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能这么看电影的,全球最多2000人

能这么看电影的,全球最多2000人

十年前邦妹的娱乐活动主要是看电视,那个时候邦妹看电视最不爽的,就是和老妈抢!遥!控!器!上大学以后终于有了自己的笔记本电脑,大二有了智能手机(暴露年龄),告别了抢频道的年代,拥有了属于自己的娱乐屏幕,终于可以愉快的追美剧刷豆瓣高分电影单了。然而追求生活质量的邦妹还是会定期去电影院看电影,因为屏幕大啊!音效也好。于是邦妹想在家里搞个微投影,这样就能拥有自己的电影院啦!可惜家里太小,在北京这寸土寸金的地界儿,想住大空间的房子简直是奢侈啊!

可是,住不了大房子就不能好好看电影了吗?邦妹不服。

邦妹稍作了解,发现还真有这么一家公司,专为想看大屏电影的影迷设计了一款眼镜,初看很像VR眼镜,可是网上也有声音质疑其不具备VR功能,究竟是搞噱头还是好产品?带着这个疑问,邦妹去这家公司老巢拜访了嗨镜CEO王集森。

简单讲,嗨镜做的是“个人娱乐大屏”,下面这个就是嗨镜一代:

“现在做观影,正是时候”

当大家都在风风火火做VR眼镜,各种“现有娱乐形式将被淘汰”的言论齐飞时,嗨镜既坚守传统影院观影视效,又在VR眼镜的红海里开出“专为影迷”的小分支,是时代跟跑者?还是领跑者?

对这个问题,王集森的回答很简单:“现在就应该是‘看电影’这个定位。”

回顾科技产品发展历程,不难发现每个形态最初产生时功能都是分立的,比如手机,最初功能不够强大,无法把所有形态功能集中,那个时候看书有电子书,听音乐有mp3,拍照有相机。VR现在也是一样,做得了观影就做不好游戏,各个不同方向都有专门定制的产品,形态不一。经过慢慢发展,功能才集中到一个产品里,这是趋势。

“基于当下分析当下,就看现在最适合做什么产品,用户方便使用,不用老看未来,我们是立足现在去看未来,未来什么时候商业要变化了,我们及早感知,做出变化就可以了。重要是在哪个节点转身。”王集森说道。这样的例子确实也很多,比如苹果,做pod,做手机,都在对的时间做了对的事情。早在04年时候,大家便都预测智能手机是未来,但是到2010年智能手机才普及开来。2010年之后做智能手机挣钱的是小米,是乐视。而04年做智能手机的Windows Mobil,诺基亚,摩托诺拉,当时都走在正确的道路上,最后却都死掉了。“历史成就了谁?门外的野蛮人:Google是做搜索的,苹果做电脑的,这些不是手机圈的公司跳进来做手机,把智能手机重新定义了,做火了。没有逻辑说一开始没有站在这条线上的企业就会死。现在盯着VR概念做东西不一定未来就伟大光辉。”王集森对创业邦说道。

在王集森看来,现在的VR还进不了家庭,只能像80年代的街头游戏厅那样,做成线下体验店形式。既然现在买个VR眼镜回家玩很困难,嗨镜就先做个升级版个人观影设备,让用户安安静静看个片儿。

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文章来源:创业邦
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