已经75岁的侯为贵将在今年3月份退休，苏宁和中兴的全球战略发布会可能是侯为贵最后一次公开亮相，这个低调的中兴掌门人在最后时刻如此高调，壮志未酬的老人家对苏宁的入股期许颇高。
从1985年创立中兴开始，侯为贵领导中兴30年，将其打造为全球一流的通信设备制造商，和华为一起征战全球，被称为中国高端制造领域的双子星座，凭借在中兴的成功，侯为贵以75岁高龄赢得了业界的广泛赞誉和尊重。
他1月20日在苏宁中兴全球战略合作发布会上的第一句话就引发了诸多的感概。“很高兴有机会来这里为年轻人们站岗，为时尚站岗，为中兴通讯与苏宁的战略合作站岗。”
侯为贵生于1941年，和他相比，出生于1960年代的张近东是小一辈的企业家。在引入苏宁的问题上，侯为贵对张近东的欣赏溢于言表，“张总等管理层作为比我年轻一代的企业家，也非常值得尊敬”。
对此，张近东是怎么说的呢？“侯董事长是我非常敬重的中国老一辈企业家，在此次合作中侯董事长展现出的魄力和决心，让我非常敬佩，感谢侯董事长对苏宁的信任。”在这里我们能够感觉到这句话的分量，因为中兴通讯作为国有企业的体制束缚肯定大于苏宁这家民营企业。
在业务上的深度合作，也处处体现了两位企业家的决定。侯为贵说：“这时候，我们走到一起来，是一次门当户对的联姻，更是一次高度互补、十指紧扣的牵手，具备了成功共赢的基础。2016年线下渠道是努比亚的重中之重，相信这次合作会带来重大机遇。”
而张近东则站得更高、看得更远，他总结了三点来定义苏宁和中兴的合作。“是各自能力的互相输出，是需求端和制造端的无缝对接；是两个对行业本质有着深刻把握的企业，在新时代的一次结盟；是面向未来的创新，是一部新的青春奋斗史。”
下面我们来领略两位企业家的时代情怀。
中兴通讯董事长侯为贵的演讲：
今天，很高兴有机会来这里为年轻人们站岗，为时尚站岗，为中兴通讯与苏宁的战略合作站岗，为努比亚和苏宁的联手站岗！在此，我想简单分享三个观点：
首先，这是一次优势互补、创新共赢的合作。为什么这么说呢？中兴通讯有上市公司里最强的研发能力，研发人员超过4万，2015年研发投入超过100亿，投入额在全球位居前80位，国际PCT专利数连续5年位居行业前5,有2年跻身第一，技术创新是我们的优势；但是，手机是消费电子，渠道也同等重要，线下零售渠道、运营商渠道、互联网渠道三大渠道里，我们在线下零售渠道这个最大的渠道里还需要很多方面的学习。
而苏宁是深耕线下渠道的零售领头羊，长期位居线下零售第一位，物流和管理都很出色，零售大数据更是一座宝库，张总等管理层作为比我年轻一代的企业家，也非常值得尊敬。这时候，我们走到一起来，是一次门当户对的联姻，更是一次高度互补、十指紧扣的牵手，具备了成功共赢的基础。2016年线下渠道是努比亚的重中之重，相信这次合作会带来重大机遇。
第二，这也是一次在云战略层面上前景广阔的深入合作。我们的合作是一揽子的，除了手机之外，其实还有一系列的深入合作。基础设施方面，中兴作为国内政企网、智慧城市的领先厂商，将为苏宁搭建更加强健的云桌面、数据中心、分布式数据库等云端基础设施；入口方面，希望努比亚可以成为苏宁支付工具等互联网应用的一个重要的入口，未来成为万物连接的载体；双方将在大数据方面深入合作，挖掘零售数据价值，拓展O2O合作空间；同时，中兴是全球领先的IPTV/OTT提供商，在智能电视、视频内容方面还有很多想象空间。可以说，这次合作的空间非常广泛、深入、前景广阔。
第三，这是一次面向未来、面向生态的合作，希望我们不断创新、保持开放。今天，ICT产业正在高度融合，互联网正在连接一切，过去的产业边界正在重构，一切都在改变。为了适应新时代，我们走到了一起；走到一起是为了更加生态化，而不是封闭化，所以我们要保持开放，与更多人合作；但是，仅仅有开放是不够的，仅仅有概念是不够的，必须要坚持创新，有创新才能产生化学反应。
比如，努比亚是中兴通讯全力打造的独立手机品牌，为什么能取得一些突破，就是因为贴近用户做创新：努比亚第一家做了全网通手机，第一家给手机做了单反功能，国内第一家做了无边框手机，这些创新有技术创新，也有用户体验创新，赢得了消费者喜爱。同时，在制度上，中兴作为大股东提供资金、技术和平台支持，管理层自主创业、发挥创造力，也为大股东提供了很好的回报。
2016年，我们要向苏宁学习，与苏宁融合好，利用苏宁出色的线下渠道、和完善物流，把产品体验和购物环境的体验结合在一起，给客户提供更好的消费体验；2016年，我们也要为苏宁的云端设施、大数据贡献自己的一份来自伙伴的力量！
双方合作之后，要不忘初心、扎扎实实，回报股东、回报社会、回报员工。谢谢大家！祝双方合作不断走向成功！
苏宁控股董事长张近东的演讲：
今天很高兴和大家共同见证苏宁与中兴的全球战略合作的启动，一起见证中国商业融合向前迈出的一大步。这是在苏宁与中兴长期深入合作、彼此高度信任的基础上，水到渠成的一次合作的全面升级。侯董事长是我非常敬重的中国老一辈企业家，在此次合作中侯董事长展现出的魄力和决心，让我非常敬佩。再次感谢侯董事长对苏宁的信任，也感谢双方团队的努力。
苏宁和中兴，一个是中国最大的商业零售企业，一个是世界一流的通讯设备制造商，双方都是各自领域内的佼佼者。这次全球战略合作，无论对我们双方、对行业，还是对用户而言，都具有划时代的重要意义。
首先，苏宁和中兴的合作，是各自能力的互相输出，是需求端和制造端的无缝对接。
苏宁25年来专注于零售业务，积累了丰富的用户需求、数据分析、渠道推广、内容提供等方面的核心能力；中兴在30年的发展过程中，也在全球通信领域确立了技术研发、生产制造等方面的突出优势。对我们双方来说，本次合作是对各自能力的升级，是资源和优势的互补。
借助本次合作，苏宁可以将用户数据传导到制造业，中兴则可以把制造业能力与苏宁的渠道推广全面对接。对于行业发展而言，本次的合作是需求端和制造端的无缝对接，将有效地提高产业链的效率。
同时，本次的合作，也是需求与研发的融合，是生产制造和商品流通的结合，是智能硬件和内容应用的结合。将打造一种新型的、深度的合作模式，为消费者带来更优的产品、更丰富的内容、更好的体验，引领产业潮流，共创品质生活。
其次，苏宁和中兴的合作，是两个对行业本质有着深刻把握的企业，在新时代的一次结盟。
不管是消费领域，还是制造领域，我们都曾面临着转型与升级的挑战。苏宁和中兴作为各自领域内的领军型企业，也担负着引领整个产业向前发展的责任，双方都把“互联网+”作为转型升级的方向，并在成功后，又不约而同的选择了跨产业的融合。
苏宁的“互联网+零售”是围绕商品供应链、物流仓储、售后服务等零售本质进行的；中兴的“互联网+制造”是对研发能力、核心技术、生产制造的再升级。双方都是用互联网去改造自身的产业链和供应链，以提高生产和流通的效率。
苏宁和中兴，一个是拥有零售核心CPU的渠道商，一个是拥有大量核心技术的制造商，我们都在“互联网+”的道路上探索出了适合自身发展的转型升级之路。不管时代怎么变化，技术怎么革新，把自己的核心能力做强才是根本。最后成功的企业，也一定是拥有自己核心能力、核心技术的企业。
所以，双方的合作，不仅仅是两个企业深度合作的开端，同时也是中国零售业和制造业紧密融合的开始。不同领域企业间的相互联合，是以互联网为纽带的产业跨界与融合的必然结果。也唯有如此，才能推动中国“互联网+”战略的深化发展。
最后，苏宁和中兴的合作，是面向未来的创新，是一部新的青春奋斗史。
产业融合在带来跨界合作的同时，也催生了更广泛的垂直整合，使得所有行业都尽可能地往下游延伸，所有的企业都想方设法去接近用户、争夺用户。而苏宁和中兴的合作，也要以用户为导向，围绕年轻人创新。
企业之间的合作需要创新，创新的目的是为年轻人服务，紧紧围绕年轻人的品质生活，去研发他们想要的硬件，去生产他们想看的内容，去满足他们新奇的体验，去创新各种购买方式，真正去了解他们，从生产研发到内容应用，再到销售推广，都要以年轻人乐于接受的方式去做。未来我们将组建联合研发团队、联合技术实验室，一起进行联合市场推广等工作，这都需要更了解年轻用户的需求的85后、90后的年轻团队去担当，让他们去做内容的创新、技术的创新，去实现年轻用户对于品质生活的憧憬。
1990年成立的苏宁是名副其实的90后，上个月我们刚刚度过了25岁的生日，发布了自己的“青春宣言”。未来我们将在影视、体育、创业孵化、智能硬件等方面去打造年轻人喜欢的产品和生活方式。中兴的团队中也拥有大量才华横溢的年轻人，努比亚更是由一支充满浪漫主义理想的团队创立的。此次和中兴的战略合作，也是苏宁青春战略的又一次落地，不仅因为“个性，是一种生活态度”，更因为年轻人才是决胜未来的关键。
我相信中兴与苏宁一样，不仅仅着眼于眼前的机遇，更拥有远大的抱负和追求，所以我们这次发布会的主题是“创新共赢 携手未来”。时代造就了苏宁和中兴的成功，我们也要在未来这个年轻的时代，携手共创更伟大的成就。
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