光荣与梦想！200亿的O2O能救百度于未来？

从这些年百度“吃亏”的路子来看，今天百度的O2O“钱”景还是相对乐观的。

虽然在各个沾实体领域边的行业相较阿里和腾讯体量不足，但其搜索、地图与服务交易基底则是颠覆未来O2O的核心“大脑”，而强大的地推军团和高管战略构成了百度扩张下通透的“神经网络”。

2015年，百度在架构上整改颇多。经历了电商不振到O2O层面的全面进攻布局，百度在探究O2O和市场方面发展的道路一路腹背受敌。从百度外卖，91助手等注资公司分离独立发展到一年一战略的“炒作大会”这是一个个拆分出来的路径，并没有统一的指挥路径。虽在李彦宏设计的百度未来构思下，需要一个执行者来承担起移动的未来和O2O颠覆的使命。这着实是个难题。

光荣与梦想

O2O的基底

广泛存在的O2O基于两大形式：服务类和产品类。其集大成者为电商和各类细分领域的佼佼者。

如今，每个奋力在O2O奋斗有所想法的电商都会注意到其核心价值。——服务！

通过互联网完成大脑的作用，通过任务分发，消息通知，线上线下的双重感知让用户达成对服务的感受。当服务达成，将O2O的本质发挥出来。毕竟货品是要签收的，外卖是要人送的，体验是人为本的。

光荣

2015年第三季度，百度交易服务的总交易额(GMV)为人民币602亿元(约合95亿美元)，比去年同期增长119%。百度现在2/3的搜索流量都来自移动端，而这样的优势使百度在O2O领域发展的势头更加强劲。

百度第三季度在GMV上的亮眼表现，凸显了其在服务交易领域的优势。随着携程加入百度系，百度完成在O2O领域的重大战略布局，并加速该业务与百度糯米、百度外卖等交易型业务的协同。在营收持续稳定增长、移动货币化能力不断提升的基础上，百度已进入向服务交易平台转型的加速期。

此次GMV里都有谁？百度糯米，百度外卖，去哪儿！整体势头602个亿，但其O2O市场营收则为66亿，对标的是新美大全年目标1700亿。

而百度接下来就很有可能对自营服务类O2O和投资入股相关公司摩拳擦掌。

对2015财年第四季度总营收的增长量基本与第三季度持平。根据百度与携程网达成的去哪儿换股协议，百度将不再保留对去哪儿的投票控制权，并在2015年10月26日以后不再将去哪儿的财务业绩整合到财报中。

百度O2O业务在其内部战略中始终处于割裂的状态。外卖，糯米，去哪儿等都是自成体系，毫无关联。

通过大脑(搜索、地图、支付业务)连接O2O业务不牢靠。

按照现有的发展走向。百度可能会在以后出一款“O2O豪华午餐”的整合型产品。

有了旅游，外卖，团购，电商，到家…..的O2O,让我们一起把这种产品叫做，百度O2O全家桶。

2013年百度推出了轻应用，2014年百度推出了直达号，按照一年一站略的背景，明年百度还会O2O吗？百度对O2O故事的野心还是有待观察。O2O是在百度估价持续走低的情况推出的，现在不过数月的时间，百度未来是否会为了提振估价而放弃O2O不得而知。

而百度，俨然成为了一个熟络为自己进行造势的互联网公司。

百度从来没有公布自己主营的搜索业务的移动端营收，现在公布的是包含91在内的一切移动营收超过五成。为啥不公布主营搜索业务呢？反正谷歌2014年底还因为移动营收太差估价持续大跌。

所以基于百度现在的发展来看，战略先行，兵马一动一静。为了让投资者和用户看清楚才露出想法和观点，着实有些赶鸭子上架，让人为之担心。

梦想

而百度接下来应该是：

1.投资并购，将“神经网络”添砖加瓦。并对Uber，携程和旗下优质O2O业务进行壮大发展深化合作，顺便沿途看看风景，切入一下O2O的未来新概念；

2.收购服务型O2O或相关公司，将数据导入到百度拿手的正统戏路上来才是其发挥长处的地方，或能开辟出新型业务；

3.支付等入口业务的强强联合使得百度在金融领域的马步扎的更稳，最近推出的百信银行无时不刻的在放出百度O2O整体闭环的部分信号。这将预示，在O2O角逐上，金融这一环百度吃定了。