但不能一味嘲笑巴西,其实在31届夏季奥运会历史上,能通过经济收益弥补主办成本的原本就是少数。
这其中有个另类,1984年洛杉矶奥运会,撇开各种直接间接经济效益不谈,奥运会本身就赚了2亿美元。
这一切都归功于 “奥运商业之父”——彼得·尤伯罗斯 。
其实,奥运会原本就比世界杯更难商业化。
足球、篮球,乃至美国流行的橄榄球,都是观赏性较强的比赛。而奥运中,有太多长跑、射击、帆船一类相对“枯燥”的竞技项目。
难以吸引眼球的赛事, 自然也难 创造商业价值。
但是,在有经营智慧和创新才能的人面前,这些不是问题。仔细看看,尤伯罗斯做了多少前人没做过的事,才达成了前人没达到的成就?
这里是奥林匹克啊,不是谈历史的地方,是谈开始的地方。那么多运动员,如果一直想着个人的上限、人种的差异、人类的极限,那就不要来参赛了。
本文来源于吴晓波频道
文章来源:创业邦
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