混合技术战略：拒绝颠覆，引领未来
企业最怕的是被颠覆，在未彻底进行自我颠覆之前，应对之道是融合颠覆性技术和现有技术的混合技术。本文根据颠覆威胁的紧迫程度，总结出7种混合技术并分为3大类型。 随着托马斯·爱迪生发明的电灯泡开启电气时代，煤气灯告别了历史舞台。但煤 […]
合作但不投资
我建议洛塔和她的团队跟这家初创公司合作，但不是以投资的形式合作。 HotelShield要想取得成功，要让所有大、中、小型酒店集团都使用这个平台才足够，也才能向投资者证明其商业模式。若要与OTA竞争，必须为消费者提供相似的便利之处：在广泛的 […]
三招治愈选择恐惧症
我花了好几分钟研究餐厅的菜单，陷入了选择困难症，每一道菜都在诱惑着我。 或许我应该都点…… 这是不是一个想都不必想就能决定的傻事？或许吧。但我敢打赌你也有过同样的经历。即便不是选择食物，也会是在选择其他东西的时候 […]
克里斯坦森：“我只有一套理论”
极少有管理学家能够像克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）一样具体改变了一家公司的决策、影响了产品研发的进程。小到美国连锁超市里的“一分钟诊室”大到英特尔，都受他的理论影响。 […]
挑战中间人？
洛塔·廷德尔是荷兰Ervaring Hotels & Resorts酒店集团首席营销官，今天下午她原本不想来的，可是CFO杰勒德·巴克非要拖着她过来。 “这跟虚假推销没什么两样。” […]
管理者切忌和气生“怨”
在他人眼中，领导者应该是可靠和友善的，领导者也因此承受着巨大的压力。许多人屈服于这种期望，因为被人喜爱令他们更轻松。极少数人愿意当‘黑脸包公’。但领导者也需要为了企业或者团队的最佳利益做出艰难的抉择。过于和气会使领导 […]
应对颠覆性变革挑战
如今的时代让大公司的管理者们总是感到恐慌。其实，在互联网和全球化兴起之前，他们在处理重大颠覆性挑战上就战绩欠佳。例如，在美国数百家百货公司中，只有代顿哈德森（Dayton Hudson，塔吉特公司的前身）成功转型为折扣零售商，并成为行业领跑 […]
新人成功之道
以下提供的建议或许是老生常谈，但一些公司总裁、企业家和咨询合伙人等身居高位的管理者表示，他们从中获益良多。积极运用这些方法逐步训练自己，你就能自如地应对新情况。 要取得成功，免不了要应对新情况。为了职业发展，你必须承担新的工作，加入新的组织 […]
BCG全球CEO：30岁前的职业建议
1983年，我在密歇根大学获得了化学工程学士学位。当时的就业形势极其严峻：美国经济正处于衰退期，石油价格下跌了30%，化学工程专业的就业市场就更加不景气了。我原本打算在合成燃料领域大展拳脚，但在当时的就业环境下我的机会似乎消失得无影无踪。 […]
颠覆性创新理论会被“颠覆”吗
自1995年在《哈佛商业评论》亮相以来，克莱顿·克里斯坦森的颠覆性创新理论不仅“颠覆”了商界和学术界，也对解决贫困、医疗等社会问题产生了重大影响。管理学术界鲜有影响如此深远的理论，也少有人对其质疑。来自 […]