想转型为平台公司的在位企业提供了可操作的建议。该文作者是哈佛商学院助理教授朱峰和英士国际商学院INSEAD战略助理教授内森·富尔，他们给出了从产品飞跃到平台创建的四步法则，并分析了微软曾独步天下的邮件系统Outlook的前景。需要特别提示一下读者朋友，请多关注朱峰教授，在波士顿哈佛商学院近200位教师中，华人教授、副教授和助理教授不到10人，朱峰应是其中最具全球研究视野和商业思考深度的人士，他的研究成果值得仔细分享。

该组文章的最后一篇是《去监管化来势汹汹在位企业何去何从》，作者本杰明·埃德尔曼和达明·热拉丁认为，在位企业处于竞争劣势的重要原因是，现行监管法规限制了在位企业的发展，而很多监管法规已经不合时宜；富于创新性的平台公司则回避了这些法规。在位企业应该如何破茧重生，他们给出了四项具体建议。

本期《哈佛商业评论》英文版封面是特写《问题没出在文化上》，说的是当组织陷入危机时，人们常常将问题归罪于组织文化，但该文作者通过对相关领导者的访谈发现，组织文化变革是实现新流程和结构调整的结果，而非变革的起因或动力。不过《哈佛商业评论》中文版编辑部经过慎重讨论，并与英文版主编协商，考虑到中国企业界对互联网时代商业平台问题的高度关注和各种争议，我们把本期中文版封面换为“聚光灯”栏目的平台话题，希望大家喜欢。