腾百万散伙，电商梦碎，王健林还怎么混互联网？

自带聚光效应的万达电商公司飞凡网被爆出散伙，本是腾讯、百度、万达三家联手组建的电商公司可能只剩下万达自己孤军作战，在2014年声势浩大宣布合资50亿打造全球最大的电子商务平台后在两年后，腾讯百度双双挂帅归去，留下形单影只的万达，曾经高喊的再造一个线上阿里的豪言壮语不知还是否记得。万达的电商之路注定坎坷。

万达独大  腾讯百度参与感不强

虽然外界看来是“腾百万”的组合，但其实万达牢牢地占着强势的主导地位。在公告中，万达占七成的股份，腾讯百度平分剩下的三成。

这样的持股比例对百度腾讯来说当然不会全情投入，对于这两家公司来说，这更像是一笔投资而非为自己做电商平台。做起来当然受益，但做不起来自己的损失也不是不能接受，并非要拿出破釜沉舟的决心。

有分析说，2014年，腾讯入股京东时占股就是15%，但显然与非凡网相比，京东的价值更大。对于腾讯来说，京东的战略地位显然更重要，腾讯最终也把微信的入口开放给京东，给予了更多支持。百度同样如此，与飞凡网相比，百度还有自己的百度糯米和百度MALL要做，这两项的优先级也高于飞凡网。因此，除了2014年刚宣布合作时百度、腾讯携手亮相，随后基本没有这两家的身影。显然事实也正是如此。

同样有种言论证实了上述看法：”在当时的情况下，微信支付需要增加用户量，百度也想对一些前瞻性的技术创新进行实践，但难度较大。整体上，万达这个项目到现在为止一直没找到明确的方向。”对于眼下疑似散伙的现状，主要原因还是项目没有达到预期。从最初的持股来看，万达是主导方，这就导致百度和腾讯在项目中可能参与度有限，因而无法实现各自的诉求 。

尾大不掉 万达缺少电商的基因

万达是典型的实体经济代表，它的成长伴随中国经济迅速腾飞的二十年，在九十年代初市场经济完全放开后，新锐勇敢的万达跑在了最前面，时至今天，万达已经构筑出一个地产、百货、旅游等重资产类的商业帝国。

在万达帝国多年的积累过程中，已经习惯了这种重资产的推进模式，他们对商业社会的丛林法则玩转的顺风顺水，但这种玩法却也是万达试水电商最大的阻碍，迥异的互联网思维处处碰壁，这艘巨轮在调转方向起来异常笨重。

在飞凡两年的路程里屡现换帅风波。2015年6月3日万达电商CEO董策被传离职，而之后，CEO的职位竟然悬空了8个月，直到今年2月，原芒果网CEO李进岭入职。8个月CEO空置，这也难怪飞凡网进展缓慢。

僵尸会员泛滥、补贴式烧钱、合作推进艰难，或许可以从另一个维度解释腾百万分手的深层原因。所谓1.2亿会员掺杂了大量水分只带来1200万的下载量，而且活跃度极低。

在失去腾讯，百度这样在今日互联网有着领袖地位的伙伴后，万达再想要撼动阿里巴巴的位置难上加难，O2O大势已变也没有多少时间给万达思考了，要么破釜沉舟九死一生的拼一把，要么早早收手，权当是一次尝试了。

万达的互联网化：金融、文化

相比万达做电商的不温不火，万达做互联网金融倒是有板有眼。在收购了老牌的第三方支付公司快钱后，万达便向金融里撒了一张大网，控股块钱近70%的股份，在支付、理财、众筹等多个方面都有布局。

万达网络金融已在上海自贸区获得网上全国性小额贷款牌照，可给遍及全国的万达广场商户及消费者发放贷款；且万达网络信贷完全不设线下门店，所有贷款和还款流程网上完成。万达网络金融拥有全国最多的商家和个人消费记录，利用大数据挖掘和分析技术对海量经营消费数据进行科学分析和运用，可形成精准的公司及个人信用评估，打造巨大价值的万达特色征信服务体系。

在电商和金融之外，万达一直试藏着在互联网里有所突破。文创是万达最为看重的，这一切都能看的出来一个老牌的产业巨头在新经济形势下的焦虑，地产市场遇冷，万达需要在别的地方开疆拓土，互联网便是最好的选择。

万达在文化领域的布局，最典型的特征就是全世界范围的买买买，万达文化集团包括影视、体育、旅游、儿童娱乐四大板块，通过一系列投资收购迅速打通全产业链，最终建立一个全球性的文娱帝国。

万达影视控股集团，既包括万达在国内外的影视制作、发行、放映企业，也包括将来要并购的跟影视相关的其他企业，主要资产有万达院线、AMC院线公司、万达影业、五洲电影发行等。一边通过自身影视类资产不断融资造血，一边又在全世界范围内巨资并购。

万达体育有三大核心业务：观赏性体育、大众参与性体育、服务。在体育产业链上，上游是赛事版权，中间是媒体和社区，下游则属于消费品和健身场所。

万达旅游，已建立了完整的旅游产业链，拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台，做到了互联网+，万达旅游的目标是2020年旅游人次达到2亿人次，成为全球最大的旅游企业。

而还在起步阶段的万达儿童娱乐前景尚不明朗，但王健林信心满满，已经开始探索“实体店+网络+动漫制作”的方式，要打造出百亿的市值。

可以看出，万达转型互联网的决心之果断，除了电商之外，大部分都初见成效。但投资并购不一样，万达自己做起电商来也是相当乏力，其实不仅仅是万达动了电商的心思，觊觎被天猫京东分去流量的大型超市也是频繁试水，大润发的“飞牛网”、沃尔玛收购的1号店等，理想很丰满，现实很骨感，他们大多沦为陪衬，没法实现线上线下联动的愿景，更不用说从阿里京东手里抢流量了。

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