“逃离”牛津和微软，拥抱低端市场，他创办的小劳易管，可为为企业提升30%的效率

随着用工成本的不断提升，很多企业倾向于找兼职人员。但是做过兼职的人都知道，兼职过程中想偷懒其实是很容易的。上层对这方面的管理上，很容易出现“跑冒滴漏”的情况。

比如，城市经理带着手下的兼职人员去发传单，明明只有15个人，他却偏偏谎称自己带了20个人。其中没来的5个人的工资，便可落到他的手里。

上述的例子，其实就属于短期用工的痛点之一：用工情况无法分析。除此之外，短期用工的痛点还有：人员流动性大、培训成本高、薪酬管理繁琐、保险难管控、异地用工难以掌握等。

“所有管理上的问题，要么是你制度有问题，要么是你对管理的放松。做兼职，就是为了钱，你不可能用公司的文化打动他。粗放式管理，会浪费掉企业的钱。但是我们精细化的管理，可以助企业提升30%的效率。”小劳易管创始人李冠志说。

小劳易管为企业提供从员工招聘、岗位管理到财务结算等方面的SaaS服务，是一站式的兼职管理平台。针对以上提出的痛点，小劳易管可提供在线视频培训、薪酬管理、商保管理、多层即管理以及数据统计等方面的服务。

一头扎进低端用工市场

李冠志觉得自己是一个不撞南墙不死心的人。“撞到南墙有两条路，要么我撞死，要么强撞塌。”人觉得不行的事情，他一定要试试。就好像他创业，2012年他第一次创业，就一头扎进低端用工市场，然后就再也没出来过。

李冠志本科毕业于中国人民解放军空军指挥学院，后来去了牛津大学攻读数学硕士学位。但后来他觉得所学的东西太理论，整天都是数学建模之类的知识，为了职业考虑，李冠志就跑到了UBC读了计算机专业的博士。博士毕业之后，曾在微软研究院工作了一段时间，归国之后，在北京华夏物联网研究所担任副院长。

一次偶然的机会，和做家政行业的创业者聊天，李冠志发现了低端用工市场存在着巨大的机会，就决心从事这方面的创业。

2012年，他看准了蓝领用工市场，创办涌金冠泰，旗下的速来网是对接中小企业和农民工的劳务资源交易平台。

为什么会看中农民工这个市场呢？因为他觉得越低端的用工越容易标准化，越标准化，也就越容易规模化。

李冠志做的蓝领用工市场的这件事情，得到了真格基金徐小平的认可，获得了天使轮融资。但是做一段时间，他发现长期用工其实并没有想象中的那么好做。“他是低频次的事情，不如短期用工频次高。”所以，李冠志又瞄准了低端的短期用工市场，创办了兼职宝。这次探索，使他又获得了今日资本徐新的A轮融资。

做蓝领招聘平台，赚钱很容易，但是李冠志发现，他没法像其他互联网公司一样，做出一个漂亮的曲线，也没办法把这件事形成规模效应。他告诉创业邦（搜索微信号：ichuangyebang），“尽管越低端市场的用工容易标准化，但是很多资源被其他人所垄断，很难全面的实现互联网化。”

尽管低端市场如此难做，但他还不愿意回头，又继续钻研，这次他把眼光聚集在对低端非全职人群的管理上，创办小劳易管。

李冠志告诉创业邦（搜索微信号：ichuangyebang），“和企业的接触中，我们发现，企业对非全职人员管理的难度要比招聘他们的难度，大得多。所以，经过2年的摸索，我们推出了小劳易管。”

抓住两端：人才对接和后续管理

据悉，从2016年5月30日推出以来，试用小劳易管的数量正在以每个月几百家的数量增长。如今小劳易管联合兼职宝覆盖了企业从前端招聘，人才获取到后端的薪酬发放等方面的管理。

兼职宝现在有几百万的兼职用户，如果企业需要人才招聘，小劳易管就会从兼职宝上为企业对接这方面的人才。“这在这行业中沉淀了近5年的时间，也算是我们的优势之一。”

在兼职人员的管理方面，李冠志告诉创业邦（搜索微信号：ichuangyebang），“我们提供的精细化管理，可以让管理者很容易看出某个员工的工作情况和工作效率。”

精细化管理背后牵扯到一些列的数据获取、分析、挖掘和展示。“当你手里有员工的工作地点、照片、轨迹、工资、提成等方面的数据时，就可以做数据模仿。”而这些也正是李冠志擅长的地方。

他不怕所谓的“劣币驱逐良币”现象。“这种情况之所以会发生，是因为良币本身没有盈利的能力，而我们从一开始就不担心盈利的问题。”

据悉，小劳易管现在已处于接近收支平衡的状态。目前也正在进行下一轮融资，资金将主要用于团队和市场两个方面。

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