解放医生、共享资源，垂直移动医疗也可以做Uber、Airbnb！

近两年，共享经济的概念在国内生根发芽。雕爷说，我们要“解放手艺人”，帮助他们打造“自品牌”，将手艺人资源充分利用，上门服务随之兴起，街上多了许多奔波在路上的手艺人，覆盖美容、美甲、按摩、推拿等许多方面。同样的方法也适合于医疗行业，“将医生资源解放出来，做医疗行业的Uber、Airbnb”，品途网近日采访了名医主刀的联合创始人吴勇，他曾比喻，“医生就好比宫墙中的宫女，谁能把医生偷出来，谁就能赢得医疗市场。” 

名医主刀，成立于2014年，以前叫名医会诊，今年正式更名名医主刀，是一家垂直于手术领域的移动医疗企业，主要是对医生资源进行整合和再分配，通过与医院合作，达到医生资源的共享。今年10月份，名医主刀完成了6000万人民币的A轮融资，此前曾获得500万人民币的天使投资。

直接切入手术，术前术后不做

目前，从事移动医疗的企业非常多。挂号网从预约挂号起家，逐步渗透到一站式服务平台，今年9月获得3.94亿美金的融资，估值超15亿美元，成为移动医疗领域的首家独角兽企业。春雨医生也从轻问诊入手，搭建空中医院，建线下诊所等。

名医主刀与他们的模式都不同，就是垂直于手术。什么意思？它主要适用于两种情况：1.患者确定需要手术，在此之前的化验检查、定诊等不在名医主刀的服务范围；2.患者有找到更好的医生、更快的进行手术的需求。

吴勇对品途网记者表示，名医主刀直接切入手术环节，与专家医生签约合作，在手术之外收取医疗咨询服务费。检查确诊、术后排查不做，名医主刀只做手术，如果是特殊的手术，会有专家免费进行复诊。此外，一切的治疗费用都在医院进行，名医主刀收取的是除了手术治疗费用之外的服务费，从5千到2万，价格不一，主要根据手术类型和医生的级别进行划分。 

解决了哪三大痛点？

1.医院的床位“紧张”——转诊

目前北京有80多家三甲医院，每家医院有热门科室，经常是热门的科室人满为患，而一般的科室空无一人。名医主刀对此采取了转诊的模式，与医院合作，将空闲资源进行合理分配。也就是说，如果一家三甲医院的热门科室人满了，可以安排到另一家三甲医院比较空闲的相同科室，将专家医生请过来做手术，由此提高患者的就医效率，医生也可以赚更多的的钱。据了解，名医主刀目前已经与全国13各省的100多家医院达成合作，主要是三甲医院和一些比较知名的民营医院。

2.医生很“忙”——抢单和派单

通常去医院看病，尤其是生了比较严重的病，需要做手术，最深刻的印象应该是见医生一面特别难，医生非常忙，其实不是这样。据了解，因为医院的资源有限，需要将手术机会进行合理分配，一个副主任医师，每周至多安排两个半日的手术，其余时间都是在写报告、做学术，每天在三四点就可以下班。名医主刀的做法是通过将医生碎片化的时间利用起来，通过平台的抢单和派单模式，将有需求的患者和有意愿的医师衔接起来，达到资源的合理分配与利用。据了解，目前名医主刀平台上已经有2万多名签约医师。

3.会诊和多点执业

这里涉及到两个概念，会诊和多点执业，会诊模式也就是过去的飞刀。飞刀是将一名资历很高的医生推荐到另一家医院去做手术，是医疗行业早就已经存在的事情，只不过飞刀依靠更多的是熟人之间的牵线搭桥，局限性比较大。此外，飞刀往往需要飞到异地去做手术，挣得钱多了，但是家庭也聚少离多，一些老的医师年龄大了，就不愿意飞了，但是俗话说医生越老越值钱，老的医师资历深厚，经验丰富，因为一些客观原因，老的医师不能发挥作用，就造成了资源的浪费。如果是在同城的话，则就解决了这种境况。

2014年11月，国家相关部门制定了《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》，鼓励医师合理流动、多点执业。吴勇对品途网记者说，现在已经有许多医生都辞掉了之前的工作，在名医主刀上面抢单接单，我自己就是其中之一。 

两点疑惑

1.医患纠纷如何处理？

医患纠纷是医疗行业很难避免的一个现象，但是国家有明确规定，一切医患纠纷都在落地医院进行，也就是说，名医主刀是通过互联网搭建的平台，提供的只是进行手术主刀的专家医生，手术检查、确定手术、手术团队、术后的恢复治疗等都需要落地医院负责，名医主刀不承担法律纠纷。

2.是否抢占了医院资源？

如果一位患者选择了所住医院的医师，而医院的资源有限，此时该怎么办？吴勇介绍，第一，尽量建议患者到另一家三甲医院的相同科室，但是如果患者执意要在该医院进行手术，按照原则医生也会为其动手术。第二，我们利用的是医生的零散时间，在医生空闲的时间为患者进行手术。

有什么优势？

据了解，名医主刀是手术领域的第一个移动医疗企业，且成立时间刚满一年，已经先后获得了两次融资，在资本寒冬日益弥漫的今天，它有什么优势？

对此，吴勇说到，第一，医疗行业入门门槛比较高，资源封闭垄断，外来者很难接触到核心资源。名医主刀的两位创始人都是医疗界高学历人士，我在加入名医主刀之前，是南京某三甲医院的副主任医师，在医疗行业耕耘多年，积累了许多人脉，通过认识的人可以掌握一部分医生资源。第二，名医主刀不烧钱，从一开始就是盈利的，顶多不赚钱，去做一些推广和宣传，但是绝对不会烧钱。

面临困难

1.医生资源有限，名医主刀去年才成立，未来如何发展更多的医生资源是关键一环。

2.此外，目前虽然名医主刀没有直接的竞争对手，但是医疗行业已经出现了许多垂直的企业，怎能保证业务不重叠？品途网此前采访了另一家移动医疗企业易康就医，做的是一站式服务平台，也涉及到手术、住院安排等环节，虽然成立时间晚于名医主刀，但是已经融了三次资，未来在面对这些企业的竞争，名医主刀将如何打造自身优势？

未来发展

有人说，移动医疗企业的发展，还需要至少十年，现在只是占赛道阶段。对此，吴勇颇不认可，各自的垂直领域都有机会，作为每一个医疗项目来说，主营业务是否赚钱很重要。名医主刀，在手术领域领先了一步，但是商场瞬息万变，未来到底会怎么样，还需要拭目以待。