10月，正是国务院46号文件颁布近两周年的日子，第一拨体育创业基本结束了，结局是死多生少。这拨人大多数是体育媒体人以及长期扎根体育的行业人；而第二拨创业大潮正在开始。
喊了一年多的“体育创业春天”，很快就露出了破绽，大多体育公司已显露疲态，因为持续抗击打能力稍弱，在真正的战争还未到来之前，他们已经缴枪投降了，公司关门，或者创业者主动退出。
十一假期过完，距离年底还有两个多月，“资本寒冬”会像恶劣的天气一样降临，美元基金与规模大的基金基本处于“休假模式”，此前没拿到钱的，最后一搏将无比困难。所以，期待年底融资的创业者一定得加速了——速战速决，在现在的环境下，拿到钱是第一要素，估值、融资额度、投资方背景等都是其次。
“要么忙着活，要么忙着死。”电影《肖申克的救赎》里有这样一句台词。
体育创业趋势正像过山车一样激荡不已。
2015年上半年，大部分体育创业项目受46号文件影响，不少资本方想进入体育行业，所以很多体育创业者轻易就拿到融资。但经过半年左右的洗礼，2015年底，大部分项目死掉，类型包括培训、内容、赛事、约教练等，同时2015年底也是资本寒冬——体育概念是热，但资本方还是出现“暂时性冷静”。
2016年春节过后，“体育创业的春天”又暂时性出现了，不少项目轻易估值过亿，Keep、昆仑决、Feel、懂球帝、咕咚、悦跑圈、趣运动等项目进入C轮或准C轮。
“体育行业不可能靠一个（46号）文件火。”在懒熊体育的活动上，魏纪中说。
这也意味着，第一拨体育创业真正结束，第二拨刚刚开始。
具体来说，第一拨体育创业呈现了这样的机会与挑战：
1. 人群特征：以体育媒体人与传统体育人为主，他们本身扎根体育行业，在第一拨体育创业，他们自然占得先机，也都率先拿到资源、融资。
2. 项目特征：第一拨体育创业者大部分来自CCTV-5、体坛周报、门户体育网站或者之前体育公司，但真正跑出来的类似像双刃剑还是少数，像Keep、咕咚、懂球帝、Feel等其创始人大多都不是体育行业。按道理，体育行业人无论资源还是其他都占尽优势。但为何后劲不足，值得反思。
3. 创业过程：这部分创业者早期势头较猛，也获得资源与大量关注，但他们很多来自央视或传统体育行业，还存在“高高在上”的心理，可是创业就是利用各种资源，与各种价值观一样的公司进行合作。所以，对于体育创业者来说，在创业之前，每个人先把脸在地上蹭破皮、流出血，再来创业。
4. 挑战：第一拨体育创业者大多犯了“自大”毛病，一方面做一个体育创业动辄想要“垄断”，想要战略布局，而不是做一款真正满足用户的产品。而在专业方面，他们轻易下结论：他们更懂体育。但体育创业，除了体育本身知识，还有财务、金融、商务、管理、社交等综合素质。所以，这里面对创业者要求更高。
5. 投资方缘由：第一拨体育创业也有资本方推动。因为看到体育行业“暴力崛起”，他们想进入这个行业，自然煽动很多有资源或平台的人出来创业。但令资本方没有想到的是，不少体育创业者离开了平台后，就像大海中的漂浮，随风摇摆，根本经不起大风大浪冲击。
也就是说，尽管这个趋势有各种各样的原因，但这个现实也提醒投资方与准创业者，体育创业远比想象得要投入精力更多、也更艰难，谨慎进入，切勿超速前行。
当然，随着第一拨体育创业的结束，第二拨也将到来，而体育创业的春天开始也应该是从这儿起航的。
最近，一部分投资方已经换了种玩法，最早他们投资纯体育人效果不佳，现在他们拿到一部分资源，但在具体运营等方面还是找互联网背景的人才。在这样的基础上，他们开始煽动新一轮的创业者。也煽动了那些在BTA、金融、财经领域的人出来创业。
而这个行动已经初有成效，未来几个月将会有不低于10位这样背景创业者出现，懒熊体育也会跟踪报道。
在我看来，只有这些人愿意放弃自己过去的资源与平台，体育创业才有可能迎来春天，才算春天。他们进入的姿势、可能带来改变是：
1. 人群特征：放弃BAT、金融等公司与领域平台，不留后路进入体育行业，他们需要跟传统体育人配合，只有这样才可以。
2. 竞争格局：这些人见识过互联网高速发展，也感受过只要努力就会有高回报，所以这些人更期望激烈竞争，只有激烈竞争才能诞生好的公司。而在精力投入方面，他们更会全力以赴。
3. 挑战：体育行业毕竟不同其他行业，要尊重体育规律与体育人好的习惯，这样才能团结更多资源，也能产生更多合作。过去的现象是，互联网人士与体育人相互瞧不起，也造成对立。这很不好，只有合作双方相互信任与督促，才能双赢。
看上去，体育创业春天在2017年上半年，最迟2017年底将到来，最重要表现就是其他行业大量人才与创业者进入。不过，在春天到来之前，体育创业寒冬在今年年底将达到冰点，谁能熬过还真不好说。
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