出走的PPTV创始人姚欣：未来是AI+的时代

姚欣2005年创办了PPLive（后更名为PPTV），前后拿到了6轮融资，可谓风光无限，环球管理网潜在投资家收集到的资料显示：

• 2005年6月1，获得软银中国50万美元天使轮投资；
• 2006年1月，获得软银中国、蓝驰创投数百万美元A轮投资；
• 2007年9月1日，宣布获得DFJDragon德丰杰中国基金、软银中国和BlueRun的2100万美元风险投资；
• 2009年11月，完成C轮亿元级融资；
• 2011年2月，完成软银中国2.5亿美元D轮融资；
• 2013年10月，获得苏宁、弘毅投资4.2亿美元战略投资；
• 2014年9月，获得凤凰传媒3.71亿元战略投资；

直到2014年12月，被苏宁以2.4亿美元战略收购，如今的姚欣已经宣布离开PPTV，9月20日，他以一个投资者的身份在千乘资本首届投资论坛上发表演讲。

他将PC诞生后至今的这段时间分为PC时代、互联网时代、移动互联网时代，而推动这三个时代发展的分别是计算能力、交互能力和连接能力，其对应的领域就是人工智能、虚拟现实和物联网。自己目前就职的蓝驰创投，今年的投资也是在计算机视觉，包括云交互这样的认知方面的投资。

在总结PPTV的经验时，他认为自己创办得过早，他觉得成熟的创业公司需要走过三个进程：活下来、技术升级、走向消费领域。他还总结出创业者需要有两种能力：一个是产品家的直觉，能提出一套解决方案；一个是要有一个很强的视野，需要有对未来的预判能力，要有全球化的市场观念和全球化品牌思维能力。

以下是姚欣在千乘资本首届投资论坛暨启程典礼上的演讲，略经环球管理网编辑：

我现在已经离开PPTV，现在我最新的角色是做投资，从一个创业者的视角来讲我自己看到的一个新的趋势，也向各位投资者来学习。刚才主持人介绍到了我自己的整个的创业的经历，我在过去10年的创业里面，悟到了一件事，创业者需要做两个事：一个是产品家的直觉，能提出一套解决方案；一个是要有一个很强的视野，需要有对未来的预判能力。

所有的科技的创新无外乎是3点技术的进步带来的。PC时代诞生于80年代左右，就是因特尔，同时也跟乔布斯所托，当年偷学到了图形界面，才让我们今天从计算机迈到了电脑的时代。

同样我们看到了互联网时代的到来，也是因为计算的能力，比如说客户端服务器的进步，包括浏览器，95年以前上网要有指令，从这之后你可以通过浏览器一个图形化的界面跟网络进行沟通。

到了2010那左右，我们到了移动互联网的时代，一方面云计算的提升，比起当年的服务器客户端的计算的终端的数量扩充了几千倍。

最后是无线上网，这里面也有我们的华为的功劳，我们现在所有人被网络连接起来了，智能手机24小时把你跟网络连在一起，这样的联网能力进行了商业模式的创新，今天有滴滴打车，当年的PC互联网是不能有这样的创新的。这是我们能看到技术飞跃带来的时代的变迁。

2016年是AI、虚拟现实、物联网的时代

第一，从计算能力方面看，今年最火的科技名词就是AI，人工智能。包括今天AlphaGo也来自于我们的算法，在过去的5年时间有一次大的飞跃。这个算法叫做深度神经网络：经过一定量的数据的训练，就有可能由机器推测出来那条曲线，大家可以看到自动生成的曲线，这样的学习的模式跟我们的以前的算法是颠覆性的创新，由此给我们带来全新的思考。

我给大家看一张照片，这是26岁的黑客，最著名的事件是第一台苹果的越狱者，这个小黑客在自己的车库里面，用了3个月，进行一个简单的汽车的改装，用自动驾驶，将一台电脑塞在副驾驶座，通过系统的车辆的中控，通过激光雷达前面的摄像头进行前方暴露和路况的判断，进行端到端的方式，让车模仿人的驾驶动作，车开始逐渐将外面的事物和人的驾驶习惯进行某种连接，比如说躲避、减速进行车的模拟，过去谷歌用8到10年做的事情，今天用新的算法可以做到提升，我们再次看到人工智能给我们带来无限的想象力。

今天做投资，我最近也在做蓝驰创投，今年的投资还是更多的在计算机视觉，包括云交互这样的认知方面的投资。

第二个可以说说交互，最重要的趋势就是交互逐渐变成了我们ImageNET的交互方式。现在的交互方式的趋势就是云，在最近一年时间以内，我们的云输入法的准确率到了你无法相信的进步，在2016年的英文的识别率在90%以上。亚马逊出了一个新的音箱ECHO，反应速度都超过了你的想象，这个设备在今年的1季度买到了100万台，大家可以看到当年的智能手机一样进入了快速成长的曲线，今年卖到1000万台，包括在汽车、手机上也在用更多的语音的方式来进行进一步的交互。

另外一点比较热闹的概念就是虚拟现实。虚拟现实也是经过了技术的周期到了一个技术成长时期，从整个市场来看，我们也能看到现在的特点是虚拟现实的基础建构被大公司垄断，但创业公司在一些原器件方面还有机会，比如说动作捕捉。创业公司帮大公司把底层的基础设施搭建好；在服务这一端来讲，很多在传统行业有一定积累的公司已经切入了，用在更多的行业，比如说教育、医疗，我们的会议、社交，虚拟现实的发展也让我们有机会重构我们的所谓的交互方式。

虚拟现实我们会提到3个因素，交互、想象、沉浸，虚拟现实还早期的阶段，刚刚渡过了泡沫的低谷，远未到成熟期。国内很多技术尚未成熟，真正的虚拟现实把我们的听觉，我们的视觉，我们的触觉，我们的空间感觉都要能够虚拟化，还有很长的路要走。

第三个讲连接。走到了移动互联网，其实已经把互联网的连接能力做到了极致，但还有很多的趋势。第一个就是每一次技术的进步会带来更多海量的设备，我们能看到一种趋势，从最早的服务器客户端，到后来的云计算，我们看到联网的设备越来越小，越来越廉价，未来到了物联网，我们用的服务器会更加的简单，我们需要的是每一个小区里面都要有一个机房，我们要连接的数量不是几万台，而是几十亿台。

我们提到无限互联网的连接，不仅仅是技术的突破，更重要是商业模式的重构，今天移动互联网让我们所有的人都在线，才会有今天的O2O的服务，未来的物联网将更多的物体连接起来。我的看法是，物联网对应的主流商业模式是共享经济，通过对虚拟的ID的调度，在全城市调度这样的虚拟的车辆来实现对物力资源的充分利用，这是所谓的共享经济，我们需要的是将更多的物体连接起来，实现我们的效率极大的提升。我们的未来的车子，甚至杯子有可能都是共享的，让今天极大的产能更加高校的使用，这是看到的未来商业模式方面看到的重构。

刚才给大家讲了很多激动人心的地方，我再给大家再次冷静冷静。我们今天离认知智能还有很长的距离，你今天让一个机器人去读懂一篇课文，把中心思想总结出来，这个对机器人是非常有挑战的。目前的认知智能，还是属于弱人工智能，强人工智能在科幻片里看到的，能够自我进化，不断的改进，今天的弱人工智能更多的是辅助，通过一些方式辅助我们的商业决策，辅助我们的今天做很多的复杂的操作，更进一步的理解可能还需要5到10年的时间，真正离我们想象中间的电影般的人工智能是需要更久努力的方向。

创业公司的三个阶段：活下来、技术升级、走向消费领域

我当年是2004年创办了PPLive，可以说创办的太早了，甚至在早期的时候都没有办法写商业计划书，只是做一个美国做复制。然后我做了一个总结，我认为一个优秀的技术公司，需要做多次的商业重构：

而当下做产业互联网，第一阶段做的事就是活下来，这个时候的技术并不能真正的改变什么，就做旧瓶新酒，你现在做的就是顺应它，在一些细分的领域去改进或者去提升其效率、节约成本和时间，但是能活下来很幸运的一件事情，90%的公司在这一阶段就死掉了。

第二阶段通过你的服务和产品向用户端进行数据的收集，这个时刻才是你真正进入技术升级的过程。这个过程会很漫长，也是我们在逐渐通过他人之力影响和教育我们今天消费的过程。

最后迎来我们真正走向消费行业，你的能力要再次的改变，可能是技术公司，我们后来是PPTV——一家网络电视媒体，我们是一家面对用户提供市民服务的公司。

一家公司如果想在漫长的周期来面活下来，必须要有对技术的持续升级和积累，以及最后对用户心里对最后打造用户品牌的能力，这多种能力的促成，让我们看到优秀的创业，在这样的技术周期里面活下来。
大家知道中国谈的更多是模式的创新，硅谷谈的科技的创新，或者是颠覆性的创新。在硅谷谈市场，大家默认谈的是全球市场，而我们在中国谈的是中国的市场，我们有一个防火墙帮助我们抵御了很多国外模式，我们要追求全球最先进的技术，但是也给我们带来重大的思考，为什么说中国的公司不能走出去？

比如说像华为、创业公司里面的大疆，我们看大疆的成功也是结合了两个市场，两个创新共同构成的，有独特的技术创新，科技创新能力以及人才优势和储备带来了早期的成长。它活在中国，享受着中国的资本红利，享受着中国的数据红利，我们的法律不够健全，老百姓的隐私意识不够健全，让我们有机会快速的进行迭代，这是一次机会成本，让我们在数据时代赶上的机会。

最后我们需要做的是走向全球，30年前的索尼一样，我们需要打造全球化的品牌，有品牌的思维，同时能够将我们的中国式的创新，我们产业链的优势，向全球海外输出，达到全球化的思维，对未来的科技创新来讲，诞生的第一天是在全球内的竞争。这是我的感受和分享，谢谢大家。