淘汰员工的6大注意事项
每个企业都会有10%业绩低下者或明显不合适的员工存在，为淘汰这类员工用人部门和人力资源部门常常煞费苦心，采取各种办法，结果却常常引发被淘汰者的非常不满，甚至引起劳资纠纷。对于用人部门来说，为了避免人事纠纷和逃避正面面对淘汰员工的难题，常 […]
怎么才能让你的企业使命不“假大空”？
有一个广为传颂的故事：有人路过一个建筑工地，看到三个工人在工地上汗流浃背地干活，于是好奇地问三个工人在做什么？第一个工人疲惫地说我在砌砖头；第二个工人自信地说我在砌一堵墙；第三个工人则充满希冀地说我正在建设一栋雄伟的高楼。 做同样的 […]
三问网约租车，如何辨别真伪共享经济？
短短4年网约租车市场走完了其他行业10年才能走完的历程，从野蛮生产到疯狂补贴战再到合并入股上市潮，现今的网约租车正进入分水岭，一面是合并后的滴滴快的在获得苹果10亿美元的融资后再获阿里和蚂蚁金服共4亿美元的投资；而神州专车也在获得36.8亿 […]
华为专利诉三星不仅是营销策略，更是一种长远的谋局
日前，华为提起对三星专利诉讼一事在业内引起了强烈反响，对此，多数的评论认为，华为此举更多是一种营销策略。 不可否认，当华为在全球智能手机产业正步步紧逼苹果和三星之时，以专利诉讼确实在某种程度上可以起到引发媒体对于华为更为密切的关注，但事实远 […]
在行的“分答”想让知识变现，“国民老公”王思聪已经赚了13多万
【王玄/环球管理网编辑】上线短短半个月，知乎“在行”的语音收费项目“分答”就已赚足眼球。从企业家到明星，微博、知乎大V们似乎又找到一条知识变现的方式，或者说是通过满足人们的猎奇与好奇心实现变现 […]
没有收入的公众号不能投！吴晓波解读当今公众号两大难题：变不成社区，接不上电商
财经作家 吴晓波 前两天罗振宇对微信公众号的发展势头表示担忧，随后也回归了沉寂多时的微博。但是在今天的专访中，吴晓波告诉创业邦（搜索微信号：ichuangyebang），“我与他的意见并不相同，我觉得微信公众号的红利刚刚到来。& […]
销售要敢于逼单，你会逼单吗？
每逢周末、月底，逼单成了销售团队的重点工作之一，如何才能完成当月销售目标，20条逼单技巧教教你！逼单是整个销售业务过程中最重要的一个环节。如果逼单失败你的整个业务就会失败，其实整个业务过程就是一个“逼”的过程，逼要掌握技巧，不要太操之过 […]
魅力型领导者能兼容西方管理理念吗？
什么叫做领导者个人烙印很深的组织？就是组织的领导者/大老板极富特点，个人风格鲜明，卓越的智慧才华和独特（甚至怪诞）的个性魅力集于一身；而TA又在组织中有深入人心、难以撼动的偶像甚至神圣地位，塑造和深刻地影响了企业文化，可以说组织的文化就 […]
企业的执行力为什么会“差”出天际？如何弥补？
马云说过一句话：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长。 以此类推，员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心。员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能。而个别员工执行力差是能力的问题 […]
员工管理：对于那些“混日子”的员工，你该怎么办？
案例： 招录了十名通讯专业的大学生，被分配到销售部工。销售部总经理叶丰对下属的严厉是出了名的。他要求新到的大学生全部到一线从事难度最大的市场开拓工作，以月为单位进行考核，考核结果直接与奖金挂钩。同时，叶丰还要求他们每周日都要集中学习 […]