对话赫斯特集团中国首席代表兼董事总经理邢文宁

近日，赫斯特集团中国首席代表兼董事总经理邢文宁接受《创业邦》专访，和邦哥谈了赫斯特在媒体、数据、娱乐、投资等各方面战略布局。下面就让邦哥为你做一梳理。

传统杂志的定位

中国消费者市场是追星的年代。赫斯特下属杂志封面的明星通常很受关注，这对明星个人的身价是好事。赫斯特的媒体在这一方面也已进入成熟体系，深知观众需要什么。所以杂志能够在内容上做到明星、读者、赫斯特三方共赢。这是赫斯特内容运营这么多年经验形成的定位

传统媒体如何转型？

从90年代开始，赫斯特集团就在转型，把杂志的内容互联网化。“以前杂志都是一个月做一期，我们要把内容做的更加快，通过互联网把媒体内容更快的传播出去。”赫斯特有一个战略部门叫赫斯特资本，已经做了20多年，90年代在美国开始做，2006年进入中国，在过去10年投了50多个案子，都是早期风险投资的公司，和创业邦关注的公司和领域完全契合。50多个公司中有TMT、O2O、电商、内容IP、共享经济等等。邢文宁称赫斯特通过早期投资也在学习媒体行业和技术的更新。这就是“在投资中做转型”。

中国市场的投资有何布局？

邢文宁称，赫斯特的投资项目或多或少和传统媒体项目要有关系。虽然传统媒体现在进入转型期，但是很多内容是长青的，赫斯特希望投资业务能和现有传统业务有战略协同。即便没有直接关系，也能从这次投资中学到点什么。

邢文宁认为，中国现有互联网市场已经远远领先其他国家，包括美国。比如中国的移动支付有非常多方式，很多朋友出门只带手机，不需要钱包和信用卡。所以中国的团队在做投资时也充分考虑这个问题。比如赫斯特之前投了凹凸租车，凹凸是P2P项目，共享经济的汽车租赁平台。这种项目美国也有，赫斯特在美国的团队也看过这类案子，但是并没有投。但是考虑到中国的人口密度，城市规划，对共享经济的接受程度，赫斯特最终选择进入这家公司，现在凹凸已进行了若干轮融资，估值很高。这是一例，说明赫斯特在中国和美国的投资有自己的独立性和判断性。

几年前赫斯特在美国投过一个音乐平台“潘多拉”。潘多拉后来上市，成功运营并通过互联网改变了传统媒体方式。赫斯特在投资时会以独立态度看每一个案子，注重的是它有没有价值。

要跟传统媒体有协同性，赫斯特会偏向相对高端的项目。赫斯特之前投过一家公司，叫斯巴达勇士赛。这是家美国公司，是线下真人障碍赛。斯巴达和益智运动类节目相似，参赛者要爬各种网，从空中跳过去，甚至从铁丝网爬过去，像军队训练。它还引入很多古希腊运动元素。玩到最后就有现金奖励。斯巴达勇士赛鼓励的是全民参与运动，健身，快乐，和你的朋友在一起。这个项目刚刚进入中国，很快就会启动。

文娱项目正火热，赫斯特投过哪些公司？

邢文宁介绍，10年前赫斯特资本进入中国，当时和另外两家集团——新闻集团和IDG一起合作，从2006年开始做中国第一家媒体基金。媒体基金一共做了三期，投了很多项目，其中就有很多体育和文娱项目，比如昆仑决，真人搏斗，和今年年初卖给万达的传奇影业等等。

赫斯特数据业务

据邢文宁介绍，作为一个媒体集团，赫斯特这两年数据业务成长非常好，成为了2B必不可少的业务。金融数据公司惠誉（Fitch Ratings）是给各个国家和企业做金融评估的公司，通过专业数据的评估，企业才能发债。第二个是医疗数据，提供药物、诊断方案、医疗保险业的医疗数据。最后是汽车，赫斯特更多关注的是后市场。邢文宁认为汽车在中国火了20年，基本都是在一级市场，但接下来中国的汽车后市场会爆发，赫斯特选择从这部分切入。这三个版块是赫斯特数据业务的三大核心。

赫斯特与BAT的合作有哪些？

赫斯特集团和BAT有很多合作。据邢文宁介绍，赫斯特之前投的哔哩哔哩，后来就有腾讯入股。

对直播的看法？

直播会火有其内在原因。在邢文宁看来，直播并不是新事，还在PC年代的时候就有很多做秀场的公司，有些还上市了，比如YY。邢文宁认为最近这一年大家谈论的是移动直播，相比电脑，手机更具有随身携带的便携性，各种场合都可以直播。随着技术、带宽和意识的变化，直播形成了非常好的趋势。第二个原因是直播的变现能力非常强。很多人通过直播赚钱，因为很多观众爱送礼物。直播让距离感模糊了，这是直播的魅力。